Александр Фридман
Эксперт – методолог по регулярному менеджменту
Специализация: Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников
Стаж: 32 года консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей
Стаж в бизнесе: 37 лет
Статус: Управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига
Конкурентное преимущество: Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные руководителю для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников
Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам
Авторские программы:
- Программа переподготовки для руководителей «Мастер профессионального управления» и «Мастер профессионального управления 2.0» (по 6 месяцев обучения)
- Программа переподготовки для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров «Эффективное управления компанией» (4 месяца обучения)
- Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («Переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) – три курса, 9 учебных дней
Мои книги:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
Издательство «Добрая Книга».
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
Издательство «Добрая Книга».
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».
Издательство «Добрая Книга».
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».
Издательство «Добрая Книга».
5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить».
Издательство «Бомбора».
6. «Делегирование: результат руками сотрудников».
Издательство «Добрая книга».
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления».
Издательство «Добрая книга».
8. «Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки».
Издательство «Альпина Паблишер».
Сайт: asfridman.com
Личная страница: facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница: facebook.com/fridman.management
Все курсы и программы: fridman.com.ru
Расписание Александра Фридмана
21-23 мая • Курс в Санкт-Петербурге
1 июня • Онлайн-курс
«Вы или ХАОС: профессиональное планирование для руководителей»
Научитесь управлять сотрудниками так, чтобы они работали с полной отдачей, а не ждали указаний или перекладывали ответственность. Курс дает конкретные инструменты, позволяющие создать управляемую команду без постоянного контроля и стресса.
Онлайн-курс с продолжительностью 2 недели
2 июня • Онлайн-курс
«Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированных заданий»
Узнаете, как правильно контролировать сотрудников без тотального надзора, раздражения и недоверия. Освоите методы, которые позволяют держать ситуацию под контролем, не перегружая себя и команду.
Онлайн-курс с продолжительностью 2 недели
6 июня • Семинар в Подмосковье
«Управление работой группы: эффективные совещания и вовлекающие сессии»
Разберётесь, как проводить совещания и командные обсуждения так, чтобы они были эффективными, краткими и полезными. Освоите технологии принятия решений в группе без затягивания процесса.
Очный семинар & онлайн (Life-эфир)
18 июня • Онлайн-курс
«Власть и субординация: основа для профессиональной эксплуатации»
Разберётесь, как правильно выстроить отношения с подчинёнными, чтобы власть руководителя воспринималась естественно, а не как давление. Курс поможет сформировать культуру уважения и ответственности в коллективе.
Онлайн-курс с продолжительностью 2 недели
1 июля • Онлайн-курс
«Вы или ХАОС: профессиональное планирование для руководителей»
Научитесь управлять сотрудниками так, чтобы они работали с полной отдачей, а не ждали указаний или перекладывали ответственность. Курс дает конкретные инструменты, позволяющие создать управляемую команду без постоянного контроля и стресса.
Онлайн-курс с продолжительностью 2 недели
2 июля • Онлайн-курс
«Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированных заданий»
Узнаете, как правильно контролировать сотрудников без тотального надзора, раздражения и недоверия. Освоите методы, которые позволяют держать ситуацию под контролем, не перегружая себя и команду.
Онлайн-курс с продолжительностью 2 недели
15 июля • Онлайн-курс
«Управление работой группы: эффективные совещания и вовлекающие сессии»
Разберётесь, как проводить совещания и командные обсуждения так, чтобы они были эффективными, краткими и полезными. Освоите технологии принятия решений в группе без затягивания процесса.
Онлайн-курс с продолжительностью 2 недели
16-18 июля • Курс в Санкт-Петербурге
11 августа • Онлайн-курс
«Как обеспечить мотивирующую дисциплину: управление выбором сотрудников»
Освоите методы управления, при которых дисциплина становится не наказанием, а стимулом к продуктивной работе. Узнаете, как внедрить правила, которые сотрудники будут соблюдать осознанно, а не из страха.
Онлайн-курс с продолжительностью 2 недели
15 августа • Семинар в Казани
21-23 августа • Курс в Санкт-Петербурге
1 сентября • Онлайн-курс
«Вы или ХАОС: профессиональное планирование для руководителей»
Научитесь управлять сотрудниками так, чтобы они работали с полной отдачей, а не ждали указаний или перекладывали ответственность. Курс дает конкретные инструменты, позволяющие создать управляемую команду без постоянного контроля и стресса.
Онлайн-курс с продолжительностью 2 недели
3 сентября • Онлайн-курс
«Конструктивные переговоры: как находить взаимовыгодные решения при различиях в интересах»
Разберётесь, как договариваться с клиентами, партнёрами и коллегами так, чтобы все стороны оставались в плюсе. Освоите техники аргументации и поиска взаимовыгодных решений.
Онлайн-курс с продолжительностью 2 недели
4 сентября • Онлайн-курс
«Делегирование: результат руками сотрудников»
Научитесь передавать задачи так, чтобы они выполнялись правильно и без необходимости постоянного контроля. Разберётесь, как избежать ошибок в делегировании, которые приводят к переделкам и срыву сроков.
Онлайн-курс с продолжительностью 2 недели
9 сентября • Онлайн-курс
«Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированных заданий»
Узнаете, как правильно контролировать сотрудников без тотального надзора, раздражения и недоверия. Освоите методы, которые позволяют держать ситуацию под контролем, не перегружая себя и команду.
Онлайн-курс с продолжительностью 2 недели
16 сентября • Семинар в Подмосковье
17 сентября • Семинар в Подмосковье
23 сентября • Семинар в Тюмени
«Вы или ХАОС: профессиональное планирование для руководителей»
Научитесь управлять сотрудниками так, чтобы они работали с полной отдачей, а не ждали указаний или перекладывали ответственность. Курс дает конкретные инструменты, позволяющие создать управляемую команду без постоянного контроля и стресса.
Очный семинар & онлайн (Life-эфир)
24 сентября • Семинар в Тюмени
1 октября • Онлайн-курс
«Точно» вместо «Срочно»: как обеспечить результат без выгорания»
Освоите принципы управления временем и задачами, которые помогут избавиться от авралов и работать стратегически. Узнаете, как расставлять приоритеты так, чтобы фокусироваться на главном.
Онлайн-курс с продолжительностью 2 недели
10 декабря • Семинар в Ярославле
17 декабря • Семинар в Пензе
«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных»
Научитесь управлять сотрудниками так, чтобы они работали с полной отдачей, а не ждали указаний или перекладывали ответственность. Курс дает конкретные инструменты, позволяющие создать управляемую команду без постоянного контроля и стресса.
Очный семинар & онлайн (Life-эфир)
По всем вопросам пишите, отвечаем сразу:
Подробнее
О спикере
2005– © fridman.com.ru
Все права защищены.
ИП Каргина А.В.
Все права защищены.
ИП Каргина А.В.
Договор публичной оферты
Политика конфиденциальности
Организатор мероприятия ИП Каргина А.В. Реквизиты.
Правила приобретения и возврата билетов для физ. и юр. лиц
Способы оплаты
Политика конфиденциальности
Организатор мероприятия ИП Каргина А.В. Реквизиты.
Правила приобретения и возврата билетов для физ. и юр. лиц
Способы оплаты