программа переподготовки для собственников бизнеса, директоров и первых лиц
Успейте до повышения цены! Стоимость увеличивается с приближением премьеры. До повышения:
Стоимость динамическая и растёт с приближением премьеры. До повышения:
программа переподготовки для собственников бизнеса, директоров и первых лиц
Александр Фридман
Эффективное управление компанией
7 месяцев
Онлайн-курс
СТАРТ — ?
Программа состоит из 3 самостоятельных и логически связанных тем:
16 академических часов
Как обеспечить
долгосрочное и
устойчивое
развитие бизнеса
16 академических часов
Как обеспечить
гибкое конкурентное преимущество компании на рынке
16 академических часов
Как собрать и настроить «часовой механизм» для оптимального достижения целей бизнеса
Ваш результат по итогам обучения:
Вы располагаете системными и взаимоусиливающими «блоками» знаний, поэтому в дальнейшем сможете решить: чем управлять самостоятельно,
а что – правильно делегировать тем, кто обеспечит вам нужные результаты.
Ведь делегировать – не значит всучить и с облегчением отвернуться, правда?
а что – правильно делегировать тем, кто обеспечит вам нужные результаты.
Ведь делегировать – не значит всучить и с облегчением отвернуться, правда?
Почему «Эффективное управление»?
Программа состоит из 3 самостоятельных, взаимоусиливающих и логически связанных тем. Даёт знания о системных и прагматичных подходах к управлению бизнесом и компанией в целом, стратегическим и оперативным маркетингом, человеческим потенциалом, организационной структурой, бизнес-процессами и подчиненными.
Вы получаете единую и непротиворечивую систему. Не зашитую,
а открытую, так как вы понимаете все «коды».
Вы получаете единую и непротиворечивую систему. Не зашитую,
а открытую, так как вы понимаете все «коды».
Однако, получение системы для точного управления бизнесом гарантирую.
Система не заменит вас, но усилит ваши сильные стороны.
Система не заменит вас, но усилит ваши сильные стороны.
Для построения долгосрочно успешного бизнеса в любой сфере существует определённый набор ключевых принципов и технологий
Крайне важно, чтобы их освоил собственник (желательно), директор (обязательно) и команда топ-менеджеров (считаю весьма полезным).
Изучение этих принципов не спасает от ошибок и не гарантирует успеха при этом, а увеличивает его вероятность. Игнорирование же увеличивает вероятность проблем, особенно по мере быстрого роста вашего бизнеса, развития рынка, резких колебаний экономики и связанных с этим усложнением управления
Изучение этих принципов не спасает от ошибок и не гарантирует успеха при этом, а увеличивает его вероятность. Игнорирование же увеличивает вероятность проблем, особенно по мере быстрого роста вашего бизнеса, развития рынка, резких колебаний экономики и связанных с этим усложнением управления
В программе обучения:
1
«Стратегический менеджмент: как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса»
Собственники – да, директора – необходимо, команда топ-менеджеров – крайне желательно
Продолжительность: 16 академических часов
Вы получаете:
1. Подходы к созданию «Рабочих» и «Развивающих» целей бизнеса;
2. Методику разработки стратегии развития компании;
3. Технологию диагностики проблем по «слабым сигналам»;
4. Инструменты лоялизации управленческой команды для реализации стратегии.
Продолжительность: 16 академических часов
Вы получаете:
1. Подходы к созданию «Рабочих» и «Развивающих» целей бизнеса;
2. Методику разработки стратегии развития компании;
3. Технологию диагностики проблем по «слабым сигналам»;
4. Инструменты лоялизации управленческой команды для реализации стратегии.
2
«Стратегический маркетинг: как обеспечить гибкое конкурентное преимущество компании на рынке»
Собственники – да, директора – необходимо, команда топ-менеджеров – крайне желательно
Продолжительность: 16 академических часов
Вы получаете:
1. Знание ключевых принципов и технологий стратегического маркетинга: правильное совмещение с оперативным маркетингом, анализ рынка, методы разработки и внедрения всех нужных стратегий;
2. Аудит причин недостатков работы «механизмов» своей компании;
3. Последовательность действий для внедрения новых методик в практику;
4. Обоснованность расходов на поддержку функции стратегического маркетинга;
5. Повышение отдачи от подчинённых и критерии для привлечения профессионалов.
Продолжительность: 16 академических часов
Вы получаете:
1. Знание ключевых принципов и технологий стратегического маркетинга: правильное совмещение с оперативным маркетингом, анализ рынка, методы разработки и внедрения всех нужных стратегий;
2. Аудит причин недостатков работы «механизмов» своей компании;
3. Последовательность действий для внедрения новых методик в практику;
4. Обоснованность расходов на поддержку функции стратегического маркетинга;
5. Повышение отдачи от подчинённых и критерии для привлечения профессионалов.
3
«Оперативный менеджмент: как собрать и настроить "часовой механизм" для оптимального достижения целей бизнеса»
Собственники – да, директора – необходимо, команда топ-менеджеров – крайне желательно
Продолжительность: 16 академических часов
Вы получаете:
1. Принципы повышения отдачи от компании за счёт повышения
производительности труда сотрудников;
2. Технологии регулировки точности корпоративного управления и достижения целей бизнеса;
3. Методы аудита и настройки работы организационной структуры и бизнес-процессов;
4. «Инструменты» для управления рациональным развитием квалификации управленческой команды;
5. Возможности для уменьшения персоналозависимости бизнеса.
Продолжительность: 16 академических часов
Вы получаете:
1. Принципы повышения отдачи от компании за счёт повышения
производительности труда сотрудников;
2. Технологии регулировки точности корпоративного управления и достижения целей бизнеса;
3. Методы аудита и настройки работы организационной структуры и бизнес-процессов;
4. «Инструменты» для управления рациональным развитием квалификации управленческой команды;
5. Возможности для уменьшения персоналозависимости бизнеса.
4
До 8 сессий вопрос-ответ с Александром Фридманом
(смотрите форматы участия) + Обратная связь по вашим вопросам в персональном чате с бизнес-тренером
Задайте себе несколько вопросов:
Для получения устойчивого результата нужно сформировать, настроить, запустить и не забывать корректировать систему корпоративного управления. Она у вас есть? В виде схемы, рабочего чертежа или интуитивного понимания? Могли бы её нарисовать, или…? Ваши подчинённые знают, как она выглядит и по каким принципам работает? Если вы и подчинённые возьметесь эту самую систему рисовать, то будут ли похожи рисунки? Если не уверены, то – насколько хорошо может работать система управления, если среди руководителей нет единого понимания о её конструкции, элементной базе и функциях каждого элемента? Неизбежны большие «люфты».
В период экономического роста «люфты» просто снижают показатели, а во время спада – могут уже нанести серьёзный ущерб вашему бизнесу.
В период экономического роста «люфты» просто снижают показатели, а во время спада – могут уже нанести серьёзный ущерб вашему бизнесу.
Кажется, что ваш корабль подхватило попутным ветром и это – навсегда, только успевай рулить и увеличивать площадь паруса. Но если собственник параллельно не уделяет внимания развитию системы корпоративного управления, то выросшая компания напоминает «карточный домик», рыхлое тело без должного опорно-двигательного аппарата и мышц. Возможно,
вы себе обещаете заняться «как-нибудь потом».
Я уверяю вас, что это не больше чем прокрастинирующая отговорка
и вы очень рискуете. А что развивать и как развивать? Вот это и будет
на курсе! «Волшебных таблеток» и прочих артефактов я не раздаю,
а получение системы для точного управления растущим бизнесом гарантирую
вы себе обещаете заняться «как-нибудь потом».
Я уверяю вас, что это не больше чем прокрастинирующая отговорка
и вы очень рискуете. А что развивать и как развивать? Вот это и будет
на курсе! «Волшебных таблеток» и прочих артефактов я не раздаю,
а получение системы для точного управления растущим бизнесом гарантирую
Часто ли вы разбираете вопросы, которые, вроде бы, уместно было бы решать подчинённым вам руководителям? Для этого у них есть и штат, и полномочия,
и даже мотивация. Но решают ли? Есть правило: система тем эффективнее, чем больше вопросов решается на минимально возможном уровне иерархии. Почему ваша структура не работает?
и даже мотивация. Но решают ли? Есть правило: система тем эффективнее, чем больше вопросов решается на минимально возможном уровне иерархии. Почему ваша структура не работает?
Или сократить количество рабочих часов? Это не обязательно. Но если вы рассматриваете возможность, то как можно передать «нечто», не имеющее понятной и работающей «матчасти»? Подключенное лишь к вашей интуиции?
Нужно собрать одинаково понятный для всех и надёжно работающий, пусть и сложный, корпоративный «механизм». Да, сложный, но разве может быть простое решение для крупного и конкурентоспособного бизнеса?
Нужно собрать одинаково понятный для всех и надёжно работающий, пусть и сложный, корпоративный «механизм». Да, сложный, но разве может быть простое решение для крупного и конкурентоспособного бизнеса?
Скачайте программу и материалы, заполнив форму:
Заполняя форму, вы даёте согласие на обработку персональных данных
Чтобы вам было удобнее, мы подготовили подробный план занятий в PDF. Пришлём:
Получите подробную программу
Отзывы о программе:
Стоимость обучения:
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Доступ к курсу:
7 месяцев
из 7-ми
Обучение: 48 лекций
Обучение: 48 лекций
Обучение: 48 лекций
Доступ к курсу:
4 месяца
из 7-ми
Доступ к курсу:
разовый просмотр
VIP
Бизнес
Стандарт
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
х8 сессий вопрос-ответ с А. Фридманом в составе группы
Личная консультация А. Фридмана, коучинговая сессия до 2-х часов
Изучение уроков на учебной платформе
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
х7 сессий вопрос-ответ с А. Фридманом в составе группы
Личная консультация А. Фридмана, коучинговая сессия до 2-х часов
Изучение уроков на учебной платформе
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
х5 сессий вопрос-ответ с А. Фридманом в составе группы
Личная консультация А. Фридмана, коучинговая сессия до 2-х часов
Изучение уроков на учебной платформе
Александр Фридман
Эксперт – методолог по регулярному менеджменту
Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
Специализация
Стаж
32 года консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей. Стаж в бизнесе 37 лет
Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига
Статус
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
Конкурентное преимущество
Опыт консультирования, работа в советах директоров и управление компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании. Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.
Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.
Авторские программы:
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
В числе клиентов (Латвия, Россия, Беларусь, Молдова): ГК «ERSTA», ГК «МАРКС», ГК АО «Башнефтегеофизика», «РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars»
Книги:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга». 2009 год
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга». 2015 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга». 2017 год
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга». 2018 год
5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить». Издательство «Бомбора». 2019 год
6. «Делегирование: результат руками сотрудников». Издательство «Добрая книга». 2020 год
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления». Издательство «Добрая книга». 2022 год
8. «Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки». Издательство «Альпина Паблишер». 2024 год
Сайт: аsfridman.com
Личная страница: facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница: facebook.com/fridman.management
Актуальные программы для руководителей: fridman.com.ru
Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.
Авторские программы:
- Программа переподготовки для руководителей «Мастер профессионального управления» и «Мастер профессионального управления 2.0» (по 6 месяцев обучения)
- Программа переподготовки для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров «Эффективное управления компанией» (4 месяца обучения)
- Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («Переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) – три курса, 9 учебных дней
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
В числе клиентов (Латвия, Россия, Беларусь, Молдова): ГК «ERSTA», ГК «МАРКС», ГК АО «Башнефтегеофизика», «РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars»
Книги:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга». 2009 год
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга». 2015 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга». 2017 год
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга». 2018 год
5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить». Издательство «Бомбора». 2019 год
6. «Делегирование: результат руками сотрудников». Издательство «Добрая книга». 2020 год
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления». Издательство «Добрая книга». 2022 год
8. «Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки». Издательство «Альпина Паблишер». 2024 год
Сайт: аsfridman.com
Личная страница: facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница: facebook.com/fridman.management
Актуальные программы для руководителей: fridman.com.ru
По всем вопросам пишите, отвечаем сразу: