Успейте до повышения цены! Стоимость увеличивается с приближением премьеры. До повышения:
Стоимость динамическая и растёт с приближением премьеры. До повышения:
72 лекции
Онлайн-курс
Программа переподготовки для руководителей
СТАРТ — ?
72
9
6
лекции
компитенций
месяцев
c Александром Фридманом
Или жмите кнопку, пришлём сразу:
Знакомы ли вам такие симптомы
Всё нужно сделать срочно, не знаете, за что хвататься, ощущаете хроническую загнанность. Горят сроки и расстраивает качество
Не ясно, кто и что делает, но все жалуются на перегрузку. Вы боитесь требовать, т.к. боитесь саботажа или ухода ключевых сотрудников — мучает персоналозависимость
Устали работать за сотрудников, надоело их пинать и мириться с оправданиями. Необходимо увеличивать производительность труда и качество
Закопались в текучке, нет времени на запуск новых проектов, стратегическое развитие и масштабирование остаются в мечтах
Хотите привести всё в порядок и построить четкую, прозрачную систему управления сотрудниками
У вас есть ощущение того, что вы всё тянете на себе, а сотрудники неэффективны и упорно не хотят «думать интересами компании»
Почему выбирают программу «Мастер»
3 минуты, чтобы понять: стоит ли это вашего времени и денег
С помощью программы переподготовки для руководителей
Вы узнаете, как перейти от интуитивного управления к профессиональному, используя принципы регулярного менеджмента.
Освоите 9 управленческих компетенций на профессиональном уровне, чтобы повысить отдачу от сотрудников за счёт более эффективного управления
Освоите 9 управленческих компетенций на профессиональном уровне, чтобы повысить отдачу от сотрудников за счёт более эффективного управления
Результаты программы переподготовки
Обеспечение управляемых результатов вне зависимости от желаний и настроения ваших подчинённых
Обеспечение управляемых результатов вне зависимости от желаний и настроения ваших подчинённых
Снижение издержек — личных эмоциональных и управленческих
Повышение влияния на ваших сотрудников
Высвобождение времени для стратегического развития и запуска новых проектов
Повышение удовлетворённости от своей работы и жизни
За счёт отдельных программ, собранных по принципу взаимоусиливающей прагматичности. 3 ступени курса позволяют вам осваивать компетенции в наиболее рациональной последовательности:
Курсы/ступени выстроены в последовательности, которая обеспечивает вам наилучшую эффективность при внедрении изученных методик.
- На первой ступени вы учитесь обеспечивать запланированный результат
- На второй ступени вы обучаетесь тратить меньше усилий, убирая определенную долю «ручного управления»
- На третьей ступени вы учитесь обеспечивать лучшие результаты за счёт повышения самомотивации сотрудников
Курсы/ступени выстроены в последовательности, которая обеспечивает вам наилучшую эффективность при внедрении изученных методик.
Ваши результаты обеспечены
Скачайте программу и материалы, заполнив форму:
Заполняя форму, вы даёте согласие на обработку персональных данных
Или жмите кнопку, пришлём сразу:
Чтобы вам было удобнее, мы подготовили подробный план занятий в PDF. Пришлём:
Получите подробную программу
План программы переподготовки
9 месяцев обучения в онлайн-формате и регулярные встречи с экспертом
«Управление точностью результатов»*
Как получить то, что вам нужно, вместо того, что они захотели и сумели
- Модуль I. «Планирование: как обеспечить результат в условиях неопределённости»
- Модуль II. «Делегирование: как обеспечить должную отдачу от сотрудников»
- Модуль III. «Контроль: с пользой для дела, без вреда для сотрудников»
«Управление с оптимальной нагрузкой: как перейти от мануала к автомату»*
Технология повышения «правильной» самостоятельности сотрудников и уменьшения необходимости «вручную» обеспечивать выполнение рабочих задач
- Модуль I. «Авторитет лидера: методики развития, укрепления, сохранения»
- Модуль II. «Корпоративные смыслы: как разработать и внедрить единую систему координат»
- Модуль III. «Регламенты: как разумно оптимизировать хаотичность процессов»
«Управление лидера: как вдохновлять, поощрять и наказывать»*
Технология правильного взаимодействия с подчинёнными на бЛаго бизнеса
- Модуль I. «Эмоциональная эластичность лидера».
- Модуль II – III. «Как поощрять, критиковать и наказывать сотрудников с пользой для дела»
Отзывы о программе:
Стоимость обучения:
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Доступ к курсу:
6 месяцев
из 6-ти
Обучение: 72 лекции
Обучение: 72 лекции
Обучение: 72 лекции
Доступ к курсу:
3 месяца
из 6-ти
Доступ к курсу:
VIP
Бизнес
Стандарт
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
х9 сессий вопрос-ответ с А. Фридманом в составе группы
Личная консультация А. Фридмана, коучинговая сессия до 2-х часов
Изучение уроков на учебной платформе
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
х7 сессий вопрос-ответ с А. Фридманом в составе группы
Личная консультация А. Фридмана, коучинговая сессия до 2-х часов
Изучение уроков на учебной платформе
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
х5 сессий вопрос-ответ с А. Фридманом в составе группы
Личная консультация А. Фридмана, коучинговая сессия до 2-х часов
Изучение уроков на учебной платформе
разовый просмотр
Александр Фридман
Эксперт – методолог по регулярному менеджменту
Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
Специализация
Стаж
32 года консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей. Стаж в бизнесе 37 лет
Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига
Статус
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
Конкурентное преимущество
Опыт консультирования, работа в советах директоров и управление компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании. Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.
Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.
Авторские программы:
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
В числе клиентов (Латвия, Россия, Беларусь, Молдова): ГК «ERSTA», ГК «МАРКС», ГК АО «Башнефтегеофизика», «РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars»
Книги:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга». 2009 год
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга». 2015 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга». 2017 год
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга». 2018 год
5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить». Издательство «Бомбора». 2019 год
6. «Делегирование: результат руками сотрудников». Издательство «Добрая книга». 2020 год
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления». Издательство «Добрая книга». 2022 год
8. «Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки». Издательство «Альпина Паблишер». 2024 год
Сайт: аsfridman.com
Личная страница: facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница: facebook.com/fridman.management
Актуальные программы для руководителей: fridman.com.ru
Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.
Авторские программы:
- Программа переподготовки для руководителей «Мастер профессионального управления» и «Мастер профессионального управления 2.0» (по 6 месяцев обучения)
- Программа переподготовки для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров «Эффективное управления компанией» (4 месяца обучения)
- Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («Переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) – три курса, 9 учебных дней
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
В числе клиентов (Латвия, Россия, Беларусь, Молдова): ГК «ERSTA», ГК «МАРКС», ГК АО «Башнефтегеофизика», «РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars»
Книги:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга». 2009 год
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга». 2015 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга». 2017 год
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга». 2018 год
5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить». Издательство «Бомбора». 2019 год
6. «Делегирование: результат руками сотрудников». Издательство «Добрая книга». 2020 год
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления». Издательство «Добрая книга». 2022 год
8. «Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки». Издательство «Альпина Паблишер». 2024 год
Сайт: аsfridman.com
Личная страница: facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница: facebook.com/fridman.management
Актуальные программы для руководителей: fridman.com.ru
По всем вопросам пишите, отвечаем сразу: