Школа регулярного менеджмента

Александр Фридман

Эффективное управление компанией

Программа переподготовки для руководителей и собственников

Узнать стоимость

Изучить программу

Онлайн-курс

7 месяцев

Об авторе курса:

Эксперт–методолог по регулярному менеджменту с 37-летним опытом в бизнесе, автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых»

Узнайте подробнее о программе

Заполните форму, и мы пришлём всю необходимую информацию

Программа состоит из 3 самостоятельных и логически связанных тем:

16 академических часов

Стратегический менеджмент

Как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса

Подробнее

16 академических часов

Стратегический
маркетинг

Как обеспечить гибкое конкурентное преимущество компании на рынке

Подробнее

16 академических часов

Оперативный
менеджмент

Как собрать и настроить «часовой механизм» для оптимального достижения целей бизнеса

Подробнее

Ваш результат по итогам обучения:

Вы располагаете системными и взаимоусиливающими «блоками» знаний, поэтому в дальнейшем сможете решить: чем управлять самостоятельно, а что — правильно делегировать тем, кто обеспечит вам нужные результаты.

Ведь делегировать — не значит всучить и с облегчением отвернуться, правда?

Почему «Эффективное управление»?

Программа состоит из 3 самостоятельных, взаимоусиливающих и логически связанных тем. Даёт знания о системных и прагматичных подходах к управлению бизнесом и компанией в целом, стратегическим и оперативным маркетингом, человеческим потенциалом, организационной структурой, бизнес-процессами и подчиненными.

Вы получаете единую и непротиворечивую систему. Не зашитую, а открытую, так как вы понимаете все «коды».

«Волшебных таблеток» и прочих артефактов я не раздаю

Однако, получение системы для точного управления бизнесом гарантирую.

Система не заменит вас, но усилит ваши сильные стороны.

Изучить программу

Для построения долгосрочно успешного бизнеса в любой сфере существует определённый набор ключевых принципов и технологий

Крайне важно, чтобы их освоил собственник (желательно), директор (обязательно) и команда топ-менеджеров (считаю весьма полезным). Изучение этих принципов не спасает от ошибок и не гарантирует успеха при этом, а увеличивает его вероятность. Игнорирование же увеличивает вероятность проблем, особенно по мере быстрого роста вашего бизнеса, развития рынка, резких колебаний экономики и связанных с этим усложнением управления

В программе обучения:

«Стратегический менеджмент: как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса»

Собственники – да, директора – необходимо, команда топ-менеджеров – крайне желательно

Продолжительность: 16 академических часов

Вы получаете:

1. Подходы к созданию «Рабочих» и «Развивающих» целей бизнеса;
2. Методику разработки стратегии развития компании;
3. Технологию диагностики проблем по «слабым сигналам»;
4. Инструменты лоялизации управленческой команды для реализации стратегии.

«Стратегический маркетинг: как обеспечить гибкое конкурентное преимущество компании на рынке»

Собственники – да, директора – необходимо, команда топ-менеджеров – крайне желательно

Продолжительность: 16 академических часов

Вы получаете:

1. Знание ключевых принципов и технологий стратегического маркетинга: правильное совмещение с оперативным маркетингом, анализ рынка, методы разработки и внедрения всех нужных стратегий;
2. Аудит причин недостатков работы «механизмов» своей компании;
3. Последовательность действий для внедрения новых методик в практику;
4. Обоснованность расходов на поддержку функции стратегического маркетинга;
5. Повышение отдачи от подчинённых и критерии для привлечения профессионалов.

«Оперативный менеджмент: как собрать и настроить "часовой механизм" для оптимального достижения целей бизнеса»

Собственники – да, директора – необходимо, команда топ-менеджеров – крайне желательно

Продолжительность: 16 академических часов

Вы получаете:

1. Принципы повышения отдачи от компании за счёт повышения
производительности труда сотрудников;
2. Технологии регулировки точности корпоративного управления и достижения целей бизнеса;
3. Методы аудита и настройки работы организационной структуры и бизнес-процессов;
4. «Инструменты» для управления рациональным развитием квалификации управленческой команды;
5. Возможности для уменьшения персоналозависимости бизнеса.

До 8 сессий вопрос-ответ с Александром Фридманом (смотрите форматы участия)

Обратная связь по вашим вопросам в персональном чате с бизнес-тренером

«Стратегический менеджмент: как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса»

Собственники – да, директора – необходимо, команда топ-менеджеров – крайне желательно

Продолжительность: 16 академических часов

Вы получаете:

1. Подходы к созданию «Рабочих» и «Развивающих» целей бизнеса;
2. Методику разработки стратегии развития компании;
3. Технологию диагностики проблем по «слабым сигналам»;
4. Инструменты лоялизации управленческой команды для реализации стратегии.

«Стратегический маркетинг: как обеспечить гибкое конкурентное преимущество компании на рынке»

Собственники – да, директора –необходимо, команда топ-менеджеров – крайне желательно

Продолжительность: 16 академических часов

Вы получаете:

1. Знание ключевых принципов и технологий стратегического маркетинга: правильное совмещение с оперативным маркетингом, анализ рынка, методы разработки и внедрения всех нужных стратегий;
2. Аудит причин недостатков работы «механизмов» своей компании;
3. Последовательность действий для внедрения новых методик в практику;
4. Обоснованность расходов на поддержку функции стратегического маркетинга;
5. Повышение отдачи от подчинённых и критерии для привлечения профессионалов.

«Оперативный менеджмент: как собрать и настроить "часовой механизм" для оптимального достижения целей бизнеса»

Собственники – да, директора – необходимо, команда топ-менеджеров – крайне желательно

Продолжительность: 16 академических часов

Вы получаете:

1. Принципы повышения отдачи от компании за счёт повышения
производительности труда сотрудников;
2. Технологии регулировки точности корпоративного управления и достижения целей бизнеса;
3. Методы аудита и настройки работы организационной структуры и бизнес-процессов;
4. «Инструменты» для управления рациональным развитием квалификации управленческой команды;
5. Возможности для уменьшения персоналозависимости бизнеса.

До 8 сессий вопрос-ответ с Александром Фридманом (смотрите форматы участия)

Обратная связь по вашим вопросам в персональном чате с бизнес-тренером

Задайте себе несколько вопросов:

Насколько вы уверены в точности управления своим бизнесом?

Для получения устойчивого результата нужно сформировать, настроить, запустить и не забывать корректировать систему корпоративного управления. Она у вас есть? В виде схемы, рабочего чертежа или интуитивного понимания? Могли бы её нарисовать, или…? Ваши подчинённые знают, как она выглядит и по каким принципам работает? Если вы и подчинённые возьметесь эту самую систему рисовать, то будут ли похожи рисунки? Если не уверены, то – насколько хорошо может работать система управления, если среди руководителей нет единого понимания о её конструкции, элементной базе и функциях каждого элемента? Неизбежны большие «люфты».

В период экономического роста «люфты» просто снижают показатели, а во время спада – могут уже нанести серьёзный ущерб вашему бизнесу.

Хотите ли вы в перспективе передать бизнес? Наемному директору? Детям?

Или сократить количество рабочих часов? Это не обязательно. Но если вы рассматриваете возможность, то как можно передать «нечто», не имеющее понятной и работающей «матчасти»? Подключенное лишь к вашей интуиции?

Нужно собрать одинаково понятный для всех и надёжно работающий, пусть и сложный, корпоративный «механизм». Да, сложный, но разве может быть простое решение для крупного и конкурентоспособного бизнеса?

Сколько часов в неделю у вас уходит на «ручной привод»?

Часто ли вы разбираете вопросы, которые, вроде бы, уместно было бы решать подчинённым вам руководителям? Для этого у них есть и штат, и полномочия, и даже мотивация. Но решают ли? Есть правило: система тем эффективнее, чем больше вопросов решается на минимально возможном уровне иерархии. Почему ваша структура не работает?

Возможности для бурного роста бизнеса создают и параллельные опасности

Кажется, что ваш корабль подхватило попутным ветром и это – навсегда, только успевай рулить и увеличивать площадь паруса. Но если собственник параллельно не уделяет внимания развитию системы корпоративного управления, то выросшая компания напоминает «карточный домик», рыхлое тело без должного опорно-двигательного аппарата и мышц. Возможно, вы себе обещаете заняться «как-нибудь потом».

Я уверяю вас, что это не больше чем прокрастинирующая отговорка и вы очень рискуете. А что развивать и как развивать? Вот это и будет на курсе! «Волшебных таблеток» и прочих артефактов я не раздаю, а получение системы для точного управления растущим бизнесом гарантирую

Получите программу и подробности
об обучении

Чтобы вам было удобнее, мы подготовили подробный план занятий в PDF. Пришлём:

Узнать стоимость

Получить программу

Александр Фридман

Эксперт – методолог по регулярному менеджменту

Специализация

Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.

Стаж

33 года консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей. Стаж в бизнесе 38 лет

Статус

Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига, Латвия

Конкурентное преимущество

Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.