17 августа | Cеминар Александра Фридмана «Вы или ХАОС» в Самаре + Онлайн

Ключевые функции управленческого планирования: анализ функций, которые необходимо правильно реализовать для того чтобы ваша структура достигла стратегических целей;

2

Запуск технологии управленческого планирования: стартовые процедуры: как собрать все «вводные» в одно место - методы сбора той разнородной информации, которая обычно рассована по различным «закулям», а интегрируется в голове руководителя, не имеющей – увы - необходимых для того узлов – что, в том числе и вызывает пресловутый повседневный хаос, обеспечивающий постоянный стресс;

3

Разработка целей: профессиональная технология и типичные ошибки: методы формализации адекватных, точно сформулированных, реальных и сбалансированно - синергетичных целей, позволяющих связать стратегические и оперативные планы в понятном подчинённым формате и обеспечить точное – без искажений и рассеивания - «каскадирование» до уровня рядовых сотрудников;

4

Как обеспечить точность выполнения запланированных работ: декомпозиция: целесообразная детализация проектов, позволяющая уместно точно оценить время и другие ресурсы, необходимые для качественного выполнения и устранить разногласия «возможно - невозможно», а также – синхронизировать представление о перечне действий, для достижения корпоративных целей;

5

Между зелёным и квадратным: как расставить приоритеты для многомерных дел: методы выбора наиболее срочных и важных работ с учётом всех ведущихся проектов, а также техники, позволяющие провести рациональный выбор сроков оптимального начала не взятых в категорию «делаем прямо сейчас»;

6

Как обеспечить ясность происходящего: визуализация выполнения работ: методы определения оптимальной последовательности выполнения связанных и несвязанных работ, рационального выбора критериев «срок», «цена», «качество», планирования «точек» решения, коррекции и контроля;

7

От замыслов к результатам – строим мостик через прошивку календаря: точный выбор времени для оптимального выполнения задач, методы эффективного совмещения работы и дня/часа выполнения, оптимального распределения времени между собственной работой и управлением, формирование механизма для обеспечения своевременной и точной реакции на неожиданные события;

8

Выход на капитанский мостик - осмысление пройденного, анализ текущего,
прозревание будущего: аудит результатов и методов выполнения работ прошедшего периода, учёта и анализа вновь поступившей информации, обеспечение гибкой реакции на события и своевременной коррекции планов.

В ходе программы вы получите:

1

Методы расстановки приоритетов

2

Технологию управленческого планирования и власти над своим временем

3

Основу для продуктивного делегирования и эффективного контроля

4

Инструменты для оптимизации исполнительской дисциплины

5

Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления

6

Алгоритм эффективного совмещения запланированной работы и новых вводных

Выберите категорию участия

Мы гарантируем комфортное общение с экспертом и для этого ограничиваем размер группы. Бронируйте билеты заранее до повышения!

Цены действительны при оплате онлайн до конца этой недели:

Участие в семинаре

1 ряд

2-4 ряд

5-15 ряд

Доступ к трансляции

Рабочая тетрадь

Сертификат участника

Кофе-брейк

VIP-зал

Бизнес-ланч

Обед в VIP-зале, бизнес-кофе со спикером

Персональный доступ к онлайн-трансляции

Онлайн-сессия вопрос-ответ

Опционно

Новая книга с автографом

Онлайн-консультация 1 час в составе команды участников

Опционно

41 500 ₽

27 500 ₽

19 700 ₽

19 500 ₽

~~50 000 ₽~~

~~34 900 ₽~~

~~24 500 ₽~~

~~22 000 ₽~~

Купить

Выберите категорию участия

Мы гарантируем комфортное общение с экспертом и для этого ограничиваем размер группы.

Узнайте актуальную стоимость за предзаказ в WhatsApp прямо сейчас:

Участие в семинаре

1 ряд

2-4 ряд

5-15 ряд

Доступ к трансляции

Рабочая тетрадь

Сертификат участника

Кофе-брейк

VIP-зал

Бизнес-ланч

Обед в VIP-зале, бизнес-кофе со спикером

Персональный доступ к онлайн-трансляции

Онлайн-сессия вопрос-ответ

Опционно

Новая книга с автографом

Зафиксируйте лучшие условия:

Узнать стоимость

Успеваем ли мы делать то, что действительно нужно?

Раз за разом мы обнаруживаем, что на самое важное – то времени и не хватило. Приходится делать не то что важно, а то, что навязывают обстоятельства. Остаётся вечер, но обычно мы так устаём, что с трудом способны кое-как распихать информацию. И напрасно надеемся, что завтра всё будет по-другому. Обычно мы перегружаем себя работой, так как вынуждены сами делать то, что не можем обеспечить, управляя действиями подчинённых. Возникает петля усиливающей обратной связи: больше работы – меньше управления – ещё больше работы. И несбыточная мечта об «инициативных подчинённых», которые сами сообразят, что делать.

Где взять время?!

Большинство руководителей убеждены: у них слишком много работы и слишком мало времени. Его катастрофически не хватает, а то бы, конечно …. На это же жалуются ваши подчинённые. Основная причина невыполнения порученной вами работы: не успели, не было времени, всё сразу навалилось. Причины, вроде бы объективные? Компания в цейтноте? И возможно ли это изменить на практике?

Формировать правильный – с точки зрения эффективной деятельности – спектр отношений является одной из обязанностей руководителя.

Умеем ли мы сохранять выбранное направление?

Жизнь постоянно подбрасывает новые «вводные». Нельзя не реагировать на телефон, почту, документы, подчинённых, коллег, руководителей и/или партнёров. Но нельзя и работать как диспетчер МЧС. Нужно уметь правильно совмещать «план» и «хаос», с уместной регулярностью оценивая спланированный «маршрут» и внося необходимые коррекции. Получается ли это? Или – жизнь сама всё «расставляет»? И насколько нас это радует?

Как правильно расставить приоритеты?

Легко быть постоянно занятым и трудно работать эффективно. Начать что-либо много легче чем завершить. Бессмысленное стремление «сделать всё» приводит к неправильному распределению временных ресурсов. Значит, нужно правильно выбирать. Что сделать самому, что поручить подчинённым, а на что и не вовсе не обращать внимания?

Семинар необходим

Первым лицам, собственникам и ген. директорам, идеально –
с командой

Руководителям, имеющим полномочия для преобразований в компании

Руководителям, заинтересованные
в регулярном менеджменте

Error get alias