Top.Mail.Ru
Технологии для получения максимальной отдачи от потенциала собранных вместе сотрудников
Управление работой группы: эффективные совещания
и вовлекающие сессии
Александр Фридман управление
Успейте до повышения цены! Стоимость увеличивается с приближением премьеры. До повышения:
Стоимость динамическая и растёт с приближением премьеры. До повышения:
2 недели
Онлайн-курс
для руководителей и первых лиц компаний
Александр Фридман
Как происходит обучение на курсе:
Изучаете 1,5-часовые уроки 2 раза в неделю на учебной платформе
Выполняете практические задания и проходите тесты (30 мин)
Задаёте вопросы в персональном учебном чате
Раз в месяц сессия вопрос-ответ с Александром Фридманом
Пишите, отвечаем сразу!
WhatsApp
website icon
Telegram
Phone
Совещание – это добро или зло?
Мне кажется, что любую форму групповой работы правильно рассматривать, как «инструмент». Остальное же зависит от головы и рук пользователя.

Понимая возможные ошибки, а также базовые принципы и подходы к правильному использованию, мы можем получить максимальную пользу от интеллекта, знаний и опыта сотрудников.
Совещания – чем недовольны руководители?
Вместо того, чтобы обсуждать и выдвигать полезные предложения, сотрудники проявляют неуместные амбиции, занимают деструктивно - защитную позицию, ссорятся друг с другом, уводят разговор на другие темы, предпочитают помалкивать, занимаются другими делами.
На совещания их приглашают неожиданно, совещаний слишком много и у них не остаётся времени для другой работы, темы совещаний неактуальны, руководитель навязывает свою точку зрения, а повестка не соблюдается.
А принятые решения не реализуются.

Получите подробную программу:
Стоит ли собирать сотрудников вместе?
Практически все источники, описывающие методы эффективного управления, содержат рекомендации о полезности объединения интеллекта сотрудников. Но синергетика возникает далеко не всегда: люди, зачастую, вовсе не проявляют свои лучшие качества.

В программе обучения:
Компетенция «Управление работой группы» - особенности и сложности применения:
Как и когда можно заменить групповую работу «современными методами» и – главное – стоит ли это делать, о чём должен знать руководитель, чтобы не терять контакта с сотрудниками
Управление эффективной работой группы - типичные ошибки и «подводные камни»:
Групповое поведение - скрытые закономерности, их внешнее проявление, возможные сложности взаимодействия «на людях» и подходы к их преодолению
Управление эффективной работой группы - базовые подходы:
Чем отличается обсуждение простых вопросов от решения сложных вопросов, а также – признаки сложности и простоты для участников обсуждения
Как заранее обеспечить максимальную эффективность совещания
Виды совещаний, назначение, формат, продолжительность, ключевые элементы эффективности и уместность использования в разных рабочих ситуациях, как правильно подготовить совещание - типичные ошибки руководителя, их негативные последствия и осмысление правильных подходов
Как провести продуктивное совещание:
Типичные ошибки руководителя, их негативные последствия, правильная последовательность действий, нейтрализация возможного деструктивного поведения участников и осмысление правильных подходов
Как правильно завершить совещание:
Методы для обеспечения единого понимания и точного выполнения принятых решений, типичные ошибки руководителя, их негативные последствия и осмысление правильных подходов
Как обеспечить максимальную включённость сотрудников во время сессии:
Ежегодные сессии – как и для чего проводить, ежеквартальные и ежемесячные сессии – как и для чего проводить, распорядок дня, выбору участников и методам работы, обеспечивающих синергетичное использование потенциала участников
Как гарантировать выполнение принятых на сессии решений:
Эффективное подведение итого, учёт и нейтрализация возражений, гибкое планирование и поддерживающий контроль
Чтобы вам было удобнее, мы подготовили подробный план занятий в PDF. Пришлём:
Получите программу и подробности
об обучении:
На курсе вы получаете:
Методы устранения типичных и дорогих ошибок в организации групповой работы
Принципы, технологии и подходы для рационального использования «человеческого капитала» компании
Повышение качества управленческих решений — за счёт возможности использования информации, известной сотрудникам «на местах»
«Рычаг» воздействия на повышение мотивированности и лояльности сотрудников — за счёт повышения их вовлеченности в принятие решений
Уменьшение деструктивности взаимоотношений в коллективе за счёт большей удовлетворённости сотрудников от совместной работы
Снижение персоналозависимости — как следствие правильной организации открытой дискуссии между экспертами
Отзывы о программе:
Стоимость обучения:
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Доступ к курсу:
2 месяца
из 2-х
Обучение: экспресс / стандарт
Обучение: экспресс / стандарт
Обучение: экспресс / стандарт
Доступ к курсу:
1 месяц
из 2-х
Доступ к курсу:
2 недели
из 2-х месяцев
VIP
Бизнес
Стандарт
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
Онлайн-сессия с Александром Фридманом в составе группы
Личная консультация Александра Фридмана, коучинговая сессия
Изучение уроков на учебной платформе
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
Онлайн-сессия с Александром Фридманом в составе группы
Личная консультация Александра Фридмана, коучинговая сессия
Изучение уроков на учебной платформе
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
Онлайн-сессия с Александром Фридманом в составе группы
Личная консультация Александра Фридмана, коучинговая сессия
Изучение уроков на учебной платформе
александр фридман менеджмент

Александр Фридман

Эксперт – методолог по регулярному менеджменту

Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
Специализация
Стаж
32 года консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей. Стаж в бизнесе 37 лет
Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига
Статус
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.

Конкурентное преимущество