Школа регулярного менеджмента

Пишите, отвечаем сразу!

Max

Phone

Школа регулярного менеджмента

Александр Фридман

Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных

Технологии регулярного менеджмента: основа, ключевые принципы, векторы и последовательность внедрения

Узнать стоимость

Изучить программу

Казань

3 декабря

Об авторе курса:

Эксперт–методолог по регулярному менеджменту с 37-летним опытом в бизнесе, автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых»

Узнайте подробнее о программе

Заполните форму, и мы пришлём всю необходимую информацию

По итогам обучения вы:

Основы технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат

Понимание функции принуждения – при несомненной важности заинтересованности – и её оптимального включения в свою практику

Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными

Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых

Возможности для рационального внедрения технологий для повышения точности и результативности управления

Упражнения для конвертации новых знаний в практику управления

Вы или Вас?

Третьей позиции в этом лучшем из миров пока не предусмотрено. Если не управляете Вы, то управляют Вами. Для достижения своих целей руководитель должен использовать – не будем стыдиться этого слова – труд своих подчинённых, за который уже уплачено.

Стоит ли стесняться термина «эксплуатация»?

Все активы должны обеспечивать нужную отдачу. В том числе – персонал.

От профессиональной эксплуатации персоналу будет только лучше. А компании – прибыльнее.

Изучить программу

Профессия или чудо?

Управление – это профессия, и она мстит за дилетантские подходы.

Для многих руководителей система корпоративного управления представляет, в терминах кибернетики, «чёрный ящик». Факт его работы очевиден, а ключевые принципы не понятны. Результат? Управление подчинёнными превратилось в ежедневный набор больших и малых чудес, а работа более всего напоминает подвиг.

Изучить программу

Откуда берётся «неправильный мёд»?

Нет нужного результата? Мы склонны обвинять сотрудников. Но: 80% людей работают так, как ими управляют. Каждый заслуживает своих подчинённых, а у профессионального руководителя плохих сотрудников просто не бывает.

В программе:

Аксиоматическая база профессионального управления:

Что надо знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка.

Управленческие операционные системы:

На каких принципах может быть построена профессиональная эксплуатация, сравнительные преимущества и недостатки, возможности, принципы и последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор

Регулярный менеджмент – зачем и как:

Понятие, история, ключевые принципы, особенности применения, возможности для организации профессиональной эксплуатации, условия и целесообразность практического применения в реальном бизнесе.

Система корпоративного управления – как работает «чёрный ящик»:

Типичные ошибки в процессе интуитивного конструирования, к чему приводит стремление получить компанию с «одной кнопкой», бывают ли в менеджменте «волшебные таблетки» и почему «современные технологии» часто не работают.

Системный подход к управлению сотрудниками:

Технология и культура EXECUTION, почему этот термин трудно перевести на русский язык, что эта технология даёт компании, на что опирается и какие типичные ошибки совершают компании в стремлении рационализировать управление.

Компетенции руководителя – что должен уметь использовать профессионал:

Как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению сотрудниками и каким инструментарием можно и нужно повысить точность оперативного управления.

Как обеспечить правильную мотивацию сотрудников:

Возможные позиции сотрудников к системе управления, методы влияние позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях, методы воздействия на изменение позиции, «Векторная диаграмма» регулярного менеджмента.

Почему «Низы не хотят», и – что с этим делать:

Настройка элементов, позволяющих сформировать нужное – в зависимости от целей и стратегии компании – соотношение мотивации, принуждения и поддержки.

Получите программу и подробности
об обучении

Чтобы вам было удобнее, мы подготовили подробный план занятий в PDF. Пришлём:

Узнать стоимость

Получить программу

Александр Фридман

Эксперт – методолог по регулярному менеджменту

Специализация

Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.

Стаж

33 года консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей. Стаж в бизнесе 38 лет

Статус

Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига, Латвия

Конкурентное преимущество

Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.