Школа регулярного менеджмента

Пишите, отвечаем сразу!

Max

Phone

Школа регулярного менеджмента

Александр Фридман

6 ноября

Вы или Вас

Профессиональная эксплуатация подчиненных

Узнать стоимость

Изучить программу

7 ноября

Вы или ХАОС

Профессиональное планирование для руководителей

Узнать стоимость

Изучить программу

Подмосковье

6-7 ноября

Об авторе курса:

Эксперт–методолог по регулярному менеджменту с 37-летним опытом в бизнесе, автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых»

Получите программу на почту

Заполните форму, и мы пришлём всю необходимую информацию

Заполняя форму, вы даёте согласие на обработку персональных данных

По итогам обучения вы получите:

Основы технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат

Технологию управленческого планирования и власти над своим временем

Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными

Основу для продуктивного делегирования и эффективного контроля

Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых

Инструменты для оптимизации исполнительской дисциплины

Блок 1: «Вы или Вас»

Аксиоматическая база профессионального управления:

Что надо знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка

Управленческие операционные системы:

На каких принципах может быть построена профессиональная эксплуатация, сравнительные
преимущества и недостатки, возможности, принципы и последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор оптимальной системы

Регулярный менеджмент — зачем и как:

Понятие, история, ключевые принципы, особенности применения, возможности для организации профессиональной эксплуатации, условия и целесообразность практического применения в реальном бизнесе

Система корпоративного управления — как работает «чёрный ящик»:

Типичные ошибки в процессе интуитивного конструирования, к чему приводит стремление получить компанию с «одной кнопкой», бывают ли в менеджменте «волшебные таблетки» и почему «современные технологии» часто не работают

Системный подход к управлению сотрудниками:

Технология и культура EXECUTION, почему этот термин трудно перевести на русский язык, что эта технология даёт компании, на что опирается и какие типичные ошибки совершают компании в стремлении рационализировать управление

Компетенции руководителя — что должен уметь использовать профессионал:

Как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению сотрудниками и каким инструментарием можно и нужно повысить точность оперативного управления

Как обеспечить правильную мотивацию сотрудников:

Возможные позиции сотрудников к системе управления, методы влияние позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях, методы воздействия на изменение позиции, «Векторная диаграмма» регулярного менеджмента

Почему «Низы не хотят» и что с этим делать:

Настройка элементов, позволяющих сформировать нужное — в зависимости от целей и стратегии компании — соотношение мотивации, принуждения и поддержки

Блок 2: «Вы или ХАОС»

Ключевые функции управленческого планирования:

Анализ функций, которые необходимо правильно реализовать для того чтобы ваша структура достигла стратегических целей

Запуск технологии управленческого планирования:

Стартовые процедуры: как собрать все «вводные» в одно место — методы сбора той разнородной информации, которая обычно рассована по различным «закулям», а интегрируется в голове руководителя, не имеющей, увы, необходимых для того узлов — что, в том числе и вызывает пресловутый повседневный хаос, обеспечивающий постоянный стресс

Разработка целей: профессиональная технология и типичные ошибки:

Методы формализации адекватных, точно сформулированных, реальных и сбалансированно-синергетичных целей, позволяющих связать стратегические и оперативные планы в понятном подчинённым формате и обеспечить точное «каскадирование» до уровня рядовых сотрудников

Как обеспечить точность выполнения запланированных работ: декомпозиция:

Целесообразная детализация проектов, позволяющая уместно точно оценить время и другие ресурсы, необходимые для качественного выполнения и устранить разногласия, а также синхронизировать представление о перечне действий, для достижения корпоративных целей

Между зелёным и квадратным:

Как расставить приоритеты для многомерных дел: методы выбора наиболее срочных и важных работ с учётом ведущихся проектов, а также техники, позволяющие провести рациональный выбор сроков оптимального начала работ

Как обеспечить ясность происходящего:

Визуализация выполнения работ: методы определения оптимальной последовательности выполнения связанных и несвязанных работ, рационального выбора критериев «срок», «цена», «качество», планирования «точек» решения, коррекции и контроля

От замыслов к результатам – строим мостик через прошивку календаря:

Точный выбор времени для оптимального выполнения задач, методы эффективного совмещения работы и дня/часа выполнения, оптимального распределения времени между собственной работой и управлением, формирование механизма для обеспечения точной реакции на неожиданные события

Выход на капитанский мостик — осмысление пройденного, анализ текущего, прозревание будущего:

Аудит результатов и методов выполнения работ прошедшего периода, учёта и анализа вновь поступившей информации, обеспечение гибкой реакции на события и своевременной коррекции планов

Почему план продаж срывается: ошибки контроля и дезинформация

Получите доступ к лекции Александра Фридмана бесплатно

Получить доступ

Александр Фридман

Эксперт – методолог по регулярному менеджменту

Специализация

Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.

Стаж

33 года консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей. Стаж в бизнесе 38 лет

Статус

Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига, Латвия

Конкурентное преимущество

Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.

Arthurs SPA Hotel by Mercure

Идеальное место для вашего обучения: про суету мегаполиса здесь забываешь мгновенно.

Московская область, городской округ Мытищи, д. Ларёво, улица Хвойная, стр. 22с1

Принять участие