Матчасть корпоративного управления
Санкт-Петербург
21-23 мая
3 курса по 3 дня
Старт обучения
Очная программа & life-эфир
Программа переподготовки для собственников бизнеса и первых лиц
Александр Фридман
21-23 мая
Санкт-Петербург
Короли
& капуста
& капуста
Стоимость динамическая и растёт с приближением премьеры. До повышения:
Собрано на принципах
регулярного менеджмента
и отработано за 32 года
моей практики.
регулярного менеджмента
и отработано за 32 года
моей практики.
Матчасть корпоративного управления
Санкт-Петербург
21-23 мая
3 курса, каждый – по 3 учебных дня
программа переподготовки для собственников бизнеса и первых лиц
Александр Фридман
Короли
& капуста
& капуста
Стоимость динамическая и растёт с приближением премьеры. До повышения:
Собрано на принципах
регулярного менеджмента
и отработано за 32 года
моей практики.
регулярного менеджмента
и отработано за 32 года
моей практики.
Программа состоит из трёх самостоятельных
и логически связанных курсов:
и логически связанных курсов:
3 курса, каждый – по 3 учебных дня
21-23 мая
Как обеспечить гибкое конкурентное преимущество компании на рынке
16-18 июля
Как собрать и настроить «часовой механизм» для оптимального достижения целей бизнеса
21-23 августа
Как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса
Программа курса:
1. Стратегический менеджмент: назначение и современные реалии;
2. Возможные подходы к обеспечению развития бизнеса;
3. Стратегический менеджмент в компании: проблемы и решения;
4. Стратегический менеджмент и организационное развитие;
5. Стратегическая системотехника: знать, чтобы использовать;
6. Корпоративные кризисы: варианты развития и обеспечение своевременной реакции;
7. Борьба за живучесть, Первое Лицо и действия «экипажа корабля»;
8. Антикризисная лоция: этап «Пляжный волейбол» и «Кризис масштаба»;
9. Как правильно выйти из «Кризиса масштаба»;
10. Этап «Управляемый рост» и «Кризис бюрократии»;
11. Этап «Вирусная экспансия» и «Кризис центробежности»;
12. Этап «Синергетичное братство» и «Кризис толерантности»;
13. Миссия в бизнесе: нужна ли вообще, для чего использовать, и – как разработать;
14. Как правильно сформулировать цели для бизнеса;
15. Стратегия развития бизнеса: как, и, главное, зачем, её разрабатывать;
16. Как оценить стратегические риски: базовые подходы;
17. Корпоративная персоналозависимость, и – как её оптимизировать;
18. Как и зачем формировать лояльную «управленческую гвардию»;
19. Собственник и директор: как обеспечить взаимодействие с пользой для бизнеса.
Продолжительность: 24 часа, 3 дня х 8 академических часов.
2. Возможные подходы к обеспечению развития бизнеса;
3. Стратегический менеджмент в компании: проблемы и решения;
4. Стратегический менеджмент и организационное развитие;
5. Стратегическая системотехника: знать, чтобы использовать;
6. Корпоративные кризисы: варианты развития и обеспечение своевременной реакции;
7. Борьба за живучесть, Первое Лицо и действия «экипажа корабля»;
8. Антикризисная лоция: этап «Пляжный волейбол» и «Кризис масштаба»;
9. Как правильно выйти из «Кризиса масштаба»;
10. Этап «Управляемый рост» и «Кризис бюрократии»;
11. Этап «Вирусная экспансия» и «Кризис центробежности»;
12. Этап «Синергетичное братство» и «Кризис толерантности»;
13. Миссия в бизнесе: нужна ли вообще, для чего использовать, и – как разработать;
14. Как правильно сформулировать цели для бизнеса;
15. Стратегия развития бизнеса: как, и, главное, зачем, её разрабатывать;
16. Как оценить стратегические риски: базовые подходы;
17. Корпоративная персоналозависимость, и – как её оптимизировать;
18. Как и зачем формировать лояльную «управленческую гвардию»;
19. Собственник и директор: как обеспечить взаимодействие с пользой для бизнеса.
Продолжительность: 24 часа, 3 дня х 8 академических часов.
Программа курса:
1. Стратегический маркетинг: изучаем функционал;
2. Стратегический и оперативный маркетинг: обеспечиваем эффективную взаимосвязь;
3. Анализ рынка/бизнес-среды: базовые подходы;
4. Разработка «карты» нашего рынка;
5. Методы оценки ёмкости нашего рынка;
6. Подходы к анализу клиентов – В2В и В2С;
7. Анализ наших конкурентов – часть 1;
8. Анализ наших конкурентов – часть 2;
9. Анализ наших дистрибуторов и поставщиков;
10. Анализ рынка: где и как брать информацию;
11. Методы оценки стратегической позиции своей компании;
12. SWOT - анализ и подведение итогов оценки стратегической позиции своей компании;
13. Векторные подходы для разработки стратегии конкурентного преимущества;
14. Методы разработки стратегии конкурентного преимущества для вашей компании;
15. Дополнительные подходы к разработке стратегии конкурентного преимущества;
16. Методы формирования ассортимента в рамках разработки стратегии маркетинга;
17. Методы формирования ценовой политики в рамках разработки стратегии маркетинга;
18. Методы формирования каналов дистрибуции в рамках разработки стратегии маркетинга;
19. Стратегия продвижения в рамках разработки стратегии маркетинга;
20. Бренд: для чего может пригодиться, как его разработать, и – методы продвижения;
21. Лояльные клиенты: мифы, рифы и методики формирования;
22. Как поддержать эффективность стратегического маркетинга.
Продолжительность: 24 часа, 3 дня х 8 академических часов.
2. Стратегический и оперативный маркетинг: обеспечиваем эффективную взаимосвязь;
3. Анализ рынка/бизнес-среды: базовые подходы;
4. Разработка «карты» нашего рынка;
5. Методы оценки ёмкости нашего рынка;
6. Подходы к анализу клиентов – В2В и В2С;
7. Анализ наших конкурентов – часть 1;
8. Анализ наших конкурентов – часть 2;
9. Анализ наших дистрибуторов и поставщиков;
10. Анализ рынка: где и как брать информацию;
11. Методы оценки стратегической позиции своей компании;
12. SWOT - анализ и подведение итогов оценки стратегической позиции своей компании;
13. Векторные подходы для разработки стратегии конкурентного преимущества;
14. Методы разработки стратегии конкурентного преимущества для вашей компании;
15. Дополнительные подходы к разработке стратегии конкурентного преимущества;
16. Методы формирования ассортимента в рамках разработки стратегии маркетинга;
17. Методы формирования ценовой политики в рамках разработки стратегии маркетинга;
18. Методы формирования каналов дистрибуции в рамках разработки стратегии маркетинга;
19. Стратегия продвижения в рамках разработки стратегии маркетинга;
20. Бренд: для чего может пригодиться, как его разработать, и – методы продвижения;
21. Лояльные клиенты: мифы, рифы и методики формирования;
22. Как поддержать эффективность стратегического маркетинга.
Продолжительность: 24 часа, 3 дня х 8 академических часов.
Программа курса:
1. Базовые подходы к настройке «операционки»;
2. Почему замыслы и планы терпят крах, и – как обеспечить реализацию стратегии;
3. Организационная структура, или – бирюзовая холакратия: анализируем со включённой головой;
4. Организационные структуры «Звезда» и «Колесо»: описание и рекомендации к применению;
5. Линейно-функциональная организационная структура: описание и рекомендации к применению;
6. Как повысить эффективность линейно-функциональной структуры;
7. Когда, зачем и как переходить к дивизиональной организационной структуре;
8. Дивизиональная структура: описание и рекомендации к применению;
9. Дивизиональная структура: преимущества, недостатки, эффективное управление;
10. Конфликты между дивизионами и управляющей компанией: причины и управление;
11. Матричная организационная структура: описание, достоинства, эффективное управление;
12. Ваша структура «не работает»: симптомы, причины и типичные ошибки по мере роста бизнеса;
13. Организационная структура: как обеспечить управляемость и заложить устойчивость;
14. Организационная структура: как собрать «часовой механизм» для эффективного бизнеса;
15. Как оживить собранную структуру и получать результаты вместо оправданий;
16. Субординация: как оптимизировать взаимодействие между людьми и подразделениями;
17. Управление бизнес-процессами: базовые подходы;
18. Управление бизнес-процессами: приступаем к настройке и обдумываем степень детализации;
19. Кто обеспечивает регламентирование бизнес-процессов и почему «регламенты не работают»;
20. Как выбирать процессы для приоритетного регламентирования и оптимизации;
21. Последовательность разработки и внедрения эффективного процессного регламента.
Продолжительность: 24 часа, 3 дня х 8 академических часов.
2. Почему замыслы и планы терпят крах, и – как обеспечить реализацию стратегии;
3. Организационная структура, или – бирюзовая холакратия: анализируем со включённой головой;
4. Организационные структуры «Звезда» и «Колесо»: описание и рекомендации к применению;
5. Линейно-функциональная организационная структура: описание и рекомендации к применению;
6. Как повысить эффективность линейно-функциональной структуры;
7. Когда, зачем и как переходить к дивизиональной организационной структуре;
8. Дивизиональная структура: описание и рекомендации к применению;
9. Дивизиональная структура: преимущества, недостатки, эффективное управление;
10. Конфликты между дивизионами и управляющей компанией: причины и управление;
11. Матричная организационная структура: описание, достоинства, эффективное управление;
12. Ваша структура «не работает»: симптомы, причины и типичные ошибки по мере роста бизнеса;
13. Организационная структура: как обеспечить управляемость и заложить устойчивость;
14. Организационная структура: как собрать «часовой механизм» для эффективного бизнеса;
15. Как оживить собранную структуру и получать результаты вместо оправданий;
16. Субординация: как оптимизировать взаимодействие между людьми и подразделениями;
17. Управление бизнес-процессами: базовые подходы;
18. Управление бизнес-процессами: приступаем к настройке и обдумываем степень детализации;
19. Кто обеспечивает регламентирование бизнес-процессов и почему «регламенты не работают»;
20. Как выбирать процессы для приоритетного регламентирования и оптимизации;
21. Последовательность разработки и внедрения эффективного процессного регламента.
Продолжительность: 24 часа, 3 дня х 8 академических часов.
Узнайте подробнее от автора программы:
Ваш результат по итогам обучения:
Вы обеспечены системными и взаимоусиливающими «блоками» методик, поэтому можете решить: чем управлять самостоятельно, а что – правильно делегировать тем, кто обеспечит вам нужные результаты.
Ведь делегировать – не значит всучить и с облегчением отвернуться, правда?
Ведь делегировать – не значит всучить и с облегчением отвернуться, правда?
Программа – для собственников.
Ваша цель: получить технологию развития успешного и «долгоиграющего» бизнеса.
И, как один из результатов, деньги…
«А ещё я очень люблю писателя О’Генри (Уильям Сидни Портер). Особенно его великолепный роман "Короли и капуста".
И очень рекомендую его для «внеклассного» чтения».
Ваша цель: получить технологию развития успешного и «долгоиграющего» бизнеса.
И, как один из результатов, деньги…
«А ещё я очень люблю писателя О’Генри (Уильям Сидни Портер). Особенно его великолепный роман "Короли и капуста".
И очень рекомендую его для «внеклассного» чтения».
Возможности для бурного роста создают и параллельные опасности. Кажется, что ваш корабль подхватило попутным ветром и это навсегда, только успевай рулить и увеличивать площадь паруса. Но если вы не уделяете должного внимания развитию системы корпоративного управления, то возникает «карточный домик», рыхлое тело без должного опорно-двигательного аппарата и мышц. Неизбежны «люфты», которые создают угрозу развала быстро выросшей компании.
Возможно, вы себе обещаете заняться этим «как-нибудь потом»? Вы очень рискуете.
«"Волшебных таблеток" и прочих артефактов я не раздаю, но гарантирую систему для эффективного и профессионального управления растущим бизнесом», – Александр Фридман.
Возможно, вы себе обещаете заняться этим «как-нибудь потом»? Вы очень рискуете.
«"Волшебных таблеток" и прочих артефактов я не раздаю, но гарантирую систему для эффективного и профессионального управления растущим бизнесом», – Александр Фридман.
Уместно ли собственнику сесть
за «школьную парту»?
за «школьную парту»?
Может быть, уже хватит? Пусть на вас работают подчинённые?
Вы достигли успеха благодаря своим усилиям и сильным сторонам. Вы вывели бизнес на уровень, когда интуитивные знания и опыт нуждаются в усилении и систематизации с помощью практичной теории. Создать успешный бизнес – несомненно, самое трудное. Но ведь его нужно развивать. Или продать? А может быть, передать наследникам? Для любого сценария лучше, когда ваша компания работает, как часы. Но у непрофессионального собственника мало шансов вырастить или надолго привлечь профессиональных подчинённых.
Вы достигли успеха благодаря своим усилиям и сильным сторонам. Вы вывели бизнес на уровень, когда интуитивные знания и опыт нуждаются в усилении и систематизации с помощью практичной теории. Создать успешный бизнес – несомненно, самое трудное. Но ведь его нужно развивать. Или продать? А может быть, передать наследникам? Для любого сценария лучше, когда ваша компания работает, как часы. Но у непрофессионального собственника мало шансов вырастить или надолго привлечь профессиональных подчинённых.
По мере роста бизнеса обычно падают его управляемость и эффективность. Почему?
Собственник уже не может «сунуть нос» в каждый процесс. Но его энергия ничем не заменена. Настроек, компенсирующих ослабление его влияния, не создано. Руководители и сотрудники работают, как умеют и, как это ни грустно, как хотят. Выросшая компания превращается в слабо управляемого монстра, который живёт своей жизнью. Собственник уже не хозяин бизнеса, а самый заинтересованный работник, которому «больше всех надо». Он не столько управляет бизнесом, сколько тащит его на себе. Стоит на чуть – чуть отойти в сторону, как начинаются проблемы. Рост бизнеса и развитие рынка усложняют «правила игры», управление бизнесом должно стать более системным.
Интуитивные понятные подходы лучше заместить профессионально точными. Размер компании и необходимость развития бизнеса не прощают любительства.
Интуитивные понятные подходы лучше заместить профессионально точными. Размер компании и необходимость развития бизнеса не прощают любительства.
В программе обучения:
1
«„Матчасть“ стратегического маркетинга»
Как обеспечить гибкое конкурентное преимущество компании на рынке
Как обеспечить гибкое конкурентное преимущество компании на рынке
Продолжительность: 24 часа, 3 дня х 8 академических часов
Вы получаете:
Вы получаете:
- Знание ключевых принципов и технологий стратегического маркетинга: правильное совмещение с оперативным маркетингом, анализ рынка, методы разработки и внедрения всех нужных стратегий;
- Аудит причин недостатков работы «механизмов» своей компании;
- Последовательность действий для внедрения новых методик в практику;
- Обоснованность расходов на поддержку функции стратегического маркетинга;
- Повышение отдачи от подчинённых, и – критерии для привлечения профессионалов.
2
«„Матчасть“ оперативного менеджмента»
Как собрать и настроить «часовой механизм» для оптимального достижения целей бизнеса
Как собрать и настроить «часовой механизм» для оптимального достижения целей бизнеса
Продолжительность: 24 часа, 3 дня х 8 академических часов
Вы получаете:
Вы получаете:
- Подходы к обеспечению «мышечного», а не «стероидного» развития бизнеса;
- Принципы повышения отдачи от компании за счёт повышения производительности труда;
- Технологии регулировки точности корпоративного управления и достижения целей бизнеса;
- Методы аудита и настройки работы организационной структуры и бизнес-процессов;
- Возможность регулировки степени своего участия и своей роли в управлении бизнесом.
3
«„Матчасть“ стратегического менеджмента»
Как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса
Как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса
Продолжительность: 24 часа, 3 дня х 8 академических часов
Вы получаете:
Вы получаете:
- Твёрдое знание принципов стратегического менеджмента и методик развития бизнеса;
- Набор ключевых характеристик каждого из этапов развития бизнеса, причины возникновения корпоративных кризисов, технологию диагностики проблем по «слабым сигналам» и знание «векторов» выхода из кризисных ситуаций;
- Логику разработки стратегии развития бизнеса для снижения зависимости от конъюнктуры;
- Описание подходов к возможной передаче дел для выхода из оперативного управления;
- Понимание, как обеспечить внедрение изученных принципов и технологий.
Чтобы вам было удобнее, мы подготовили подробный план занятий в PDF. Пришлём:
Получите подробную прогрaмму
Информация о программе для собственников и директоров:
Они логически связаны и взаимоусиливают друг друга. Программа обеспечивает вам знания о системных и прагматичных подходах к управлению бизнесом и компанией в целом, стратегическим и оперативным маркетингом, продажами, человеческим потенциалом, организационной структурой, бизнес-процессами и подчинёнными.
Опираясь на опыт (32 года) консультирования, разработки и внедрения корпоративных преобразований, обучения управленческих команд, работы в советах директоров и управления бизнесом по поручению собственников.
«Да, действительно, вы получаете знания, принципы, технологии, инструменты от одного человека. Меня. И это может показаться минусом моей программы. В сравнении с различными MBA, где к вашим услугам – много преподавателей и весьма разносторонние подходы», – Александр Фридман.
«Да, действительно, вы получаете знания, принципы, технологии, инструменты от одного человека. Меня. И это может показаться минусом моей программы. В сравнении с различными MBA, где к вашим услугам – много преподавателей и весьма разносторонние подходы», – Александр Фридман.
Вы получаете единую и непротиворечивую систему. Не зашитую, а открытую, так как вы понимаете все «коды». И можете, опробовав, продолжать ее развитие, получая разнообразную информацию и от других авторов. Вы не раб закрытой, в виде «черного ящика», системы. Вы владелец и осознанный пользователь открытой системы.
Если и да, то только тех, на которых вы уверенно готовы опираться в долгосрочной перспективе. Не нужно рассчитывать, что новые знания приведут к мотивации и реинкарнации тех, кто уже, как вы видите, превратился в «сытого кота» или как-то ещё дискредитировал себя. Иногда жалко терять испытанных в деле людей, но каждый человек сам делает свой выбор. Вам же нужно вовремя заметить это, и, если не удаётся повлиять, вовремя же с ним расстаться.
Стоимость обучения:
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Обучение: 3 курса по 3 дня
Обучение: 3 курса по 3 дня
Обучение: 3 курса по 3 дня
VIP
Бизнес
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
Рабочая тетрадь к лекциям
Стандарт
Кофе-брейк и обед в VIP-зале, кофе со спикером
1 ряд
х3 онлайн-сессии с А. Фридманом в составе группы
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
Кофе-брейк и обед
Рабочая тетрадь к лекциям
х1 онлайн-сессия с А. Фридманом в составе группы
2-5 ряд
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
Рабочая тетрадь к лекциям
Кофе-брейк и обед
х1 онлайн-сессия с А. Фридманом в составе группы
6-11 ряд
3 книги c личной подписью А. Фридмана
3 книги c личной подписью А. Фридмана
3 книги c личной подписью А. Фридмана
Прекрасное место, чтобы не только посетить курс, но и провести время с пользой во время нетворкинга.
Санкт-Петербург, ул. 2-я линия В.О., д. 61/30
Санкт-Петербург, ул. 2-я линия В.О., д. 61/30
Место проведения
River Palace Hotel
River Palace Hotel
Александр Фридман
Эксперт – методолог по регулярному менеджменту
Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
Специализация
Стаж
32 года консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей. Стаж в бизнесе 37 лет
Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига
Статус
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
Конкурентное преимущество
Опыт консультирования, работа в советах директоров и управление компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании. Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.
Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.
Авторские программы:
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
В числе клиентов (Латвия, Россия, Беларусь, Молдова): ГК «ERSTA», ГК «МАРКС», ГК АО «Башнефтегеофизика», «РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars»
Книги:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга». 2009 год
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга». 2015 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга». 2017 год
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга». 2018 год
5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить». Издательство «Бомбора». 2019 год
6. «Делегирование: результат руками сотрудников». Издательство «Добрая книга». 2020 год
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления». Издательство «Добрая книга». 2022 год
8. «Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки». Издательство «Альпина Паблишер». 2024 год
Сайт: аsfridman.com
Личная страница: facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница: facebook.com/fridman.management
Актуальные программы для руководителей: fridman.com.ru
Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.
Авторские программы:
- Программа переподготовки для руководителей «Мастер профессионального управления» и «Мастер профессионального управления 2.0» (по 6 месяцев обучения)
- Программа переподготовки для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров «Эффективное управления компанией» (4 месяца обучения)
- Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («Переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) – три курса, 9 учебных дней
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
В числе клиентов (Латвия, Россия, Беларусь, Молдова): ГК «ERSTA», ГК «МАРКС», ГК АО «Башнефтегеофизика», «РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars»
Книги:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга». 2009 год
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга». 2015 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга». 2017 год
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга». 2018 год
5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить». Издательство «Бомбора». 2019 год
6. «Делегирование: результат руками сотрудников». Издательство «Добрая книга». 2020 год
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления». Издательство «Добрая книга». 2022 год
8. «Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки». Издательство «Альпина Паблишер». 2024 год
Сайт: аsfridman.com
Личная страница: facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница: facebook.com/fridman.management
Актуальные программы для руководителей: fridman.com.ru
Подробнее
По всем вопросам пишите, отвечаем сразу: