Top.Mail.Ru
Школа регулярного менеджмента

Александр Фридман

Управление работой группы

Эффективные совещания
и вовлекающие сессии

Технологии для получения максимальной отдачи от потенциала собранных вместе сотрудников
Онлайн-курс
2-4 недели
Об авторе курса:
Эксперт–методолог по регулярному менеджменту с 37-летним опытом в бизнесе, автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых»
Идеальный подарок для руководителя
Жмите кнопку, и наш методист ответит на все вопросы
Совещание – это добро или зло?
Мне кажется, что любую форму групповой работы правильно рассматривать, как «инструмент». Остальное же зависит от головы и рук пользователя.

Понимая возможные ошибки, а также базовые принципы и подходы к правильному использованию, мы можем получить максимальную пользу от интеллекта, знаний и опыта сотрудников.

Совещания – чем недовольны руководители?

Вместо того, чтобы обсуждать и выдвигать полезные предложения, сотрудники проявляют неуместные амбиции, занимают деструктивно - защитную позицию, ссорятся друг с другом, уводят разговор на другие темы, предпочитают помалкивать, занимаются другими делами.

Совещания – чем недовольны участники?

На совещания их приглашают неожиданно, совещаний слишком много и у них не остаётся времени для другой работы, темы совещаний неактуальны, руководитель навязывает свою точку зрения, а повестка не соблюдается.
А принятые решения не реализуются.
Изучить программу
Стоит ли собирать сотрудников вместе?
Практически все источники, описывающие методы эффективного управления, содержат рекомендации о полезности объединения интеллекта сотрудников. Но синергетика возникает далеко не всегда: люди, зачастую, вовсе не проявляют свои лучшие качества.
В программе
Компетенция «Управление работой группы» - особенности и сложности применения:
Как и когда можно заменить групповую работу «современными методами» и – главное – стоит ли это делать, о чём должен знать руководитель, чтобы не терять контакта с сотрудниками
Управление эффективной работой группы - типичные ошибки и «подводные камни»:
Групповое поведение - скрытые закономерности, их внешнее проявление, возможные сложности взаимодействия «на людях» и подходы к их преодолению
Управление эффективной работой группы - базовые подходы:
Чем отличается обсуждение простых вопросов от решения сложных вопросов, а также – признаки сложности и простоты для участников обсуждения
Как заранее обеспечить максимальную эффективность совещания
Виды совещаний, назначение, формат, продолжительность, ключевые элементы эффективности и уместность использования в разных рабочих ситуациях, как правильно подготовить совещание - типичные ошибки руководителя, их негативные последствия и осмысление правильных подходов
Как провести продуктивное совещание:
Типичные ошибки руководителя, их негативные последствия, правильная последовательность действий, нейтрализация возможного деструктивного поведения участников и осмысление правильных подходов
Как правильно завершить совещание:
Методы для обеспечения единого понимания и точного выполнения принятых решений, типичные ошибки руководителя, их негативные последствия и осмысление правильных подходов
Как обеспечить максимальную включённость сотрудников во время сессии:
Ежегодные сессии – как и для чего проводить, ежеквартальные и ежемесячные сессии – как и для чего проводить, распорядок дня, выбору участников и методам работы, обеспечивающих синергетичное использование потенциала участников
Как гарантировать выполнение принятых на сессии решений:
Эффективное подведение итого, учёт и нейтрализация возражений, гибкое планирование и поддерживающий контроль
Получите программу и подробности
об обучении
Чтобы вам было удобнее, мы подготовили подробный план занятий в PDF. Пришлём:
На курсе вы получаете
Методы устранения типичных и дорогих ошибок в организации групповой работы
Принципы, технологии и подходы для рационального использования «человеческого капитала» компании
Повышение качества управленческих решений – за счёт возможности использования информации, известной сотрудникам «на местах»
«Рычаг» воздействия на повышение мотивированности и лояльности сотрудников – за счёт повышения их вовлеченности в принятие решений
Уменьшение деструктивности взаимоотношений в коллективе за счёт большей удовлетворённости сотрудников от совместной работы
Снижение персоналозависимости – как следствие правильной организации открытой дискуссии между экспертами
Александр Фридман
Эксперт – методолог по регулярному менеджменту
Специализация
Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
Стаж
33 года консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей. Стаж в бизнесе 38 лет
Статус
Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига, Латвия
Конкурентное преимущество
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
Стоимость обучения
VIP
Доступ к записям курса:
2 недели после завершения
из 2-х
Изучение уроков на учебной платформе
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
Онлайн-сессии с А. Фридманом в составе группы
Личная онлайн-консультация Александра Фридмана
Цена растёт по мере приближения даты курса, узнайте актуальную стоимость сейчас:
Узнать стоимость
Бизнес
Доступ к записям курса:
1 неделя после завершения
из 2-х
Изучение уроков на учебной платформе
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
Онлайн-сессия с А. Фридманом в составе группы
Личная онлайн-консультация Александра Фридмана
Цена растёт по мере приближения даты курса, узнайте актуальную стоимость сейчас:
Узнать стоимость
Стандарт
Доступ к записям курса:
доступ на время прохождения
Изучение уроков на учебной платформе
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
Онлайн-сессия с А. Фридманом в составе группы
Личная онлайн-консультация Александра Фридмана
Цена растёт по мере приближения даты курса, узнайте актуальную стоимость сейчас:
Узнать стоимость
Часто задаваемые вопросы
Для кого этот курс? Точно ли подойдет мне?
Курс для руководителей всех уровней, собственников бизнеса, генеральных и исполнительных директоров, топ‑менеджеров, которые устали быть главным «пожарным» и хотят, чтобы компания работала системно без их постоянного контроля, выстроить управленческую структуру, где каждый знает, что делать и делает это вовремя, повысить исполнительность команды, убрать постоянное давление и перейти к управлению результатами, а не эмоциями.
Когда я увижу эффект от обучения?
При правильном внедрении методик, первые результаты появляются буквально через месяц: количество незакрытых задач снижается, сотрудники начинают брать ответственность, появляется спокойствие и энергия.
Можно ли совмещать обучение с работой?
Да. Формат специально рассчитан на занятых руководителей и требует 3–4 часов в неделю, включая практику.
Сколько времени нужно на обучение? Как оно проходит?
Три-четыре часа в неделю и вы уже перестаёте «всё делать сами». Формат специально создан для занятых руководителей: короткие видеоуроки, практикумы, ежемесячные Q&A-сессии лично с Александром Фридманом
А если я уже опытный руководитель?
Вы систематизируете то, что работает, уберёте «хаос привычек» и выстроите управление, достойное большого бизнеса. Эта программа – не «для новичков», а для лидеров, которые выросли из хаоса и хотят выйти на управленческий уровень 2.0.
Пишите, отвечаем сразу!
WhatsApp
website icon
 Telegram
 Phone
По всем вопросам пишите, отвечаем сразу: