Школа регулярного менеджмента

Программа курса

Расписание

Другие курсы

8 800 222 33 11

Узнать стоимость

Александр Фридман

Матчасть стратегического
менеджмента

Как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса

В рамках программы «Короли & капуста»

Узнать стоимость

Изучить программу

Санкт-Петербург

20-22 августа

Об авторе курса:

Эксперт–методолог по регулярному менеджменту с 37-летним опытом в бизнесе, автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых»

По итогам обучения вы получите

Твёрдое знание принципов стратегического менеджмента и методик развития бизнеса

Набор ключевых характеристик каждого из этапов развития бизнеса, причины возникновения корпоративных кризисов, технологию диагностики проблем по «слабым сигналам» и знание «векторов» выхода из кризисных ситуаций

Логику разработки стратегии развития бизнеса для снижения зависимости от конъюнктуры

Описание подходов к возможной передаче дел для выхода из оперативного управления

Понимание, как обеспечить внедрение изученных принципов и технологий

Узнайте подробнее от автора программы:

Почему эта программа стоит вашего времени и денег

О корпоративных кризисах. По мере роста бизнеса уходит энтузиазм и единый порыв, которые помогали на старте. Чем заменить «выгоревшую ступень»?

По мере роста бизнеса уходит энтузиазм и единый порыв, которые помогали на старте. Чем заменить «выгоревшую ступень»? Первое Лицо видит: изменились законы мироздания: то, что раньше гарантированно приносило пользу, теперь, в лучшем случае, вообще не влияет, в худшем же даёт противоположный эффект. Расходы растут, результативность падает. Первое Лицо начинает предпринимать решительные, без понимания реальной модели происходящего, действия либо не делает ничего существенного — активности косметического свойства не в счёт — в тайной надежде, что как-нибудь «само пройдёт и, мол, бывало всякое». Ни тот ни другой сценарий не ведут к разрешению ситуации. Аксиома: кризисов нельзя избежать. Зная природу кризисов, вы сможете вовремя заметить их приближение и выйти из них с наименьшими потерями, более того — обеспечить мощный рост благодаря своевременным преобразованиям системы корпоративного управления.

Как развивать бизнес?

Как обеспечить управляемый рост? Как правильно воспользоваться благоприятной конъюнктурой? Для этого требуется: повышение точности решений и повышение же точности их выполнения. Это может обеспечить только системный подход к менеджменту. Или вера в «чудо»?
Все начинают с интуитивного управления. Именно поэтому нужно изучить «матчасть». Иначе в компании может возникнуть игра в «бумажные кораблики»: заводят какой-то отдел или департамент, или – управляющую компанию, при этом не понимая – зачем… И часто: да у нас есть и то и се… они пишут мне какие-то отчёты. А вам это нужно? Нет, но – это вроде бы менеджмент. От ритуальных расстановок людей, функций и отделов, увы, ничего не меняется. Интуиция может полноценно заменить твёрдые знания в двух случаях: низкий уровень сложности задач или гениальность собственника. Вы гений, профессионал, или удачливый пока любитель?

Можно ли обеспечить долгосрочный рост бизнеса, или
– всё зависит от обстоятельств?

Одни компании постоянно развиваются, другие гибнут, третьи как-то удерживают свои позиции. Есть фундаментальные законы и базовые принципы управления развитием бизнеса. Незнание законов не освобождает от их воздействия, но — зато позволяет списать все неприятности на неизбежные на рынке случайности. Твёрдое знание не гарантирует результата, но существенно повышает его вероятность. Только компания с хорошо настроенной системой управления может точно реализовать замыслы собственника. Вы твёрдо знаете базовые законы, умеете их использовать или что-то такое слышали?

Изучить программу

В программе

Стратегический и оперативный маркетинг

Обеспечиваем эффективную взаимосвязь

Методы оценки ёмкости нашего рынка

Подходы к анализу клиентов – В2В и В2С

Методы оценки стратегической позиции своей компании

Методы формирования ассортимента

В рамках разработки стратегии маркетинга

SWOT–анализ и подведение итогов оценки стратегической позиции своей компании

Методы разработки

Стратегии конкурентного преимущества для вашей компании

Методы формирования ценовой политики

В рамках разработки стратегии маркетинга

Методы формирования каналов дистрибуции

В рамках разработки стратегии маркетинга

...

Курс охватывает более 20 тем, получите подробную программу

Получите программу и подробности
об обучении

Чтобы вам было удобнее, мы подготовили подробный план занятий в PDF. Пришлём:

Узнать стоимость

Получить программу

Александр Фридман

Эксперт — методолог по регулярному менеджменту

Специализация

Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.

Стаж

33 года консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей. Стаж в бизнесе 38 лет

Статус

Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига, Латвия

Конкурентное преимущество

Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.