Все начинают с интуитивного управления
Интуиция может полноценно заменить твёрдые знания в двух случаях: низкий уровень сложности задач или гениальность. Вы гений, профессионал, или — удачливый любитель?
Можно ли обеспечить долгосрочный рост бизнеса, или — всё зависит от
обстоятельств?
Ни тот ни другой сценарий не ведут к разрешению ситуации. Аксиома: кризисов нельзя избежать.
Зная природу кризисов, вы сможете вовремя заметить их приближение и выйти из них с наименьшими потерями, более того, обеспечить мощный рост благодаря своевременным преобразованиям системы корпоративного управления.
Александр Фридман
Эксперт — методолог по регулярному менеджменту
Эксперт – методолог по регулярному менеджменту
Специализация: Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников
Стаж: 32 года консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей
Стаж в бизнесе: 37 лет
Статус: Управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига
Конкурентное преимущество: Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные руководителю для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников
Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам
Авторские программы:
- Программа переподготовки для руководителей «Мастер профессионального управления» и «Мастер профессионального управления 2.0» (по 6 месяцев обучения)
- Программа переподготовки для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров «Эффективное управления компанией» (4 месяца обучения)
- Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («Переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) – три курса, 9 учебных дней
Мои книги:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
Издательство «Добрая Книга».
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
Издательство «Добрая Книга».
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».
Издательство «Добрая Книга».
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».
Издательство «Добрая Книга».
5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить».
Издательство «Бомбора».
6. «Делегирование: результат руками сотрудников».
Издательство «Добрая книга».
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления».
Издательство «Добрая книга».
8. «Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки».
Издательство «Альпина Паблишер».
Сайт: asfridman.com
Все курсы и программы: fridman.com.ru
Опыт консультирования, работа в советах директоров и управление компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании. Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.
Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.
Авторские программы:
- Программа переподготовки для руководителей «Мастер профессионального управления» и «Мастер профессионального управления 2.0» (по 6 месяцев обучения)
- Программа переподготовки для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров «Эффективное управления компанией» (4 месяца обучения)
- Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («Переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) – три курса, 9 учебных дней
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
В числе клиентов (Латвия, Россия, Беларусь, Молдова): ГК «ERSTA», ГК «МАРКС», ГК АО «Башнефтегеофизика», «РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars»
Книги:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга». 2009 год
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга». 2015 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга». 2017 год
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга». 2018 год
5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить». Издательство «Бомбора». 2019 год
6. «Делегирование: результат руками сотрудников». Издательство «Добрая книга». 2020 год
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления». Издательство «Добрая книга». 2022 год
8. «Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки». Издательство «Альпина Паблишер». 2024 год
Сайт: аsfridman.com
Актуальные программы для руководителей: fridman.com.ru
Санкт-Петербург, отель River Palace Hotel
2. Возможные подходы к обеспечению развития бизнеса;
3. Стратегический менеджмент в компании: проблемы и решения;
4. Стратегический менеджмент и организационное развитие;
5. Стратегическая системотехника: знать, чтобы использовать;
6. Корпоративные кризисы: варианты развития и обеспечение своевременной реакции;
7. Борьба за живучесть, Первое Лицо и действия «экипажа корабля»;
8. Антикризисная лоция: этап «Пляжный волейбол» и «Кризис масштаба»;
9. Как правильно выйти из «Кризиса масштаба»;
10. Этап «Управляемый рост» и «Кризис бюрократии»;
11. Этап «Вирусная экспансия» и «Кризис центробежности»;
12. Этап «Синергетичное братство» и «Кризис толерантности»;
13. Миссия в бизнесе: нужна ли вообще, для чего использовать, и – как разработать;
14. Как правильно сформулировать цели для бизнеса;
15. Стратегия развития бизнеса: как, и, главное, зачем, её разрабатывать;
16. Как оценить стратегические риски: базовые подходы;
17. Корпоративная персоналозависимость, и – как её оптимизировать;
18. Как и зачем формировать лояльную «управленческую гвардию»;
19. Собственник и директор: как обеспечить взаимодействие с пользой для бизнеса.
Продолжительность: 24 часа, 3 дня х 8 академических часов.
2. Стратегический и оперативный маркетинг: обеспечиваем эффективную взаимосвязь;
3. Анализ рынка/бизнес-среды: базовые подходы;
4. Разработка «карты» нашего рынка;
5. Методы оценки ёмкости нашего рынка;
6. Подходы к анализу клиентов – В2В и В2С;
7. Анализ наших конкурентов – часть 1;
8. Анализ наших конкурентов – часть 2;
9. Анализ наших дистрибуторов и поставщиков;
10. Анализ рынка: где и как брать информацию;
11. Методы оценки стратегической позиции своей компании;
12. SWOT - анализ и подведение итогов оценки стратегической позиции своей компании;
13. Векторные подходы для разработки стратегии конкурентного преимущества;
14. Методы разработки стратегии конкурентного преимущества для вашей компании;
15. Дополнительные подходы к разработке стратегии конкурентного преимущества;
16. Методы формирования ассортимента в рамках разработки стратегии маркетинга;
17. Методы формирования ценовой политики в рамках разработки стратегии маркетинга;
18. Методы формирования каналов дистрибуции в рамках разработки стратегии маркетинга;
19. Стратегия продвижения в рамках разработки стратегии маркетинга;
20. Бренд: для чего может пригодиться, как его разработать, и – методы продвижения;
21. Лояльные клиенты: мифы, рифы и методики формирования;
22. Как поддержать эффективность стратегического маркетинга.
Продолжительность: 24 часа, 3 дня х 8 академических часов.
2. Почему замыслы и планы терпят крах, и – как обеспечить реализацию стратегии;
3. Организационная структура, или – бирюзовая холакратия: анализируем со включённой головой;
4. Организационные структуры «Звезда» и «Колесо»: описание и рекомендации к применению;
5. Линейно-функциональная организационная структура: описание и рекомендации к применению;
6. Как повысить эффективность линейно-функциональной структуры;
7. Когда, зачем и как переходить к дивизиональной организационной структуре;
8. Дивизиональная структура: описание и рекомендации к применению;
9. Дивизиональная структура: преимущества, недостатки, эффективное управление;
10. Конфликты между дивизионами и управляющей компанией: причины и управление;
11. Матричная организационная структура: описание, достоинства, эффективное управление;
12. Ваша структура «не работает»: симптомы, причины и типичные ошибки по мере роста бизнеса;
13. Организационная структура: как обеспечить управляемость и заложить устойчивость;
14. Организационная структура: как собрать «часовой механизм» для эффективного бизнеса;
15. Как оживить собранную структуру и получать результаты вместо оправданий;
16. Субординация: как оптимизировать взаимодействие между людьми и подразделениями;
17. Управление бизнес-процессами: базовые подходы;
18. Управление бизнес-процессами: приступаем к настройке и обдумываем степень детализации;
19. Кто обеспечивает регламентирование бизнес-процессов и почему «регламенты не работают»;
20. Как выбирать процессы для приоритетного регламентирования и оптимизации;
21. Последовательность разработки и внедрения эффективного процессного регламента.
Продолжительность: 24 часа, 3 дня х 8 академических часов.
Все права защищены.
ИП Каргина А.В.
Политика конфиденциальности
Организатор мероприятия ИП Каргина А.В. Реквизиты.
Правила приобретения и возврата билетов для физ. и юр. лиц
Способы оплаты