Школа регулярного менеджмента

Программа курса

Расписание

Другие курсы

8 800 222 33 11

Узнать стоимость

Александр Фридман

Матчасть оперативного
менеджмента

Как собрать и настроить «часовой механизм» для оптимального достижения целей бизнеса

В рамках программы «Короли & капуста»

Узнать стоимость

Изучить программу

Санкт-Петербург

15-17 июля

Об авторе курса:

Эксперт–методолог по регулярному менеджменту с 37-летним опытом в бизнесе, автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых»

По итогам обучения вы получите

Подходы к обеспечению «мышечного», а не «стероидного» развития бизнеса

Принципы повышения отдачи от компании за счёт повышения производительности труда

Технологии регулировки точности корпоративного управления и достижения целей бизнеса

Методы аудита и настройки работы организационной структуры и бизнес-процессов

Возможность регулировки степени своего участия и своей роли в управлении бизнесом

Узнайте подробнее от автора программы:

Почему эта программа стоит вашего времени и денег

Для чего нужен оперативный менеджмент?

Обеспечить достижение корпоративных целей через реализацию стратегических планов в рамках заданных критериев «хорошо-плохо». А также — своевременно подавать сигналы о необходимости коррекции планов. Но во многих компаниях никто, в том числе и Первое Лицо, не может описать элементы системы корпоративного управления, назвать ответственных за их работу персон и ответить, какими регламентами описывается их функционирование. А как обстоят дела у вас? Система работает штатно или в режиме ежедневных подвигов и каскада чудес?

Работает ли ваша структура? Отлажены ли бизнес–процессы?

Наверное, нет руководителя, который не изучал бы типы организационных структур. И не рисовал бы квадратики с названиями вроде «отдел закупок» и «отдел логистики», а потом соединял эти квадратики разноцветными стрелочками… И – многочисленные документы не имеют никакого отношения к реальности? Почему, несмотря на, казалось бы, «всеобщую грамотность», так часто звучит «Ну, нарисовали мы. Год описывали все процессы… Обращались к консультантам… А что толку? Всё равно ничего не работает...»?

Довольны ли вы отдачей от персонала?

А соотношением заработной платы и производительности труда? Вопрос не праздный. Только регулярный менеджмент и профессиональный подход к управлению позволят обеспечить прибыль в условиях отсутствия бурного экономического роста. Низкое качество оперативного управления превратит в «пшик» любой гениальный стратегический план. Успех же сегодня и завтра возможен только при внедрении регулярного менеджмента. Увы, эпоха любителей заканчивается.

Изучить программу

В программе

Стратегический и оперативный маркетинг

Обеспечиваем эффективную взаимосвязь

Методы оценки ёмкости нашего рынка

Подходы к анализу клиентов – В2В и В2С

Методы оценки стратегической позиции своей компании

Методы формирования ассортимента

В рамках разработки стратегии маркетинга

SWOT–анализ и подведение итогов оценки стратегической позиции своей компании

Методы разработки

Стратегии конкурентного преимущества для вашей компании

Методы формирования ценовой политики

В рамках разработки стратегии маркетинга

Методы формирования каналов дистрибуции

В рамках разработки стратегии маркетинга

...

Курс охватывает более 20 тем, получите подробную программу

Получите программу и подробности
об обучении

Чтобы вам было удобнее, мы подготовили подробный план занятий в PDF. Пришлём:

Узнать стоимость

Получить программу

Александр Фридман

Эксперт — методолог по регулярному менеджменту

Специализация

Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.

Стаж

33 года консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей. Стаж в бизнесе 38 лет

Статус

Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига, Латвия

Конкурентное преимущество

Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.