Top.Mail.Ru
ОСВОЙТЕ КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ
Александр Фридман управление
Уровень: «TOP Executive»
Формат: Дистанционный

Александр Фридман

Коробка передач оперативного управления

Онлайн-курс

часов обучения

дня в неделю

главные компетенции

Вы освоите:
  • планирование
  • делегирование
  • контроль

Смена даты с помощью JavaScript
Старт — ?

Вы освоите:
  • планирование
  • делегирование
  • контрол

ПОМОЖЕМ ВЫБРАТЬ НАИЛУЧШИЙ ФОРМАТ
Узнать о форматах обучения
Пришлем программу с актуальной стоимостью
ПОЛУЧИТЬ PDF программу
Вы освоите три взаимоусиливающие темы:
Пишите, отвечаем сразу!
WhatsApp
website icon
Telegram
Phone
1
Управленческое планирование

Особенно актуально, если:

  • всё срочно, вы не знаете, за что хвататься и испытываете ощущение хронической загнанности
  • надоело работать «диспетчером МЧС» и тушить пожары в режиме нон-стоп
  • сроки выполнения проектов срываются, а главное, вас расстраивает качество
  • нет ясности, кто и что делает, но все жалуются на перегрузку
  • не получается сохранять выбранное направление и приоритеты
2
Делегирование, которое приносит результат

Особенно актуально, если:

  • устали работать за сотрудников и надоело их пинать и нянчиться
  • закопались в текучке, нет времени для запуска новых проектов
  • нужно увеличить производительность труда и качество
  • хотите понимать, как правильно распределять полномочия
  • вы заинтересованы в стратегическом развитии и масштабировании
3
Контроль и координирование

Особенно актуально, если:


  • хотите вовремя понимать, что и где происходит
  • устали метаться от паранойи к попустительству
  • заинтересованы настроить каскадирующий контроль на всех уровня
  • хотите перейти от интуитивного управления к профессиональному
  • наконец, вы хотите получать результат вместо оправданий и лжи
Как проходит обучение на курсе?
Занятия проходят на специальной учебной платформе. Лекции открываются по вторникам и четвергам. Таким образом, вы занимаетесь 2 дня по 1,5 часа в неделю. Если у вас командировка, отпуск – делаем индивидуальный темп. Этот формат позволяет наиболее эффективно заниматься и сразу применять новые знания.
В одном из 2 вариантов. Когда у вас возникают вопросы, вы можете задать их лично во время сессии вопрос-ответ с Александром Фридманом или сформулировать вопрос в учебном чате. Обратная связь в процессе обучения происходит в виде теста, практическая – с участием бизнес-тренера.

Получите подробную программу:
Чтобы вам было удобнее, мы подготовили подробный план занятий в PDF. Пришлём:
Получите подробную программу

№1 «Вы или Хаос: профессиональное планирование для руководителей»

По итогам программы вы получите:
  • технологию управленческого планирования и власти над временем;
  • основу для продуктивного делегирования и эффективного контроля;
  • инструменты для оптимизации исполнительской дисциплины;
  • методы рациональной расстановки приоритетов;
  • алгоритм эффективного совмещения запланированной работы и новых вводных;
  • упражнения для конвертации новых знаний в практику управления.
№2 «Делегирование: результат руками сотрудников»
По итогам программы вы получите:
  • технологию существенного повышения отдачи от сотрудников;
  • принципы высвобождения своего времени для более важных задач;
  • алгоритм возврата сотрудникам той работы, которую вы выполняете за них;
  • возможности для планомерного развития квалификации сотрудников;
  • методы профилактики и нейтрализации возврата делегированных заданий;
  • домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления.
№3 «Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированных заданий»
По итогам программы вы получите:
  • возможности выбора для оптимального режима координации хода работы;
  • принципы «бескровного» укрепления исполнительской дисциплины;
  • технологию кратного увеличения качества выполнения поручений;
  • методы повышения уровня ответственности сотрудников;
  • алгоритмы своевременной коррекции порученной работы;
  • домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления.
александр фридман менеджмент

Александр Фридман

Эксперт & методолог по регулярному менеджменту

Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
Специализация
Стаж
31 год консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей.
Управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия
Статус
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
Конкурентное преимущество
Стоимость обучения:
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Доступ к курсу:
2 месяца
из 2-х
Обучение: 24 лекции
Обучение: 24 лекции
Обучение: 24 лекции
Доступ к курсу:
1 месяц
из 2-х
Доступ к курсу:
VIP
Бизнес
Стандарт
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
х3 сессии вопрос-ответ с А. Фридманом в составе группы
Личная консультация А. Фридмана, коучинговая сессия до 2-х часов
Изучение уроков на учебной платформе
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
х2 сессии вопрос-ответ с А. Фридманом в составе группы
Личная консультация А. Фридмана, коучинговая сессия до 2-х часов
Изучение уроков на учебной платформе
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
х1 сессия вопрос-ответ с А. Фридманом в составе группы
Личная консультация А. Фридмана, коучинговая сессия до 2-х часов
Изучение уроков на учебной платформе
разовый просмотр