Школа регулярного менеджмента

Программа курса

Расписание

Другие курсы

8 800 222 33 11

Узнать стоимость

Александр Фридман

Вы или ХАОС

Gрофессиональное планирование для руководителей

Узнать стоимость

Изучить программу

Делегирование

Hезультат руками сотрудников

Узнать стоимость

Изучить программу

Подмосковье

9-10 июня

Об авторе курса:

Эксперт–методолог по регулярному менеджменту с 37-летним опытом в бизнесе, автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых»

Узнайте подробнее о программе

Заполните форму, и мы пришлём всю необходимую информацию

Успеваем ли мы делать то, что действительно нужно?

Раз за разом мы обнаруживаем, что на самое важное-то времени и не хватило. Приходится делать не то что важно, а то, что навязывают обстоятельства. Остаётся вечер, но обычно мы так устаём, что с трудом способны кое-как распихать информацию. И напрасно надеемся, что завтра всё будет по-другому. Обычно мы перегружаем себя работой, так как вынуждены сами делать то, что не можем обеспечить, управляя действиями подчинённых. Возникает петля усиливающей обратной связи: больше работы — меньше управления — ещё больше работы. И несбыточная мечта об «инициативных подчинённых», которые сами сообразят, что делать.

Хочешь, чтобы было сделано хорошо – сделай сам?

Известнейший управленческий апокриф — ложное по сути утверждение, отражает не столько самостоятельность и решительность, сколько управленческое неумение и гарантированно превращает руководителя в «бутылочное горлышко» для производительности структуры.

Кто виноват в отсутствии нужных результатов?

Обычно мы привыкли винить подчинённых, но зачастую все начинается с неправильного делегирования. Это приводит к самым разным казусам, и в дальнейшем мнение о бесполезности/невозможности делегирования уже удерживает руководителя от новых попыток «испытать счастье».

Изучить программу

В программе «Вы или ХАОС»

Ключевые функции управленческого планирования:

Анализ функций, которые необходимо правильно реализовать для того чтобы ваша структура достигла стратегических целей

Запуск технологии управленческого планирования:

Стартовые процедуры: как собрать все «вводные» в одно место — методы сбора той разнородной информации, которая обычно рассована по различным «закулям», а интегрируется в голове руководителя, не имеющей, увы, необходимых для того узлов — что, в том числе и вызывает пресловутый повседневный хаос, обеспечивающий постоянный стресс

Разработка целей: профессиональная технология и типичные ошибки:

Методы формализации адекватных, точно сформулированных, реальных и сбалансированно-синергетичных целей, позволяющих связать стратегические и оперативные планы в понятном подчинённым формате и обеспечить точное «каскадирование» до уровня рядовых сотрудников

Как обеспечить точность выполнения запланированных работ: декомпозиция:

Целесообразная детализация проектов, позволяющая уместно точно оценить время и другие ресурсы, необходимые для качественного выполнения и устранить разногласия, а также синхронизировать представление о перечне действий, для достижения корпоративных целей

Между зелёным и квадратным:

Как расставить приоритеты для многомерных дел: методы выбора наиболее срочных и важных работ с учётом ведущихся проектов, а также техники, позволяющие провести рациональный выбор сроков оптимального начала работ

Как обеспечить ясность происходящего:

Визуализация выполнения работ: методы определения оптимальной последовательности выполнения связанных и несвязанных работ, рационального выбора критериев «срок», «цена», «качество», планирования «точек» решения, коррекции и контроля

От замыслов к результатам – строим мостик через прошивку календаря:

Точный выбор времени для оптимального выполнения задач, методы эффективного совмещения работы и дня/часа выполнения, оптимального распределения времени между собственной работой и управлением, формирование механизма для обеспечения точной реакции на неожиданные события

Выход на капитанский мостик — осмысление пройденного, анализ текущего, прозревание будущего:

Аудит результатов и методов выполнения работ прошедшего периода, учёта и анализа вновь поступившей информации, обеспечение гибкой реакции на события и своевременной коррекции планов

В программе «Делегирование»

Делегирование:

Роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, типичные и неверные управленческие парадигмы и к каким ошибкам это приводит

Почему руководители не делегируют работу подчинённым:

Анализ неверных подходов
и стереотипов, последствия
для структуры и способы «перепрошивки»

Сопротивление делегированию:

Почему возникает в принципе, какие факторы могут усиливать базовый уровень, явные и скрытые формы сопротивления, типичные ошибки руководителя при возникновении сопротивления, как диагностировать, профилактировать и нейтрализовать

Важнейшие аспекты делегирования:

Сроки, критерии, виды информации, полномочия, как учесть при выборе и как правильно предоставить

Как и зачем проверять умозаключения подчинённого по поводу полученного задания:

Учёт возможных «подводных камней» и технология «пальпирующих» вопросов

«Уровни» делегирования:

Как и зачем готовиться к делегированию, к чему приводит неправильная оценка квалификации и мотивации подчинённых при делегировании рабочих заданий, как избежать этой ошибки и что учесть при использовании повышения уровня делегирования для развития квалификации сотрудника

«Обратное делегирование»:

Почему уже порученная работа возвращается к руководителю, как приучить подчинённых самостоятельно решать то, что входит в их обязанности и как сформировать правильную культуру отношения к работе

Правила организации встречи для эффективного делегирования:

Где и почему нельзя делегировать, и принимать информацию, что учесть при расчёте оптимального времени, индивидуальный или коллективный формат, как и что можно делегировать на собраниях и совещаниях

Что должен сделать подчинённый по завершению делегирования:

Цель, векторы и методы анализа полученного задания и правила организации обратной связи с руководителем

Если Ваш подчинённый – руководитель:

Как отследить, поддержать и проконтролировать правильную ретрансляцию работы вниз по иерархии

Получите программу и подробности
об обучении

Чтобы вам было удобнее, мы подготовили подробный план занятий в PDF. Пришлём:

Узнать стоимость

Получить программу

Александр Фридман

Эксперт – методолог по регулярному менеджменту

Специализация

Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.

Стаж

33 года консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей. Стаж в бизнесе 38 лет

Статус

Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига, Латвия

Конкурентное преимущество

Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.

Место проведения

Arthurs SPA Hotel by Mercure

Идеальное место для вашего обучения: про суету мегаполиса здесь забываешь мгновенно.

Московская область, городской округ Мытищи, д. Ларёво, улица Хвойная, стр. 22с1

Принять участие