Максимальное внедрение
Системное сопровождение, которое помогает не просто изучать, а перестраивать управление в реальной работе
Почему ударный режим?
Это формат, который совмещает глубокое обучение и ежедневную практику, создавая управленческий прогресс за счёт ритма
Почему выбирают эту программу
1 минута, чтобы понять, почему эта программа
стоит вашего времени и денег
Почему выбирают эту программу
1 минута, чтобы понять, почему эта программа стоит вашего времени и денег
Или жмите кнопку, пришлём сразу:
Каждую неделю вы продвигаетесь к системному и спокойному управлению
Еженедельные уроки
Дважды в неделю на платформе открываются новые практические уроки от Александра. Это инструменты, которые сразу помогают навести порядок в процессах и повысить результативность команды.
Регулярные консультации в Zoom
Живые Zoom-сессии с Александром Фридманом помогают быстро получить ответы и поддержку. За 180 дней вы перестроите управление – последовательно, устойчиво и с ощутимым эффектом.
Ежедневные задания
Вы будете ежедневно получать короткие задания в Telegram, чтобы знания сразу превращались в действия.
Ваши результаты обеспечены
За счёт группировки отдельных программ по принципу взаимоусиливающей прагматичности.
3 ступени программы позволяют Вам освоить компетенции в наиболее рациональной последовательности:
3 ступени программы позволяют Вам освоить компетенции в наиболее рациональной последовательности:
декабрь-январь
декабрь-январь
Ступень 1. Управление точностью результатов
Как получить то, что вам нужно, вместо того, что они захотели и сумели
Модуль I. Планирование: как обеспечить результат в условиях неопределённости. Технология управленческого планирования: эффективное распределение времени и других ресурсов, «ключ» к точности выполнения дел и заданий, управление информацией и взаимодействием
Модуль II. Делегирование: как обеспечить должную отдачу от сотрудников. Технология эффективной передачи заданий для качественного выполнения
Модуль III. Контроль: с пользой для дела, без вреда для сотрудников. Технологии эффективного сопровождения исполнения обязанностей и поручений
Модуль II. Делегирование: как обеспечить должную отдачу от сотрудников. Технология эффективной передачи заданий для качественного выполнения
Модуль III. Контроль: с пользой для дела, без вреда для сотрудников. Технологии эффективного сопровождения исполнения обязанностей и поручений
февраль-март
февраль-март
Ступень 2. Управление с оптимальной нагрузкой: как перейти от мануала к автомату
Технология повышения «правильной» самостоятельности сотрудников и уменьшения необходимости «вручную» обеспечивать выполнение рабочих задач
Модуль I. Авторитет лидера: методики развития, укрепления, сохранения. Технология «завоевания сердец» для оптимизации управленческих издержек
Модуль II. Корпоративные смыслы: как разработать и внедрить единую систему координат. Технологии синхронизации принципов «добра/зла» и норм поведения
Модуль III. Регламенты: как разумно оптимизировать хаотичность процессов. Технология разработки и внедрения работающих документов
Модуль II. Корпоративные смыслы: как разработать и внедрить единую систему координат. Технологии синхронизации принципов «добра/зла» и норм поведения
Модуль III. Регламенты: как разумно оптимизировать хаотичность процессов. Технология разработки и внедрения работающих документов
апрель-май
апрель-май
Ступень 3. Управление лидера: как вдохновлять, поощрять и наказывать
Технология правильного взаимодействия с подчинёнными на благо бизнеса
Модуль I. Эмоциональная эластичность лидера. Как влиять на других
Модуль II. Поощрение и обратная связь. Инструменты профессионального руководителя
Модуль III. Как наказывать подчинённых: за что, для чего и чем. Технологии воздействия на сотрудников, которые нарушают и чужды «языку добра»
Модуль II. Поощрение и обратная связь. Инструменты профессионального руководителя
Модуль III. Как наказывать подчинённых: за что, для чего и чем. Технологии воздействия на сотрудников, которые нарушают и чужды «языку добра»
Управление точностью результатов: как получить то, что вам нужно, вместо того, что они захотели и сумели
Модуль I. «Планирование: как обеспечить результат в условиях неопределённости»
Технология управленческого планирования: эффективное распределение времени и других ресурсов, «ключ» к точности выполнения дел и заданий, управление информацией и взаимодействием (встречи-телефон-почта)
Модуль II. «Делегирование: как обеспечить должную отдачу от сотрудников»
Технология эффективной передачи заданий для качественного выполнения
Модуль III. «Контроль: с пользой для дела, без вреда для сотрудников»
Технологии эффективного сопровождения исполнения обязанностей и поручений
Управление с оптимальной нагрузкой: как перейти от мануала к автомату: технология повышения «правильной» самостоятельности сотрудников и уменьшения необходимости «вручную» обеспечивать выполнение рабочих задач
Модуль I. «Авторитет лидера: методики развития, укрепления, сохранения»
Технология «завоевания сердец» для оптимизации управленческих издержек
Модуль II. «Корпоративные смыслы: как разработать и внедрить единую систему координат»
Технологии синхронизации принципов «добра/зла» и норм поведения
Модуль III. «Регламенты: как разумно оптимизировать хаотичность процессов»
Технология разработки и внедрения работающих (!) документов
Управление лидера: как вдохновлять, поощрять и наказывать: технология правильного взаимодействия с подчинёнными на благо бизнеса
Модуль I. «Эмоциональная эластичность лидера»
Технология управления своими и чужими эмоциями
Модуль II. Поощрение, критика и обратная связь
Инструменты профессионального руководителя
Модуль III. Как наказывать подчинённых: за что, для чего и чем
Технологии воздействия на сотрудников, которые нарушают
и чужды «языку добра»
Каждый блок программы структурирован
в продуманной последовательности
в продуманной последовательности
Это обеспечивает максимальную практическую ценность и лёгкость внедрения методик в вашу работу: вы сможете сразу применять полученные знания, достигая быстрых и устойчивых результатов.
Результаты программы переподготовки
Освоение компетенций на более профессиональном уровне
Усиление системности и эффективности вашего подхода к управлению
Обеспечение управляемых
и прогнозируемых результатов
и прогнозируемых результатов
Устранение зависимости
от эмоций и настроения
подчинённых
от эмоций и настроения
подчинённых
Снижение своих эмоциональных
и управленческих издержек
и управленческих издержек
Оптимизация ваших усилий для достижения максимальной продуктивности
Высвобождение
времени для стратегического развития
времени для стратегического развития
Реализация новых
возможностей и проектов
возможностей и проектов
Укрепление
влияния
на сотрудников
влияния
на сотрудников
Мотивация сотрудников
на результат через
авторитет лидера
на результат через
авторитет лидера
Повышение удовлетворённости
от своей работы и жизни
от своей работы и жизни
Достижение гармонии
между профессиональной
и личной жизнью
между профессиональной
и личной жизнью
Или жмите кнопку, пришлём сразу:
Усиленная программа «Мастер профессионального управления»
Заполняя форму, вы даёте согласие на обработку персональных данных
Стоимость обучения:
Стоимость
обучения:
обучения:
VIP
Обучение: 6 месяцев
Изучение уроков на учебной платформе
Ежедневные задания в Телеграм для плавного внедрения и удержания фокуса на преобразовании
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
х9 сессий вопрос-ответ с А. Фридманом в составе группы
Рабочая тетрадь для удобного обучения
х6 встреч с куратором- трекером и обучающимися по практике внедрения
Личная консультация А. Фридмана, коучинговая сессия до 2-х часов
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Бизнес
Обучение: 6 месяцев
Изучение уроков на учебной платформе
Ежедневные задания в Телеграм для плавного внедрения и удержания фокуса на преобразовании
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
х7 сессий вопрос-ответ с А. Фридманом в составе группы
Рабочая тетрадь для удобного обучения
х6 встреч с куратором- трекером и обучающимися по практике внедрения
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Стандарт
Обучение: 6 месяцев
Изучение уроков на учебной платформе
Ежедневные задания в Телеграм для плавного внедрения и удержания фокуса на преобразовании
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
х5 сессий вопрос-ответ с А. Фридманом в составе группы
Рабочая тетрадь для удобного обучения
х6 встреч с куратором- трекером и обучающимися по практике внедрения
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Часто задаваемые вопросы:
Программа для руководителей всех уровней, собственников бизнеса, генеральных и исполнительных директоров, топ‑менеджеров, которые устали быть главным «пожарным» и хотят, чтобы компания работала системно без их постоянного контроля, выстроить управленческую структуру, где каждый знает, что делать и делает это вовремя, повысить исполнительность команды, убрать постоянное давление и перейти к управлению результатами, а не эмоциями.
3-4 часа в неделю. Формат специально создан для занятых руководителей: короткие видеоуроки, практикумы, ежемесячные Q&A-сессии лично с Александром Фридманом.
Да. По завершении усиленной программы «Мастер профессионального управления» вы получаете официальный сертификат Школы регулярного менеджмента. Он подтверждает, что вы освоили ключевые компетенции руководителя по управленческой модели Александра Фридмана.
- МИР/Visa/Mastercard и другие карты (в любой валюте)
- Оплата по счету
- Рассрочка через популярные банки до 12 месяцев
Рассрочка через популярные банки до 12 месяцев:
- Без подводных камней
- Оплачиваете только заранее согласованную сумму в месяц, не более
- Возможность закрыть досрочно
Даже при большом опыте обучение – это возможность посмотреть на свои управленческие практики под другим углом, переосмыслить привычные подходы и структурировать то, что уже используется в работе. Это пространство для анализа текущих решений и поиска более системного порядка в собственных методах управления.
Да. Формат специально рассчитан на занятых руководителей и требует 3-4 часов в неделю, включая практику.
Многие участники отмечают первые изменения в течение ближайших недель. Вы начинаете осознавать, какие шаги помогут снизить количество незавершённых задач, какие подходы стимулируют сотрудников брать больше ответственности, и что именно в вашем стиле управления требует корректировки.
Будет нелегко, но вы справитесь и мы в этом поможем! Программа включает материалы, которые могут быть полезны специалистам с разным уровнем подготовки и помогут расширить взгляд на управленческие задачи.
Александр Фридман
Эксперт – методолог по регулярному менеджменту
Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
33 года консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей. Стаж в бизнесе 38 лет
Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
Опыт консультирования, работа в советах директоров и управление компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании. Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.
Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.
Авторские программы:
В числе клиентов (Россия, Беларусь): «Страна Девелопмент», Агентство «Полилог», «САТОМС», «ASTON», «Арман», ГК «ERSTA», ГК «МАРКС», ГК АО «Башнефтегеофизика», «РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie»
Книги:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга». 2009 год
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга». 2015 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга». 2017 год
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга». 2018 год
5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить».Издательство «Бомбора». 2019 год
6. «Делегирование: результат руками сотрудников».Издательство «Добрая книга». 2020 год
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления». Издательство «Добрая книга». 2022 год
8. «Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки».Издательство «Альпина Паблишер». 2024 год
9. «Управление компанией в условиях кризиса. Выжить, измениться и преуспеть в сложные времена». Издательство «Добрая книга». 2025 год
Сайт: аsfridman.com
Актуальные программы для руководителей: fridman.com.ru
Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.
Авторские программы:
- Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 6 базовых курсов, 19 семинаров
- Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней
В числе клиентов (Россия, Беларусь): «Страна Девелопмент», Агентство «Полилог», «САТОМС», «ASTON», «Арман», ГК «ERSTA», ГК «МАРКС», ГК АО «Башнефтегеофизика», «РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie»
Книги:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга». 2009 год
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга». 2015 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга». 2017 год
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга». 2018 год
5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить».Издательство «Бомбора». 2019 год
6. «Делегирование: результат руками сотрудников».Издательство «Добрая книга». 2020 год
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления». Издательство «Добрая книга». 2022 год
8. «Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки».Издательство «Альпина Паблишер». 2024 год
9. «Управление компанией в условиях кризиса. Выжить, измениться и преуспеть в сложные времена». Издательство «Добрая книга». 2025 год
Сайт: аsfridman.com
Актуальные программы для руководителей: fridman.com.ru
Error get alias
По всем вопросам пишите, отвечаем сразу: