Уровень: «TOP Executive»
Формат: Дистанционный
ОСВОЙТЕ КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ

Александр Фридман

Cтарт – 12 апреля, 12 октября

Коробка передач оперативного управления

Онлайн-курс

главные компетенции

дня в неделю

часов обучения

Вы освоите:
  • планирование
  • делегирование
  • контроль

Вы освоите:
  • планирование
  • делегирование
  • контрол

ВЫ ОСВОИТЕ ТРИ ВЗАИМОУСИЛИВАЮЩИЕ ТЕМЫ:
1
Управленческое планирование

Особенно актуально, если:

  • всё срочно, вы не знаете, за что хвататься и испытываете ощущение хронической загнанности
  • надоело работать «диспетчером МЧС» и тушить пожары в режиме нон-стоп
  • сроки выполнения проектов срываются, а главное, вас расстраивает качество
  • нет ясности, кто и что делает, но все жалуются на перегрузку
  • не получается сохранять выбранное направление и приоритеты
2
Делегирование, которые приносит результат

Особенно актуально, если:


  • устали работать за сотрудников и надоело их пинать и нянчиться
  • закопались в текучке, нет времени для запуска новых проектов
  • нужно увеличить производительность труда и качество
  • хотите понимать, как правильно распределять полномочия
  • вы заинтересованы в стратегическом развитии и масштабировании
3
Контроль и координирование

Особенно актуально, если:

  • хотите вовремя понимать, что и где происходит
  • устали метаться от паранойи к попустительству
  • заинтересованы настроить каскадирующий контроль на всех уровня
  • хотите перейти от интуитивного управления к профессиональному
  • наконец, вы хотите получать результат вместо оправданий и лжи
  • Как проходит обучение на курсе?
    Занятия проходят на специальной учебной платформе. Лекции открываются по вторникам и четвергам. Таким образом, вы занимаетесь 2 дня по 1,5 часа в неделю. Если у вас командировка, отпуск – делаем индивидуальный темп. Этот формат позволяет наиболее эффективно заниматься и сразу применять новые знания.
  • Как происходит обратная связь?
    В одном из 2 вариантов. Когда у вас возникают вопросы, вы можете задать их лично во время сессии вопрос-ответ с Александром Фридманом или сформулировать вопрос в учебном чате. Обратная связь в процессе обучения происходит в виде теста, практическая – с участием бизнес-тренера.
CКАЧАЙТЕ ПОДРОБНУЮ ПРОГРАММУ
Программа содержит 24 лекции, чтобы вам было удобнее, мы подготовили подробный план занятий в PDF
№1 «Вы или Хаос: профессиональное планирование для руководителей»
По итогам программы вы получите:
  • технологию управленческого планирования и власти над временем;
  • основу для продуктивного делегирования и эффективного контроля;
  • инструменты для оптимизации исполнительской дисциплины;
  • методы рациональной расстановки приоритетов;
  • алгоритм эффективного совмещения запланированной работы и новых вводных;
  • упражнения для конвертации новых знаний в практику управления.
№2 «Делегирование: результат руками сотрудников»
По итогам программы вы получите:
  • технологию существенного повышения отдачи от сотрудников;
  • принципы высвобождения своего времени для более важных задач;
  • алгоритм возврата сотрудникам той работы, которую вы выполняете за них;
  • возможности для планомерного развития квалификации сотрудников;
  • методы профилактики и нейтрализации возврата делегированных заданий;
  • домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления.
№3 «Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированных заданий»
По итогам программы вы получите:
  • возможности выбора для оптимального режима координации хода работы;
  • принципы «бескровного» укрепления исполнительской дисциплины;
  • технологию кратного увеличения качества выполнения поручений;
  • методы повышения уровня ответственности сотрудников;
  • алгоритмы своевременной коррекции порученной работы;
  • домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления.
Александр Фридман

Эксперт – методолог по регулярному менеджменту

Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
Специализация
Стаж
30 лет консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей. Год рождения: 1959. Стаж в бизнесе: 35 лет
Управляющий партнёр компании «Amadeus Group»
Статус
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные руководителю для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников. Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.
Конкурентное преимущество
ОТЗЫВЫ О КУРСЕ
ВЫБЕРИТЕ ФОРМАТ УЧАСТИЯ:
Для комфортного общения с экспертом мы ограничиваем размер группы, поэтому стоимость участия повышается в зависимости от количества участников. Life
Пакеты
(листайте вправо)
VIP
Бизнес
Cтандарт
24 лекций
доступ до конца обучения
доступ по 7 дней к каждой
доступ 24 часа к каждой
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат школы регулярного менеджмента
Обратная связь по вашим вопросам в персональном чате
Сессии с А. Фридманом в составе группы
3 сессии
2 сессии
1 сессия
Личная консультация А. Фридмана, коучинговая сессия до 2-х часов
Цена динамическая и зивисит от кол-ва участников, узнайте стоимость в WhatsApp:
Цена динамическая и зивисит от кол-ва участников, узнайте стоимость в WhatsApp:
Цена динамическая и зивисит от кол-ва участников, узнайте стоимость в WhatsApp:
Click to order
Total: