Top.Mail.Ru
ПРОГРАММА ПЕРЕПОДГОТОВКИ ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ БИЗНЕСА
Успейте до повышения цены! Стоимость увеличивается с приближением премьеры. До повышения:
Стоимость динамическая и растёт с приближением премьеры. До повышения:
программа переподготовки для собственников бизнеса и первых лиц
Александр Фридман
Эффективное управление компанией
3 курса по 16 часов
Онлайн-курс
Смена даты с помощью JavaScript
СТАРТ — ?
Вы получаете единую и непротиворечивую систему. Не зашитую, а открытую, так как вы понимаете все «коды» и можете, опробовав, продолжать ее развитие.
Почему первые лица выбирают эту программу:
08:02
Узнайте от автора программы
Программа состоит из 3 самостоятельных и логически связанных тем:

16 академических часов

Как собрать и настроить «часовой механизм» для оптимального достижения целей бизнеса
Пишите, отвечаем сразу!
Telegram
8 800 222 33 11
WhatsApp
Ваш результат по итогам обучения:
Вы располагаете системными и взаимно усиливающими «блоками» знаний, поэтому в дальнейшем сможете решить: чем управлять самостоятельно, а что правильно делегировать тем, кто обеспечит вам нужные результаты.

Ведь делегировать – не значит всучить и с облегчением отвернуться, правда?
3 самостоятельных, взаимоусиливающих и логически связанных темы:
Они дают знания о системных и прагматичных подходах к управлению бизнесом и компанией в целом, стратегическим и оперативным маркетингом, человеческим потенциалом, организационной структурой, подчинёнными и бизнес-процессами.
Однако, получение системы для точного управления бизнесом гарантирую.

Система не заменит вас, но усилит ваши сильные стороны.
Что главное в бизнесе?
Что необходимо для успеха?
Такие вопросы мне задают довольно часто. А что главное в автомобиле? Видимо, каждая деталь должна быть такой, как нужно, поставлена на своё место и – обеспечено правильное взаимодействие между различными агрегатами? Будет и хорошая управляемость, и плавный ход. Мне кажется, что это справедливо и для бизнеса. Можно ли собрать хороший автомобиль интуитивно? Мне кажется, что шансов немного. Лучше предварительно изучить «матчасть»: принципы, ограничения, оптимальные варианты. А уже потом претендовать на эпохальные открытия. Гений, наверное, может проскочить эту стадию. Наверное... А мы – будем учить «матчасть»?
В программе обучения:
1
«Стратегический менеджмент: как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса»
Собственники – да, директора – возможно

Продолжительность: 16 академических часов

Вы получаете:

  1. Твёрдое знание принципов стратегического менеджмента и м методик развития бизнеса
  2. Причины возникновения корпоративных кризисов, технологию диагностики проблем по «слабым сигналам» и знание «векторов» выхода из кризисных ситуаций
  3. Методику разработки стратегии развития бизнеса
  4. Описание подходов к возможной передаче дел для выхода из оперативного управления
  5. Понимание, как разработать действия для внедрения изученных принципов и технологий
2
«Стратегический маркетинг: как обеспечить гибкое конкурентное преимущество компании на рынке»
Собственники – да, директора – возможно

Продолжительность: 16 академических часов

Вы получаете:
  1. Знание ключевых принципов и технологий стратегического маркетинга: правильное совмещение с оперативным маркетингом, анализ рынка, методы разработки и внедрения всех нужных стратегий
  2. Аудит причин недостатков работы «механизмов» своей компании
  3. Последовательность действий для внедрения новых методик в практику
  4. Обоснованность расходов на поддержку функции стратегического маркетинга
  5. Повышение отдачи от подчинённых и критерии для привлечения профессионалов
3
«Оперативный менеджмент: как собрать и настроить "часовой механизм" для оптимального достижения целей бизнеса»
Собственники – да, директора – возможно

Продолжительность: 16 академических часов

Вы получаете:

  1. Принципы повышения отдачи от компании за счёт повышения производительности труда сотрудников
  2. Технологии регулировки точности корпоративного управления и достижения целей бизнеса
  3. Методы аудита и настройки работы организационной структуры и бизнес-процессов
  4. «Инструменты» для управления рациональным развитием квалификации управленческой команды
  5. Возможности для уменьшения персоналозависимости бизнеса.
4
До 8 сессий вопрос-ответ с Александром Фридманом
(смотрите форматы участия) + Обратная связь по вашим вопросам в персональном чате с бизнес-тренером
Задайте себе несколько вопросов:
Чтобы вам было удобнее, мы подготовили подробный план занятий в PDF. Пришлём:
Получите подробную программу
Отзывы о программе:
Стоимость обучения:
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Доступ к курсу:
4 месяца
из 4-х
Обучение: 48 лекций
Обучение: 48 лекций
Обучение: 48 лекций
Доступ к курсу:
2 месяца
из 4-х
Доступ к курсу:
разовый просмотр
VIP
Бизнес
Стандарт
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
х8 сессий вопрос-ответ с А. Фридманом в составе группы
Личная консультация А. Фридмана, коучинговая сессия до 2-х часов
Изучение уроков на учебной платформе
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
х7 сессий вопрос-ответ с А. Фридманом в составе группы
Личная консультация А. Фридмана, коучинговая сессия до 2-х часов
Изучение уроков на учебной платформе
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
х5 сессий вопрос-ответ с А. Фридманом в составе группы
Личная консультация А. Фридмана, коучинговая сессия до 2-х часов
Изучение уроков на учебной платформе

Александр Фридман

Эксперт-методолог по регулярному менеджменту

Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
Специализация
Стаж
31 год консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей.
Управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия
Статус
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
Конкурентное преимущество