Top.Mail.Ru
СТАНЬТЕ МАСТЕРОМ УПРАВЛЕНИЯ

Программа переподготовки для руководителей от Александра Фридмана

6

месяцев

9

компетенций

72

часа

ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО
УПРАВЛЕНИЯ

МАСТЕР

Выбор 2023
Смена даты с помощью JavaScript
Старт — ?
Знакомы ли вам такие симптомы
  • Всё нужно сделать срочно, не знаете, за что хвататься, ощущаете хроническую загнанность. Горят сроки и расстраивает качество
  • Не ясно, кто и что делает, но все жалуются на перегрузку. Вы боитесь требовать, т.к. боитесь саботажа или ухода ключевых сотрудников – мучает персоналозависимость
  • Устали работать за сотрудников, надоело их пинать и мириться с оправданиями. Необходимо увеличивать производительность труда и качество
  • Закопались в текучке, нет времени на запуск новых проектов, стратегическое развитие и масштабирование остаются в мечтах
  • Хотите привести всё в порядок и построить четкую, прозрачную систему управления сотрудниками
  • У вас есть ощущение того, что вы всё тянете на себе, а сотрудники неэффективны и упорно не хотят «думать интересами компании»

Узнайте от автора курса, почему важно обучаться на программе

Всего 5 минут и полное понимание темы

С помощью программы переподготовки для руководителей

Вы узнаете, как перейти от интуитивного управления к профессиональному, используя принципы регулярного менеджмента. Освоите 9 управленческих компетенций на профессиональном уровне, чтобы повысить отдачу от сотрудников за счёт более эффективного управления

Результаты программы переподготовки

  • 1
    Освоение профессиональных управленческих компетенций, повышающих системность и эффективность ваших управленческих подходов
  • 2
    Обеспечение управляемых результатов вне зависимости от желаний и настроения ваших подчинённых
  • 3
    Снижение издержек личных эмоциональных и управленческих
  • 4
    Повышение влияния на ваших сотрудников
  • 5
    Высвобождение времени для стратегического развития и запуска новых проектов
  • 6
    Повышение удовлетворённости от своей работы и жизни
Ваши результаты обеспечены
За счёт отдельных программ, собранных по принципу взаимоусиливающей прагматичности. 3 ступени курса позволяют вам осваивать компетенции в наиболее рациональной последовательности:
  • На первой ступени вы учитесь обеспечивать запланированный результат
  • На второй ступени вы обучаетесь тратить меньше усилий, убирая определенную долю «ручного управления»
  • На третьей ступени вы учитесь обеспечивать лучшие результаты за счёт повышения самомотивации сотрудников
Курсы/ступени выстроены в последовательности, которая обеспечивает вам наилучшую эффективность при внедрении изученных методик.
3 дополнительных преимущества
  • Программу разработал и проводит один эксперт, что обеспечивает вам единую «экосистему» и отсутствие противоречивых рекомендаций. Все подходы многократно, в течение многих лет, были проверены слушателями и доказали свою эффективность при использовании;
  • Вы получаете не канонический набор обязательных рекомендаций «от А до Я» с необходимостью строго-ритуального использования, а систему знаний, позволяющих вам осознанно использовать нужную комбинацию подходов, учитывая и вид деятельности, и ситуацию, и даже характер сотрудника;
  • Система регулярного менеджмента от Александра Фридмана является живой и открытой. Вы сможете осмысленно развивать её собственным опытом и рекомендациями от других экспертов, не разрушая «базу», а усиливая её.
Как проходит обучение
Изучаете часовые уроки 2 раза в неделю на учебной платформе
Выполняете практические задания и проходите тесты (30 мин)
Задаёте вопросы в персональном учебном чате
Раз в месяц сессия вопрос-ответ с Александром Фридманом
Получите программу со стоимостью в WhatsApp, отвечаем сразу:

План программы переподготовки

6 месяцев обучения в онлайн-формате и регулярные встречи с экспертом
Ступень
Ступень
«Управление точностью результатов»*
Как получить то, что вам нужно, вместо того, что они захотели и сумели
  • Модуль I. «Планирование: как обеспечить результат в условиях неопределённости»
    Технология управленческого планирования: эффективное распределение времени и других ресурсов, «ключ» к точности выполнения дел и заданий, управление информацией и взаимодействием (встречи-телефон-почта)
  • Модуль II. «Делегирование: как обеспечить должную отдачу от сотрудников»
    Технология эффективной передачи заданий для качественного выполнения
  • Модуль III. «Контроль: с пользой для дела, без вреда для сотрудников»
    Технологии эффективного сопровождения исполнения обязанностей и поручений
Ступень
Ступень
«Управление с оптимальной нагрузкой: как перейти от мануала к автомату»*
Технология повышения «правильной» самостоятельности сотрудников и уменьшения необходимости «вручную» обеспечивать выполнение рабочих задач
  • Модуль I. «Авторитет лидера: методики развития, укрепления, сохранения»
    Технология «завоевания сердец» для оптимизации управленческих издержек
  • Модуль II. «Корпоративные смыслы: как разработать и внедрить единую систему координат»
    Технологии синхронизации принципов «добра/зла» и норм поведения
  • Модуль III. «Регламенты: как разумно оптимизировать хаотичность процессов»
  • Технология разработки и внедрения работающих (!) документов
Ступень
Ступень
«Управление лидера: как вдохновлять, поощрять и наказывать»*
Технология правильного взаимодействия с подчинёнными на бЛаго бизнеса
  • Модуль I. «Эмоциональная эластичность лидера».
  • Модуль II – III. «Как поощрять, критиковать и наказывать сотрудников с пользой для дела»
    Технологии моральных поощрений и наказаний подчинённых


* Программа составлена на основе лекций семинаров: "Вы или Хаос", "Босс камертон", "Делегирование", "Планирование", "Контроль и координирование", "Регламентирование", "Эмоциональная эластичность", "Кнут и пряник", "Управление выбором подчиненных". Прохождение программы в изложенной форме обладает наибольшей практичностью с точки зрения автора и обеспечивает результат.

Александр Фридман

Эксперт-методолог по регулярному менеджменту

Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
Специализация
Стаж
31 год консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей.
Управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия
Статус
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
Конкурентное преимущество
Отзывы о программе
Форматы участия
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Доступ к курсу:
6 месяцев
из 6-ти
Обучение: 72 лекции
Обучение: 72 лекции
Обучение: 72 лекции
Доступ к курсу:
3 месяца
из 6-ти
Доступ к курсу:
разовый просмотр
VIP
Бизнес
Стандарт
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
х7 сессий вопрос-ответ с А. Фридманом в составе группы
Личная консультация А. Фридмана, коучинговая сессия до 2-х часов
Изучение уроков на учебной платформе
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
х5 сессий вопрос-ответ с А. Фридманом в составе группы
Личная консультация А. Фридмана, коучинговая сессия до 2-х часов
Изучение уроков на учебной платформе
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
х3 сессии вопрос-ответ с А. Фридманом в составе группы
Личная консультация А. Фридмана, коучинговая сессия до 2-х часов
Изучение уроков на учебной платформе