Школа регулярного менеджмента

Пишите, отвечаем сразу!

Max

Phone

Школа регулярного менеджмента

Александр Фридман

Бизнес под вашим контролем

Матчасть стратегического менеджмента для руководителей компаний

Присоединяйтесь вживую или онлайн

Узнать стоимость

Изучить программу

СПб + Онлайн

20-22 августа

Последние 4 мест с сопровождением

Об авторе курса:

Эксперт–методолог по регулярному менеджменту с 37-летним опытом в бизнесе, автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых»

Получите 4 мес сопровождения* от А. Фридмана за быстрое принятие решения

Заполните форму ниже, чтобы получить информацию об оплате и бонусной сессии в составе группы

Заполняя форму, вы даёте согласие на обработку персональных данных

Вы получите инструменты, которые позволяют:

Понять, что на самом деле тормозит бизнес

Не гадать, виноваты ли рынок, сотрудники или стратегия, а находить реальную причину

Не путать внешние угрозы с внутренним бардаком

Понимать, где нужно менять стратегию, а где — настраивать систему управления

Перестать быть главным ограничением бизнеса

Определить, где ваше участие действительно необходимо, а где оно уже замедляет компанию

Увидеть кризис до падения показателей

Замечать слабые сигналы, пока проблему ещё можно исправить без больших потерь

Перевести идеи собственника в понятный план действий

Связать цели, приоритеты, ресурсы и работу руководителей в одну логику

Передать операционку и сохранить управление

Настроить полномочия, ответственность и контроль так, чтобы бизнес не зависел от вашего ежедневного вмешательства

Программа поможет, потому что:

В ней нет готовых ответов, пустых обещаний и веры в «чудо». Вы изучите взаимосвязанные методики стратегического менеджмента: диагностику «матчасти», работу со слабыми сигналами, разработку стратегии и распределение полномочий.

Эти инструменты позволят вырабатывать более точные решения с учётом целей, рисков и ресурсов вашей компании.

В программе

Стратегический менеджмент

Назначение и современные реалии

Стратегический менеджмент в компании

Проблемы и решения

Корпоративные кризисы

Варианты развития и обеспечение своевременной реакции

Как правильно выйти из "Кризиса масштаба"

Миссия в бизнесе

Нужна ли вообще, для чего использовать и как разработать

Как правильно сформулировать цели для бизнеса

Стратегия развития бизнеса

Как и, главное, зачем, её разрабатывать

Как оценить стратегические риски

Базовые подходы

Как и зачем формировать лояльную «управленческую гвардию»

Собственник и директор

Как обеспечить взаимодействие с пользой для бизнеса

Принять участие

Александр Фридман

Эксперт — методолог по регулярному менеджменту

Специализация

Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.

Стаж

33 года консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей. Стаж в бизнесе 38 лет

Статус

Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига, Латвия

Конкурентное преимущество

Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.