Школа регулярного менеджмента

Пишите, отвечаем сразу!

Max

Phone

Школа регулярного менеджмента

Александр Фридман

Антикризисное управление – как подтянуть люфты

Летняя школа с максимально удобным форматом – 4 субботы по 1,5 часа

Узнать стоимость

Изучить программу

Москва

3 октября

Об авторе курса:

Эксперт–методолог по регулярному менеджменту с 37-летним опытом в бизнесе, автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых»

По итогам обучения вы получите:

Поведение руководителя – как действовать, говорить и удерживать фокус в сложной ситуации

Деньги и издержки – как искать резервы без хаотичного сокращения всего подряд

Делегирование и исполнение – как передавать задачи так, чтобы снижать туманность, сопротивление и ручной дожим

Ответственность и полномочия – как уменьшать размытость ролей, зон влияния и ожиданий

Контроль и координация – как вовремя видеть отклонения и корректировать работу до того, как проблема станет пожаром

Мотивация и сопротивление – как управлять поведением сотрудников без надежды на сознательность и без лишнего давления

Когда бизнес уже не вытягивает «примерное управление»

Раньше многие управленческие неточности можно было не замечать. Задачи делались не с первого раза, сроки сдвигались, ответственность расплывалась, руководитель дожимал вручную — неприятно, но терпимо. Сейчас терпимость стала дорогой. Если решение принято неточно, делегировано туманно, проконтролировано поздно — бизнес платит временем, деньгами и нервами руководителя.

Проблема: прошлый опыт больше не страхует

В сложной ситуации особенно важны скорость и точность исполнения.

Но во многих компаниях именно здесь и возникают люфты.

В спокойные времена они съедали прибыль. Сегодня могут ударить по управляемости бизнеса.
Компания пережила 1998, 2008, 2014/2016 и 2019 годы? Это важный опыт, но не гарантия благополучия
в 2027-м.

Что будет на курсе

Курс Александра Фридмана – о том, как руководителю найти и подтянуть управленческие люфты, из-за которых компания теряет время, деньги, ответственность и результат.

Вы разберёте, где проседает управляемость: в операционке, целях, задачах, контроле, совещаниях, обратной связи, делегировании, регламентах и мотивации.

Отдельный фокус – сложные ситуации: сопротивление команды, авралы, перегрузка, размытые полномочия и управленческие конфликты.

Изучить программу

В программе

Первое Лицо во время кризиса:

Естественные ошибки, их последствия для компании и сотрудников, правильная модель поведения, как и о чём информировать сотрудников, ключевые векторы фокусировки внимания

Где взять деньги во время кризиса:

Действительно ли проблема в нехватке денег, стоит ли «рубить косты» и, если да, то как это сделать правильно, можно ли уменьшать ЗП сотрудникам, как это обставить, на какую ответную реакцию можно рассчитывать и как обеспечить нужную

Сотрудники компании и возможные сценарии поведения во время кризиса:

Стоит ли рассчитывать на сплочение перед лицом опасности, почему в кризис может упасть производительность, какие «инструменты» будут полезны для обеспечения выполнения нужных задач

Материализация «Чёрного ящика»:

К чему приводит интуитивная сборка, как выглядит ваша система корпоративного управления, типичные ошибки и их причины, на что обратить внимание во время кризиса

Корпоративная стратегия:

Нужна ли стратегия в кризис, типичные ошибки в применении, почему стратегия «не работает», правильные подходы к разработке и управлению выполнением в кризис

Организационная структура:

Типичные ошибки в формировании и правильные подходы к настройке в кризисной ситуации

Как не «задушить птичку»:

Регламенты и бизнес-процессы, типичные ошибки в использовании и правильные подходы позволяющие оптимизировать управление сотрудниками в кризисной ситуации

Результат или «типа результат»:

Как сделать так, чтобы сотрудники «работали хорошо», типичные ошибки руководителей в управлении подчинёнными и правильные акценты управления в кризисной ситуации

Мотивация сотрудников:

Легенды и опасности, типичные заблуждения, менять ли систему оплаты в кризис, как быть, если мы не можем выплатить обещанных денег и другие тонкости для кризисной ситуации

Почему план продаж срывается: ошибки контроля и дезинформация

Получите доступ к лекции Александра Фридмана бесплатно

Получить доступ

Александр Фридман

Эксперт – методолог по регулярному менеджменту

Специализация

Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.

Стаж

33 года консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей. Стаж в бизнесе 38 лет

Статус

Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига, Латвия

Конкурентное преимущество

Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.

Место проведения

Отель «Novotel Москва Киевская»

Приятно обучаться и проводить время в ходе нетворкинга. Наслаждаетесь искренним общением без масок с коллегами на сессиях и в перерывах.

Москва, Киевская, 2

Принять участие