Санкт-Петербург
25-27 марта
Программа состоит из 3 самостоятельных и логически связанных тем:
3 курса, каждый — по 3 учебных дня
Программа курса:
1. Стратегический менеджмент: назначение и современные реалии;
2. Возможные подходы к обеспечению развития бизнеса;
3. Стратегический менеджмент в компании: проблемы и решения;
4. Стратегический менеджмент и организационное развитие;
5. Стратегическая системотехника: знать, чтобы использовать;
6. Корпоративные кризисы: варианты развития и обеспечение своевременной реакции;
7. Борьба за живучесть, Первое Лицо и действия «экипажа корабля»;
8. Антикризисная лоция: этап «Пляжный волейбол» и «Кризис масштаба»;
9. Как правильно выйти из «Кризиса масштаба»;
10. Этап «Управляемый рост» и «Кризис бюрократии»;
11. Этап «Вирусная экспансия» и «Кризис центробежности»;
12. Этап «Синергетичное братство» и «Кризис толерантности»;
13. Миссия в бизнесе: нужна ли вообще, для чего использовать, и — как разработать;
14. Как правильно сформулировать цели для бизнеса;
15. Стратегия развития бизнеса: как, и, главное, зачем, её разрабатывать;
16. Как оценить стратегические риски: базовые подходы;
17. Корпоративная персоналозависимость, и — как её оптимизировать;
18. Как и зачем формировать лояльную «управленческую гвардию»;
19. Собственник и директор: как обеспечить взаимодействие с пользой для бизнеса.
Продолжительность: 24 часа, 3 дня х 8 академических часов.
2. Возможные подходы к обеспечению развития бизнеса;
3. Стратегический менеджмент в компании: проблемы и решения;
4. Стратегический менеджмент и организационное развитие;
5. Стратегическая системотехника: знать, чтобы использовать;
6. Корпоративные кризисы: варианты развития и обеспечение своевременной реакции;
7. Борьба за живучесть, Первое Лицо и действия «экипажа корабля»;
8. Антикризисная лоция: этап «Пляжный волейбол» и «Кризис масштаба»;
9. Как правильно выйти из «Кризиса масштаба»;
10. Этап «Управляемый рост» и «Кризис бюрократии»;
11. Этап «Вирусная экспансия» и «Кризис центробежности»;
12. Этап «Синергетичное братство» и «Кризис толерантности»;
13. Миссия в бизнесе: нужна ли вообще, для чего использовать, и — как разработать;
14. Как правильно сформулировать цели для бизнеса;
15. Стратегия развития бизнеса: как, и, главное, зачем, её разрабатывать;
16. Как оценить стратегические риски: базовые подходы;
17. Корпоративная персоналозависимость, и — как её оптимизировать;
18. Как и зачем формировать лояльную «управленческую гвардию»;
19. Собственник и директор: как обеспечить взаимодействие с пользой для бизнеса.
Продолжительность: 24 часа, 3 дня х 8 академических часов.
Программа курса:
1. Стратегический маркетинг: изучаем функционал;
2. Стратегический и оперативный маркетинг: обеспечиваем эффективную взаимосвязь;
3. Анализ рынка/бизнес-среды: базовые подходы;
4. Разработка «карты» нашего рынка;
5. Методы оценки ёмкости нашего рынка;
6. Подходы к анализу клиентов — В2 В и В2С;
7. Анализ наших конкурентов — часть 1;
8. Анализ наших конкурентов — часть 2;
9. Анализ наших дистрибуторов и поставщиков;
10. Анализ рынка: где и как брать информацию;
11. Методы оценки стратегической позиции своей компании;
12. SWOT — анализ и подведение итогов оценки стратегической позиции своей компании;
13. Векторные подходы для разработки стратегии конкурентного преимущества;
14. Методы разработки стратегии конкурентного преимущества для вашей компании;
15. Дополнительные подходы к разработке стратегии конкурентного преимущества;
16. Методы формирования ассортимента в рамках разработки стратегии маркетинга;
17. Методы формирования ценовой политики в рамках разработки стратегии маркетинга;
18. Методы формирования каналов дистрибуции в рамках разработки стратегии маркетинга;
19. Стратегия продвижения в рамках разработки стратегии маркетинга;
20. Бренд: для чего может пригодиться, как его разработать, и — методы продвижения;
21. Лояльные клиенты: мифы, рифы и методики формирования;
22. Как поддержать эффективность стратегического маркетинга.
Продолжительность: 24 часа, 3 дня х 8 академических часов.
2. Стратегический и оперативный маркетинг: обеспечиваем эффективную взаимосвязь;
3. Анализ рынка/бизнес-среды: базовые подходы;
4. Разработка «карты» нашего рынка;
5. Методы оценки ёмкости нашего рынка;
6. Подходы к анализу клиентов — В2 В и В2С;
7. Анализ наших конкурентов — часть 1;
8. Анализ наших конкурентов — часть 2;
9. Анализ наших дистрибуторов и поставщиков;
10. Анализ рынка: где и как брать информацию;
11. Методы оценки стратегической позиции своей компании;
12. SWOT — анализ и подведение итогов оценки стратегической позиции своей компании;
13. Векторные подходы для разработки стратегии конкурентного преимущества;
14. Методы разработки стратегии конкурентного преимущества для вашей компании;
15. Дополнительные подходы к разработке стратегии конкурентного преимущества;
16. Методы формирования ассортимента в рамках разработки стратегии маркетинга;
17. Методы формирования ценовой политики в рамках разработки стратегии маркетинга;
18. Методы формирования каналов дистрибуции в рамках разработки стратегии маркетинга;
19. Стратегия продвижения в рамках разработки стратегии маркетинга;
20. Бренд: для чего может пригодиться, как его разработать, и — методы продвижения;
21. Лояльные клиенты: мифы, рифы и методики формирования;
22. Как поддержать эффективность стратегического маркетинга.
Продолжительность: 24 часа, 3 дня х 8 академических часов.
Программа курса:
1. Базовые подходы к настройке «операционки»;
2. Почему замыслы и планы терпят крах, и — как обеспечить реализацию стратегии;
3. Организационная структура, или — бирюзовая холакратия: анализируем со включённой головой;
4. Организационные структуры «Звезда» и «Колесо»: описание и рекомендации к применению;
5. Линейно-функциональная организационная структура: описание и рекомендации к применению;
6. Как повысить эффективность линейно-функциональной структуры;
7. Когда, зачем и как переходить к дивизиональной организационной структуре;
8. Дивизиональная структура: описание и рекомендации к применению;
9. Дивизиональная структура: преимущества, недостатки, эффективное управление;
10. Конфликты между дивизионами и управляющей компанией: причины и управление;
11. Матричная организационная структура: описание, достоинства, эффективное управление;
12. Ваша структура «не работает»: симптомы, причины и типичные ошибки по мере роста бизнеса;
13. Организационная структура: как обеспечить управляемость и заложить устойчивость;
14. Организационная структура: как собрать «часовой механизм» для эффективного бизнеса;
15. Как оживить собранную структуру и получать результаты вместо оправданий;
16. Субординация: как оптимизировать взаимодействие между людьми и подразделениями;
17. Управление бизнес-процессами: базовые подходы;
18. Управление бизнес-процессами: приступаем к настройке и обдумываем степень детализации;
19. Кто обеспечивает регламентирование бизнес-процессов и почему «регламенты не работают»;
20. Как выбирать процессы для приоритетного регламентирования и оптимизации;
21. Последовательность разработки и внедрения эффективного процессного регламента.
Продолжительность: 24 часа, 3 дня х 8 академических часов.
2. Почему замыслы и планы терпят крах, и — как обеспечить реализацию стратегии;
3. Организационная структура, или — бирюзовая холакратия: анализируем со включённой головой;
4. Организационные структуры «Звезда» и «Колесо»: описание и рекомендации к применению;
5. Линейно-функциональная организационная структура: описание и рекомендации к применению;
6. Как повысить эффективность линейно-функциональной структуры;
7. Когда, зачем и как переходить к дивизиональной организационной структуре;
8. Дивизиональная структура: описание и рекомендации к применению;
9. Дивизиональная структура: преимущества, недостатки, эффективное управление;
10. Конфликты между дивизионами и управляющей компанией: причины и управление;
11. Матричная организационная структура: описание, достоинства, эффективное управление;
12. Ваша структура «не работает»: симптомы, причины и типичные ошибки по мере роста бизнеса;
13. Организационная структура: как обеспечить управляемость и заложить устойчивость;
14. Организационная структура: как собрать «часовой механизм» для эффективного бизнеса;
15. Как оживить собранную структуру и получать результаты вместо оправданий;
16. Субординация: как оптимизировать взаимодействие между людьми и подразделениями;
17. Управление бизнес-процессами: базовые подходы;
18. Управление бизнес-процессами: приступаем к настройке и обдумываем степень детализации;
19. Кто обеспечивает регламентирование бизнес-процессов и почему «регламенты не работают»;
20. Как выбирать процессы для приоритетного регламентирования и оптимизации;
21. Последовательность разработки и внедрения эффективного процессного регламента.
Продолжительность: 24 часа, 3 дня х 8 академических часов.
Или жмите кнопку, пришлём сразу:
Узнайте подробнее от автора программы:
Александр Фридман
Эксперт – методолог по регулярному менеджменту
Специализация: Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников
Стаж: 33 года консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей
Стаж в бизнесе: 38 лет
Статус: Управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия
Конкурентное преимущество: Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные руководителю для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников
Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам
Авторские программы:
- Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 6 базовых курсов, 19 семинаров
- Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней
Мои книги:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга». 2009 год
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга». 2015 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга». 2017 год
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга». 2018 год
5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить».Издательство «Бомбора». 2019 год
6. «Делегирование: результат руками сотрудников».Издательство «Добрая книга». 2020 год
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления». Издательство «Добрая книга». 2022 год
8. «Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки».Издательство «Альпина Паблишер». 2024 год
9. «Управление компанией в условиях кризиса. Выжить, измениться и преуспеть в сложные времена». Издательство «Добрая книга». 2025 год
Сайт: asfridman.com
Все курсы и программы: fridman.com.ru
Или пишите в мессенджер, пришлём сразу:
Ваш результат по итогам обучения:
Вы обеспечены системными и взаимоусиливающими «блоками» методик, поэтому можете решить: чем управлять самостоятельно, а что — правильно делегировать тем, кто обеспечит вам нужные результаты.
Ведь делегировать — не значит всучить и с облегчением отвернуться, правда?
Ведь делегировать — не значит всучить и с облегчением отвернуться, правда?
Почему «Короли и капуста»?
Программа — для собственников и руководителей компаний.
Ваша цель: получить технологию развития успешного и «долгоиграющего» бизнеса.
И, как один из результатов, деньги…
«А ещё я очень люблю писателя О’Генри (Уильям Сидни Портер). Особенно его великолепный роман «Короли и капуста».
И очень рекомендую его для «внеклассного» чтения".
Ваша цель: получить технологию развития успешного и «долгоиграющего» бизнеса.
И, как один из результатов, деньги…
«А ещё я очень люблю писателя О’Генри (Уильям Сидни Портер). Особенно его великолепный роман «Короли и капуста».
И очень рекомендую его для «внеклассного» чтения".
«„Волшебных таблеток“ и прочих артефактов я не раздаю, но гарантирую систему для эффективного и профессионального управления растущим бизнесом», — Александр Фридман.
А при чём тут слово «матчасть»?
Возможности для бурного роста создают и параллельные опасности. Кажется, что ваш корабль подхватило попутным ветром и это навсегда, только успевай рулить и увеличивать площадь паруса. Но если вы не уделяете должного внимания развитию системы корпоративного управления, то возникает «карточный домик», рыхлое тело без должного опорно-двигательного аппарата и мышц. Неизбежны «люфты», которые создают угрозу развала быстро выросшей компании.
Возможно, вы себе обещаете заняться этим «как-нибудь потом»? Вы очень рискуете.
Возможно, вы себе обещаете заняться этим «как-нибудь потом»? Вы очень рискуете.
В программе
«Матчасть стратегического менеджмента»
Как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса
Как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса
Продолжительность: 24 часа, 3 дня х 8 академических часов
Вы получаете:
- Твёрдое знание принципов стратегического менеджмента и методик развития бизнеса;
- Набор ключевых характеристик каждого из этапов развития бизнеса, причины возникновения корпоративных кризисов, технологию диагностики проблем по «слабым сигналам» и знание «векторов» выхода из кризисных ситуаций;
- Логику разработки стратегии развития бизнеса для снижения зависимости от конъюнктуры;
- Описание подходов к возможной передаче дел для выхода из оперативного управления;
- Понимание, как обеспечить внедрение изученных принципов и технологий.
«Матчасть стратегического маркетинга»
Как обеспечить гибкое конкурентное преимущество компании на рынке
Как обеспечить гибкое конкурентное преимущество компании на рынке
Продолжительность: 24 часа, 3 дня х 8 академических часов
Вы получаете:
- Знание ключевых принципов и технологий стратегического маркетинга: правильное совмещение с оперативным маркетингом, анализ рынка, методы разработки и внедрения всех нужных стратегий;
- Аудит причин недостатков работы «механизмов» своей компании;
- Последовательность действий для внедрения новых методик в практику;
- Обоснованность расходов на поддержку функции стратегического маркетинга;
- Повышение отдачи от подчинённых, и — критерии для привлечения профессионалов.
«Матчасть оперативного менеджмента»
Как собрать и настроить «часовой механизм» для оптимального достижения целей бизнеса
Как собрать и настроить «часовой механизм» для оптимального достижения целей бизнеса
Продолжительность: 24 часа, 3 дня х 8 академических часов
Вы получаете:
- Подходы к обеспечению «мышечного», а не «стероидного» развития бизнеса;
- Принципы повышения отдачи от компании за счёт повышения производительности труда;
- Технологии регулировки точности корпоративного управления и достижения целей бизнеса;
- Методы аудита и настройки работы организационной структуры и бизнес-процессов;
- Возможность регулировки степени своего участия и своей роли в управлении бизнесом.
«Матчасть оперативного менеджмента»
Как собрать и настроить «часовой механизм» для оптимального достижения целей бизнеса
Как собрать и настроить «часовой механизм» для оптимального достижения целей бизнеса
Продолжительность: 24 часа, 3 дня х 8 академических часов
Вы получаете:
- Твёрдое знание принципов стратегического менеджмента и методик развития бизнеса;
- Набор ключевых характеристик каждого из этапов развития бизнеса, причины возникновения корпоративных кризисов, технологию диагностики проблем по «слабым сигналам» и знание «векторов» выхода из кризисных ситуаций;
- Логику разработки стратегии развития бизнеса для снижения зависимости от конъюнктуры;
- Описание подходов к возможной передаче дел для выхода из оперативного управления;
- Понимание, как обеспечить внедрение изученных принципов и технологий.
«Матчасть стратегического маркетинга»
Как обеспечить гибкое конкурентное преимущество компании на рынке
Как обеспечить гибкое конкурентное преимущество компании на рынке
Продолжительность: 24 часа, 3 дня х 8 академических часов
Вы получаете:
- Подходы к обеспечению «мышечного», а не «стероидного» развития бизнеса;
- Принципы повышения отдачи от компании за счёт повышения производительности труда;
- Технологии регулировки точности корпоративного управления и достижения целей бизнеса;
- Методы аудита и настройки работы организационной структуры и бизнес-процессов;
- Возможность регулировки степени своего участия и своей роли в управлении бизнесом.
«Матчасть стратегического маркетинга»
Как обеспечить гибкое конкурентное преимущество компании на рынке
Как обеспечить гибкое конкурентное преимущество компании на рынке
Продолжительность: 24 часа, 3 дня х 8 академических часов
Вы получаете:
- Знание ключевых принципов и технологий стратегического маркетинга: правильное совмещение с оперативным маркетингом, анализ рынка, методы разработки и внедрения всех нужных стратегий;
- Аудит причин недостатков работы «механизмов» своей компании;
- Последовательность действий для внедрения новых методик в практику;
- Обоснованность расходов на поддержку функции стратегического маркетинга;
- Повышение отдачи от подчинённых, и — критерии для привлечения профессионалов.
Александр Фридман
Эксперт — методолог по регулярному менеджменту
Специализация
Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
Стаж
33 года консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей. Стаж в бизнесе 38 лет
Статус
Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига, Латвия
Конкурентное преимущество
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
По мере роста бизнеса обычно падают его управляемость и эффективность. Почему?
Собственник уже не может «сунуть нос» в каждый процесс. Но его энергия ничем не заменена. Настроек, компенсирующих ослабление его влияния, не создано. Руководители и сотрудники работают, как умеют и, как это ни грустно, как хотят. Выросшая компания превращается в слабо управляемого монстра, который живёт своей жизнью. Собственник уже не хозяин бизнеса, а самый заинтересованный работник, которому «больше всех надо». Он не столько управляет бизнесом, сколько тащит его на себе. Стоит на чуть — чуть отойти в сторону, как начинаются проблемы. Рост бизнеса и развитие рынка усложняют «правила игры», управление бизнесом должно стать более системным.
Интуитивные понятные подходы лучше заместить профессионально точными. Размер компании и необходимость развития бизнеса не прощают любительства.
Интуитивные понятные подходы лучше заместить профессионально точными. Размер компании и необходимость развития бизнеса не прощают любительства.
Место проведения
Стоимость обучения
VIP
Обучение: 3 курса по 3 дня
1 ряд
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
Кофе-брейк в VIP-зале, кофе со спикером
Обед в в VIP-зале, кофе со спикером
х3 онлайн-сессии с А. Фридманом в составе группы
3 книги c личной подписью А. Фридмана
Цена растёт по мере приближения даты курса, узнайте актуальную стоимость сейчас:
Бизнес
Обучение: 3 курса по 3 дня
2-5 ряд
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
Кофе-брейк и обед
Бизнес-ланч
х1 онлайн-сессия с А. Фридманом в составе группы
3 книги c личной подписью А. Фридмана
Цена растёт по мере приближения даты курса, узнайте актуальную стоимость сейчас:
Стандарт
Обучение: 3 курса по 3 дня
6-11 ряд
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
Кофе-брейк и обед
х1 онлайн-сессия с А. Фридманом в составе группы
3 книги c личной подписью А. Фридмана
Цена растёт по мере приближения даты курса, узнайте актуальную стоимость сейчас:
Или пишите в мессенджер, пришлём сразу:
Или жмите кнопку, пришлём сразу:
По всем вопросам пишите, отвечаем сразу: