Школа регулярного менеджмента

Программа курса

Расписание

Другие курсы

8 800 222 33 11

Узнать стоимость

Александр Фридман

Матчасть стратегического маркетинга

Как обеспечить гибкое конкурентное преимущество компании

В рамках программы «Короли & капуста»

Узнать стоимость

Изучить программу

Санкт-Петербург

19-21 мая

Об авторе курса:

Эксперт–методолог по регулярному менеджменту с 37-летним опытом в бизнесе, автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых»

По итогам обучения вы получите

Знание ключевых принципов и технологий стратегического маркетинга: правильное совмещение с оперативным маркетингом, анализ рынка, методы разработки и внедрения всех нужных стратегий

Аудит причин недостатков работы «механизмов» своей компании

Последовательность действий для внедрения новых методик в практику

Обоснованность расходов на поддержку функции стратегического маркетинга

Повышение отдачи от подчинённых, и критерии для привлечения профессионалов

Узнайте подробнее от автора программы:

Почему эта программа стоит вашего времени и денег

Маркетинг – что делать Первому Лицу и что спрашивать с подчинённых?

Собственник не обязан быть маркетологом. Но обязан понимать, что именно в компании называется маркетингом и какой результат он должен обеспечивать. Иначе появляются анализ рынка, брендинг, PR, «лояльность клиентов», департамент развития и даже стратегический маркетинг — но нет ответа на вопрос: зачем всё это делается.

Попытки нанять «директора по стратегическому маркетингу» обычно приводят лишь к умножению сущностей, а не к росту управляемости.

Маркетинг —– слишком важная функция, чтобы оплачивать её, не понимая её пользы.

За что отвечает стратегический маркетинг?

Стратегический маркетинг – «штурманская» функция компании: сбор и анализ рыночных данных, прогноз изменений, разработка корпоративных целей и своевременные преобразования системы управления. Это 96% аналитики и 5% творчества.

К сожалению, именно здесь особенно много «шаманов-недоучек»: сначала они обосновывают бюджеты терминами, потом отсутствие результата – рынком.

Изучить программу

Нужна ли компании стратегия?

Стратегия – один из результатов работы стратегического маркетинга. Она необходима, если целей несколько, вариантов их достижения много, критерии выбора различаются, а действия подразделений нужно синхронизировать.

Стратегия описывает переход из точки «А» в точку «Б» с учётом возможностей компании, рынка, экономики и конкурентов – и предполагает обязательные точки пересмотра.

«Стратегия в голове» ограничивает развитие. А работать без стратегии в период отсутствия роста экономики – особенно рискованно.

Именно стратегия и её выполнение обеспечивают нужную точность управления бизнесом. В сложные времена ценность этой точности возрастает многократно.

Изучить программу

В программе

Стратегический и оперативный маркетинг

Обеспечиваем эффективную взаимосвязь

Методы оценки ёмкости нашего рынка

Подходы к анализу клиентов – В2В и В2С

Методы оценки стратегической позиции своей компании

Методы формирования ассортимента

В рамках разработки стратегии маркетинга

SWOT–анализ и подведение итогов оценки стратегической позиции своей компании

Методы разработки

Стратегии конкурентного преимущества для вашей компании

Методы формирования ценовой политики

В рамках разработки стратегии маркетинга

Методы формирования каналов дистрибуции

В рамках разработки стратегии маркетинга

...

Курс охватывает более 20 тем, получите подробную программу

Получите программу и подробности
об обучении

Чтобы вам было удобнее, мы подготовили подробный план занятий в PDF. Пришлём:

Узнать стоимость

Получить программу

Александр Фридман

Эксперт — методолог по регулярному менеджменту

Специализация

Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.

Стаж

33 года консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей. Стаж в бизнесе 38 лет

Статус

Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига, Латвия

Конкурентное преимущество

Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.