Эксперт — методолог по регулярному менеджменту
Специализация: Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников
Стаж: 33 года консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей
Стаж в бизнесе: 38 лет
Статус: Управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия
Конкурентное преимущество: Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные руководителю для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников
Кредо: «Да» — технологиям, «Нет» — волшебным таблеткам
Авторские программы:
- Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 6 базовых курсов, 19 семинаров
- Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней
Мои книги:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга». 2009 год
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга». 2015 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга». 2017 год
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга». 2018 год
5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить».Издательство «Бомбора». 2019 год
6. «Делегирование: результат руками сотрудников».Издательство «Добрая книга». 2020 год
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления». Издательство «Добрая книга». 2022 год
8. «Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки».Издательство «Альпина Паблишер». 2024 год
9. «Управление компанией в условиях кризиса. Выжить, измениться и преуспеть в сложные времена». Издательство «Добрая книга». 2025 год
Сайт: asfridman.com
Все курсы и программы: fridman.com.ru
«сами думали, предлагали
и сами же делали»?
в своих подчинённых?
«Управление в турбулентности: как избавить себя и сотрудников от лишней работы»
- Модуль I. «„Точно“ вместо „Срочно“: Как обеспечить результат без выгорания»
Технологии эффективной самоорганизации, работы с информацией, профилактики выгорания, управления вниманием, разработки решений и получения максимального удовольствия от работы
- Модуль II. «Корпоративные хронофаги: Найти и обезвредить»
Технология перепрошивки «хаотичной» корпоративной культуры, «мягкого» изменения своих управленческих привычек и методов работы сотрудников
- Модуль III. «Управление работой группы: Совещания, сессии, мозговые штурмы»
Технологии для получения максимальной отдачи от потенциала собранных вместе сотрудников
«Как поддерживать эффективную дисциплину»
- Модуль I. «Власть и субординация: Основа для профессиональной эксплуатации»
Технологии укрепления, точной настройки и применения в управлении сотрудниками
- Модуль II. «Между „ангелом“ и „чёртом“: Как развить ответственность сотрудников»
Как развить ответственность сотрудников
- Модуль III. «Как повысить лояльность сотрудников за счёт индивидуального подхода»
За счёт индивидуального подхода
«Убедительный лидер: управление несговорчивыми»
- Модуль I. «Лидер получает „да“: искусство конструктивного диалога»
Технология обеспечения конструктивного взаимодействия с людьми
- Модуль II. «Лидер устраняет „нет“: искусство преодоления возражений»
Технология нейтрализации реальных и мнимых препятствий к взаимовыгодному сотрудничеству
- Модуль III. «Лидер говорит „нет“: искусство бесконфликтного отказа»
Технологии отклонения необоснованных требований и нормирования нежелательного поведения с возможностью продолжения конструктивного взаимодействия
и деструктивных возражений
