Матчасть Стратегического маркетинга
Санкт-Петербург
21-23 мая
3 курса по 3 дня
Старт обучения
Очная программа & life-эфир
Курс в рамках нашумевшей программы
Александр Фридман
21-23 мая
Санкт-Петербург
Короли
& капуста
& капуста
Стоимость динамическая и растёт с приближением премьеры. До повышения:
Собрано на принципах
регулярного менеджмента
и отработано за 32 года
моей практики.
регулярного менеджмента
и отработано за 32 года
моей практики.
Матчасть Стратегического маркетинга
Санкт-Петербург
21-23 мая
Курс в рамках нашумевшей программы
Александр Фридман
Короли
& капуста
& капуста
Стоимость динамическая и растёт с приближением премьеры. До повышения:
Собрано на принципах
регулярного менеджмента
и отработано за 32 года
моей практики.
регулярного менеджмента
и отработано за 32 года
моей практики.
Курс будет особенно
полезен для вас, если вы:
полезен для вас, если вы:
Собственник бизнеса или генеральный директор,
работающий над развитием компании
работающий над развитием компании
Руководитель, отвечающий за стратегические решения
и имеющий полномочия для преобразований
и имеющий полномочия для преобразований
Директор по маркетингу и все, кто занимается
позиционированием и продвижением
позиционированием и продвижением
Стратегия – не реклама. Ошибки стоят дорого
Если им занимаются те, кто путает стратегию с рекламой, вы рискуете результатами и бизнесом.
Здравствуйте!
Представляем программу для собственников бизнеса, руководителей, маркетологов и всех, кто отвечает за продукт, цену и позиционирование.
Здравствуйте!
Представляем программу для собственников бизнеса, руководителей, маркетологов и всех, кто отвечает за продукт, цену и позиционирование.
«Штурманская» функция. Разработать, собрать и запустить механизм, который бы обеспечивал сбор и анализ данных, необходимых для своевременного принятия оптимальных решений, прогноз будущего состояния рынка, правильную разработку набора корпоративных целей, стратегии их достижения, и предоставить информацию о своевременных преобразованиях в системе корпоративного управления.
95% аналитики и 5% творчества.
95% аналитики и 5% творчества.
Стратегия – один из промежуточных результатов работы стратегического маркетинга.
Она нужна, если есть: множественность перспективных целей, разные принципы их отбора, большое количество вариантов их достижения, разнообразие критериев «хорошо – плохо», и необходимость консолидации усилий руководителей разных подразделений.
Стратегия должна учитывать возможности компании, тенденции экономики, требования рынка, ресурсы конкурентов и описывать модель перехода из точки «А» в точку «Б» (стратегические цели). Выполнение стратегии предполагает обязательные «точки осмысления-пересмотра». «Стратегия в голове» может стать ограничением для развития бизнеса.
И очень опасно работать без стратегии при отсутствии роста экономики.
Она нужна, если есть: множественность перспективных целей, разные принципы их отбора, большое количество вариантов их достижения, разнообразие критериев «хорошо – плохо», и необходимость консолидации усилий руководителей разных подразделений.
Стратегия должна учитывать возможности компании, тенденции экономики, требования рынка, ресурсы конкурентов и описывать модель перехода из точки «А» в точку «Б» (стратегические цели). Выполнение стратегии предполагает обязательные «точки осмысления-пересмотра». «Стратегия в голове» может стать ограничением для развития бизнеса.
И очень опасно работать без стратегии при отсутствии роста экономики.
В программе обучения:
Стратегический маркетинг: изучаем функционал
Стратегический и оперативный маркетинг: обеспечиваем эффективную взаимосвязь
Анализ рынка/бизнес-среды: базовые подходы и источники информации
Анализ клиентов, конкурентов, дистрибуторов и поставщиков
Оценка стратегической позиции компании: методы и SWOT-анализ
Разработка стратегии конкурентного преимущества: векторные и практические подходы
Формирование маркетинговой стратегии: ассортимент, цены, дистрибуция, продвижение
Бренд и лояльность: как создавать, продвигать и удерживать клиентов
Чтобы вам было удобнее, мы подготовили подробный план занятий в PDF. Пришлём:
Получите подробную прогрaмму
Стоимость обучения:
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Обучение: 3 дня по 8 часов
Обучение: 3 дня по 8 часов
Обучение: 3 дня по 8 часов
VIP
Бизнес
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
Рабочая тетрадь к лекциям
Стандарт
Кофе-брейк и обед в VIP-зале, кофе со спикером
1 ряд
х3 онлайн-сессии с А. Фридманом в составе группы
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
Кофе-брейк и обед
Рабочая тетрадь к лекциям
х1 онлайн-сессия с А. Фридманом в составе группы
2-5 ряд
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
Рабочая тетрадь к лекциям
Кофе-брейк и обед
х1 онлайн-сессия с А. Фридманом в составе группы
6-11 ряд
3 книги c личной подписью А. Фридмана
3 книги c личной подписью А. Фридмана
3 книги c личной подписью А. Фридмана
Прекрасное место, чтобы не только посетить курс, но и провести время с пользой во время нетворкинга.
Санкт-Петербург, ул. 2-я линия В.О., д. 61/30
Санкт-Петербург, ул. 2-я линия В.О., д. 61/30
Место проведения
River Palace Hotel
River Palace Hotel
Александр Фридман
Эксперт – методолог по регулярному менеджменту
Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
Специализация
Стаж
32 года консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей. Стаж в бизнесе 37 лет
Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига
Статус
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
Конкурентное преимущество
Опыт консультирования, работа в советах директоров и управление компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании. Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.
Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.
Авторские программы:
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
В числе клиентов (Латвия, Россия, Беларусь, Молдова): ГК «ERSTA», ГК «МАРКС», ГК АО «Башнефтегеофизика», «РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars»
Книги:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга». 2009 год
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга». 2015 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга». 2017 год
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга». 2018 год
5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить». Издательство «Бомбора». 2019 год
6. «Делегирование: результат руками сотрудников». Издательство «Добрая книга». 2020 год
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления». Издательство «Добрая книга». 2022 год
8. «Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки». Издательство «Альпина Паблишер». 2024 год
Сайт: аsfridman.com
Личная страница: facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница: facebook.com/fridman.management
Актуальные программы для руководителей: fridman.com.ru
Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.
Авторские программы:
- Программа переподготовки для руководителей «Мастер профессионального управления» и «Мастер профессионального управления 2.0» (по 6 месяцев обучения)
- Программа переподготовки для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров «Эффективное управления компанией» (4 месяца обучения)
- Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («Переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) – три курса, 9 учебных дней
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
В числе клиентов (Латвия, Россия, Беларусь, Молдова): ГК «ERSTA», ГК «МАРКС», ГК АО «Башнефтегеофизика», «РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars»
Книги:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга». 2009 год
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга». 2015 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга». 2017 год
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга». 2018 год
5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить». Издательство «Бомбора». 2019 год
6. «Делегирование: результат руками сотрудников». Издательство «Добрая книга». 2020 год
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления». Издательство «Добрая книга». 2022 год
8. «Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки». Издательство «Альпина Паблишер». 2024 год
Сайт: аsfridman.com
Личная страница: facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница: facebook.com/fridman.management
Актуальные программы для руководителей: fridman.com.ru
Подробнее
По всем вопросам пишите, отвечаем сразу: