Успейте до повышения цены! Стоимость увеличивается с приближением премьеры. До повышения:
Стоимость динамическая и растёт с приближением премьеры. До повышения:
32 лекции
Онлайн-курс
для руководителей и специалистов
Программа переподготовки отдела продаж
c Александром Фридманом
СТАРТ — ?
32
9
2
лекции
сессий
месяца
С помощью программы переподготовки:
- Вы узнаете, как сделать работу отдела продаж более профессиональной, структурированной и клиенто-ориентированной;
- Вы и ваши сотрудники освоите основные переговорные компетенции, которые позволят достигать лучших результатов, закрывая большее количество сделок.
Обеспечены за счёт группировки отдельных методик переговоров по принципу взаимоусиливающей прагматичности.
Модули программы позволяют Вам обучиться и освоить методики в наиболее рациональной последовательности и успешно применять их в любом сегменте бизнеса.
Модули программы позволяют Вам обучиться и освоить методики в наиболее рациональной последовательности и успешно применять их в любом сегменте бизнеса.
В программе обучения:
1
«Конструктивные переговоры»
Как находить взаимовыгодные решения при различиях в интересах
Вы получите методы, повышающие вероятность убедить вашего собеседника. Научитесь не только убедительно говорить, но и слушать, правильно задавать вопросы и эффективно преодолевать возражения
Вы получите методы, повышающие вероятность убедить вашего собеседника. Научитесь не только убедительно говорить, но и слушать, правильно задавать вопросы и эффективно преодолевать возражения
2
«Жёсткие переговоры: психология и технология»
Как обсуждать сложные вопросы с непростыми людьми
Вы узнаете, как не поддаться эмоциям во время переговоров и достигать поставленных целей. Проработаете профессионализм, чтобы избегать спонтанных конфликтов
Вы узнаете, как не поддаться эмоциям во время переговоров и достигать поставленных целей. Проработаете профессионализм, чтобы избегать спонтанных конфликтов
3
«Большие контракты: от замыслов к деньгам»
Как успешно вести переговоры с крупными клиентами
Со свойственной ему чёткостью Александр Фридман предоставит инструменты, которые принесут вам реальную пользу – помогут вести диалог с теми, кому ничего от вас не нужно
Со свойственной ему чёткостью Александр Фридман предоставит инструменты, которые принесут вам реальную пользу – помогут вести диалог с теми, кому ничего от вас не нужно
4
«Управление корпоративными продажами»
Как создать эффективную систему в зоне естественного хаоса
Вы получите методики, позволяющие увеличить объём корпоративных продаж в первую очередь за счёт более прозрачной и точной работы отдела
Вы получите методики, позволяющие увеличить объём корпоративных продаж в первую очередь за счёт более прозрачной и точной работы отдела
Скачайте программу и материалы, заполнив форму:
Заполняя форму, вы даёте согласие на обработку персональных данных
Чтобы вам было удобнее, мы подготовили подробный план занятий в PDF. Пришлём:
Получите подробную программу
На курсе вы получаете:
1
Получите набор практичных и эффективных инструментов для увеличения объёма крупных сделок.В первую очередь за счёт более прозрачной, точной и эффективной работы менеджеров отдела продаж
2
Готовые рецепты или яркие примеры взлёта других компаний не помогут, поскольку вероятность совпадения крайне мала. Единственный реальный выход – изучение базовых закономерностей. Тогда ни одна из проблем, с которыми вы сталкиваетесь, не будет загадкой, вам будут понятны и причины, и подходы к их устранению, и возможности профилактики
3
Нам приходится вести переговоры с теми, кто не проявляет очевидного интереса. Кроме того, привлекательные для нас партнёры располагают широкими возможностями для выбора. По итогам программы вы получите методики, которые позволят улучшить ваш КПД даже в самых жёстких переговорах
4
Вы узнаете, как не поддаваться эмоциям во время переговоров, что обеспечит осуществление задуманных планов с партнёром. Повысьте уровень своего профессионализма, чтобы избегать спонтанных конфликтов
Отзывы о программе:
Стоимость обучения:
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Доступ к курсу:
2 месяца
из 2-х
Обучение: 32 лекции
Обучение: 32 лекции
Обучение: 32 лекции
Доступ к курсу:
1 месяц
из 2-х
Доступ к курсу:
VIP
Бизнес
Стандарт
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
х3 сессии вопрос-ответ с А. Фридманом в составе группы
Личная консультация А. Фридмана, коучинговая сессия до 2-х часов
Изучение уроков на учебной платформе
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
х2 сессии вопрос-ответ с А. Фридманом в составе группы
Личная консультация А. Фридмана, коучинговая сессия до 2-х часов
Изучение уроков на учебной платформе
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
х1 сессия вопрос-ответ с А. Фридманом в составе группы
Личная консультация А. Фридмана, коучинговая сессия до 2-х часов
Изучение уроков на учебной платформе
разовый просмотр
Александр Фридман
Эксперт & методолог по регулярному менеджменту
Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
Специализация
Стаж
31 год консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей.
Управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия
Статус
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
Конкурентное преимущество
Авторские программы:
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.
В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): ГК «ERSTA», ГК «МАРКС», ГК АО «Башнефтегеофизика», «РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars»
Книги:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
Издательство «Добрая Книга».
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
Издательство «Добрая Книга».
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».
Издательство «Добрая Книга».
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».
Издательство «Добрая Книга».
5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить».
Издательство «Бомбора».
6. «Делегирование: результат руками сотрудников».
Издательство «Добрая книга».
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления».
Издательство «Добрая книга». 2022 год
Сайт: аsfridman.com
Актуальные программы для руководителей: fridman.com.ru
- Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 6 базовых курсов, 19 семинаров
- Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.
В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): ГК «ERSTA», ГК «МАРКС», ГК АО «Башнефтегеофизика», «РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars»
Книги:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
Издательство «Добрая Книга».
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
Издательство «Добрая Книга».
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».
Издательство «Добрая Книга».
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».
Издательство «Добрая Книга».
5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить».
Издательство «Бомбора».
6. «Делегирование: результат руками сотрудников».
Издательство «Добрая книга».
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления».
Издательство «Добрая книга». 2022 год
Сайт: аsfridman.com
Актуальные программы для руководителей: fridman.com.ru
По всем вопросам пишите, отвечаем сразу: