Онлайн-курс
25 августа
Стоимость динамическая и растёт с приближением премьеры. До повышения:
2 месяца
Онлайн-курс
25 августа
9 компетенций
72 лекции & практика
Стоимость динамическая и растёт с приближением премьеры. До повышения:
Александр Фридман
Программа переподготовки для руководителей
Или жмите кнопку, пришлём сразу:
Знакомы ли вам такие симптомы
Не ясно, кто и что делает?
Но все жалуются на перегрузку. Вы боитесь требовать, т.к. боитесь саботажа или ухода ключевых сотрудников – мучает персоналозависимость
Устали работать за сотрудников?
Надоело их пинать и мириться с оправданиями. Необходимо увеличивать производительность труда и качество
Всё нужно сделать срочно, не знаете, за что хвататься?
Ощущаете хроническую загнанность. Горят сроки и расстраивает качество
Закопались в текучке?
Нет времени на запуск новых проектов, стратегическое развитие и масштабирование остаются в мечтах
Хотите привести всё в порядок?
Построить четкую, прозрачную систему управления сотрудниками
Ощущение, что вы всё тянете на себе?
Сотрудники неэффективны и упорно не хотят «думать интересами компании»
С помощью программы переподготовки для руководителей
Вы узнаете, как перейти от интуитивного управления к профессиональному, используя принципы регулярного менеджмента.
Освоите 9 управленческих компетенций на профессиональном уровне, чтобы повысить отдачу от сотрудников за счёт более эффективного управления
Освоите 9 управленческих компетенций на профессиональном уровне, чтобы повысить отдачу от сотрудников за счёт более эффективного управления
Почему выбирают эту программу
3 минуты, чтобы понять: стоит ли это вашего
времени и денег
Почему выбирают эту программу
3 минуты, чтобы понять: стоит ли это вашего времени и денег
Как проходит обучение
Ваши результаты обеспечены
За счёт группировки отдельных программ по принципу взаимоусиливающей прагматичности.
3 ступени программы позволяют Вам освоить компетенции в наиболее рациональной последовательности:
3 ступени программы позволяют Вам освоить компетенции в наиболее рациональной последовательности:
Управление точностью результатов: как получить то, что вам нужно, вместо того, что они захотели и сумели
- Модуль I. «Планирование: как обеспечить результат в условиях неопределённости»
Технология управленческого планирования: эффективное распределение времени и других ресурсов, «ключ» к точности выполнения дел и заданий, управление информацией и взаимодействием (встречи-телефон-почта)
- Модуль II. «Делегирование: как обеспечить должную отдачу от сотрудников»
Технология эффективной передачи заданий для качественного выполнения
- Модуль III. «Контроль: с пользой для дела, без вреда для сотрудников»
Технологии эффективного сопровождения исполнения обязанностей и поручений
Управление с оптимальной нагрузкой: как перейти от мануала к автомату: технология повышения «правильной» самостоятельности сотрудников и уменьшения необходимости «вручную» обеспечивать выполнение рабочих задач
- Модуль I. «Авторитет лидера: методики развития, укрепления, сохранения»
Технология «завоевания сердец» для оптимизации управленческих издержек
- Модуль II. «Корпоративные смыслы: как разработать и внедрить единую систему координат»
Технологии синхронизации принципов «добра/зла» и норм поведения
- Модуль III. «Регламенты: как разумно оптимизировать хаотичность процессов»
Технология разработки и внедрения работающих (!) документов
Управление лидера: как вдохновлять, поощрять и наказывать: технология правильного взаимодействия с подчинёнными на благо бизнеса
- Модуль I. «Эмоциональная эластичность лидера».
- Модуль II — III. «Как поощрять, критиковать и наказывать сотрудников с пользой для дела»
Технологии моральных поощрений и наказаний подчинённых
Каждый блок программы тщательно структурирован
в продуманной последовательности
в продуманной последовательности
Это обеспечивает максимальную практическую ценность и лёгкость внедрения изученных методик в вашу повседневную работу: вы сможете сразу применять полученные знания, достигая быстрых и устойчивых результатов.
Результаты программы переподготовки
Освоение компетенций на более профессиональном уровне
Усиление системности и эффективности вашего подхода к управлению
Обеспечение управляемых
и прогнозируемых результатов
и прогнозируемых результатов
Устранение зависимости
от эмоций и настроения
подчинённых
от эмоций и настроения
подчинённых
Снижение своих эмоциональных
и управленческих издержек
и управленческих издержек
Оптимизация ваших усилий для достижения максимальной продуктивности
Высвобождение
времени для стратегического развития
времени для стратегического развития
Реализация новых
возможностей и проектов
возможностей и проектов
Укрепление
влияния
на сотрудников
влияния
на сотрудников
Мотивация сотрудников
на результат через
авторитет лидера
на результат через
авторитет лидера
Повышение удовлетворённости
от своей работы и жизни
от своей работы и жизни
Достижение гармонии
между профессиональной
и личной жизнью
между профессиональной
и личной жизнью
Скачайте программу и материалы, заполнив форму:
Заполняя форму, вы даёте согласие на обработку персональных данных
Или жмите кнопку, пришлём сразу:
Чтобы вам было удобнее, мы подготовили подробный план занятий в PDF. Пришлём:
Получите подробную программу
Стоимость обучения:
Стоимость
обучения:
обучения:
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Доступ к записям курса:
6 месяцев после завершения
из 6-ти
Обучение: 72 лекции
VIP
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
Участие в форуме «Человек управляющий» по практике внедрения, кат-я VIP
Персональный чат с куратором
Тестирование с обратной связью от куратора
х9 сессий вопрос-ответ с А. Фридманом в составе группы
Личная консультация А. Фридмана, коучинговая сессия до 2-х часов
Изучение уроков на учебной платформе
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Обучение: 72 лекции
Доступ к записям курса:
3 месяа после завершения
из 6-ти
Бизнес
Участие в форуме «Человек управляющий» по практике внедрения, кат-я VIP
Персональный чат с куратором
Тестирование с обратной связью от куратора
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
х7 сессий вопрос-ответ с А. Фридманом в составе группы
Личная консультация А. Фридмана, коучинговая сессия до 2-х часов
Изучение уроков на учебной платформе
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Обучение: 72 лекции
Доступ к записям курса:
Стандарт
Участие в форуме «Человек управляющий» по практике внедрения, кат-я VIP
Персональный чат с куратором
Тестирование с обратной связью от куратора
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
х5 сессий вопрос-ответ с А. Фридманом в составе группы
Личная консультация А. Фридмана, коучинговая сессия до 2-х часов
Изучение уроков на учебной платформе
разовый просмотр
Александр Фридман
Эксперт – методолог по регулярному менеджменту
Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
Специализация
Стаж
32 года консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей. Стаж в бизнесе 37 лет
Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига
Статус
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
Конкурентное преимущество
Опыт консультирования, работа в советах директоров и управление компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании. Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.
Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.
Авторские программы:
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
В числе клиентов (Латвия, Россия, Беларусь, Молдова): ГК «ERSTA», ГК «МАРКС», ГК АО «Башнефтегеофизика», «РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars»
Книги:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга». 2009 год
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга». 2015 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга». 2017 год
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга». 2018 год
5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить». Издательство «Бомбора». 2019 год
6. «Делегирование: результат руками сотрудников». Издательство «Добрая книга». 2020 год
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления». Издательство «Добрая книга». 2022 год
8. «Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки». Издательство «Альпина Паблишер». 2024 год
Сайт: аsfridman.com
Личная страница: facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница: facebook.com/fridman.management
Актуальные программы для руководителей: fridman.com.ru
Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.
Авторские программы:
- Программа переподготовки для руководителей «Мастер профессионального управления» и «Мастер профессионального управления 2.0» (по 6 месяцев обучения)
- Программа переподготовки для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров «Эффективное управления компанией» (4 месяца обучения)
- Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («Переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) – три курса, 9 учебных дней
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
В числе клиентов (Латвия, Россия, Беларусь, Молдова): ГК «ERSTA», ГК «МАРКС», ГК АО «Башнефтегеофизика», «РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars»
Книги:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга». 2009 год
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга». 2015 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга». 2017 год
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга». 2018 год
5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить». Издательство «Бомбора». 2019 год
6. «Делегирование: результат руками сотрудников». Издательство «Добрая книга». 2020 год
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления». Издательство «Добрая книга». 2022 год
8. «Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки». Издательство «Альпина Паблишер». 2024 год
Сайт: аsfridman.com
Личная страница: facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница: facebook.com/fridman.management
Актуальные программы для руководителей: fridman.com.ru
По всем вопросам пишите, отвечаем сразу: