Школа регулярного менеджмента

Пишите, отвечаем сразу!

Max

Phone

Школа регулярного менеджмента

Александр Фридман

Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных

Технологии регулярного менеджмента: основа, ключевые принципы, векторы и последовательность внедрения

Узнать стоимость

Изучить программу

Казань

3 декабря

Об авторе курса:

Эксперт–методолог по регулярному менеджменту с 37-летним опытом в бизнесе, автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых»

Получите программу на почту

Заполните форму, и мы пришлём всю необходимую информацию

Заполняя форму, вы даёте согласие на обработку персональных данных

По итогам обучения вы:

Основы технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат

Понимание функции принуждения – при несомненной важности заинтересованности – и её оптимального включения в свою практику

Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными

Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых

Возможности для рационального внедрения технологий для повышения точности и результативности управления

Упражнения для конвертации новых знаний в практику управления

В программе:

Аксиоматическая база профессионального управления:

Что надо знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка.

Управленческие операционные системы:

На каких принципах может быть построена профессиональная эксплуатация, сравнительные преимущества и недостатки, возможности, принципы и последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор

Регулярный менеджмент – зачем и как:

Понятие, история, ключевые принципы, особенности применения, возможности для организации профессиональной эксплуатации, условия и целесообразность практического применения в реальном бизнесе.

Система корпоративного управления – как работает «чёрный ящик»:

Типичные ошибки в процессе интуитивного конструирования, к чему приводит стремление получить компанию с «одной кнопкой», бывают ли в менеджменте «волшебные таблетки» и почему «современные технологии» часто не работают.

Системный подход к управлению сотрудниками:

Технология и культура EXECUTION, почему этот термин трудно перевести на русский язык, что эта технология даёт компании, на что опирается и какие типичные ошибки совершают компании в стремлении рационализировать управление.

Компетенции руководителя – что должен уметь использовать профессионал:

Как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению сотрудниками и каким инструментарием можно и нужно повысить точность оперативного управления.

Как обеспечить правильную мотивацию сотрудников:

Возможные позиции сотрудников к системе управления, методы влияние позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях, методы воздействия на изменение позиции, «Векторная диаграмма» регулярного менеджмента.

Почему «Низы не хотят», и – что с этим делать:

Настройка элементов, позволяющих сформировать нужное – в зависимости от целей и стратегии компании – соотношение мотивации, принуждения и поддержки.

Получите программу и подробности
об обучении

Чтобы вам было удобнее, мы подготовили подробный план занятий в PDF. Пришлём:

Узнать стоимость

Получить программу

Как это будет

Александр Фридман

Эксперт – методолог по регулярному менеджменту

Специализация

Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.

Стаж

33 года консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей. Стаж в бизнесе 38 лет

Статус

Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига, Латвия

Конкурентное преимущество

Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.