Школа регулярного менеджмента

Пишите, отвечаем сразу!

Max

Phone

Школа регулярного менеджмента

Александр Фридман

14 октября

Вы или ХАОС

Профессиональное планирование для руководителей

Узнать стоимость

Изучить программу

15 октября

Делегирование

Результат руками сотрудников

Узнать стоимость

Изучить программу

Подмосковье

14-15 октября

Об авторе курса:

Эксперт–методолог по регулярному менеджменту с 37-летним опытом в бизнесе, автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых»

Узнайте подробнее о программе

Заполните форму, и мы пришлём всю необходимую информацию

По итогам обучения вы:

Технологию управленческого планирования и власти над своим временем

Принципы высвобождения времени для своевременного решения концептуальных вопросов

Основу для продуктивного делегирования и эффективного контроля

Технологию существенного повышения отдачи от подчинённых

Алгоритм эффективного совмещения запланированной работы и новых
вводных

Алгоритм безвредной передачи подчинённым той работы, которую Вы сейчас выполняете за них

Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления

Блок 1: «Управленческое планирование»

Делегирование:

Роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, типичные и неверные управленческие парадигмы и к каким ошибкам это приводит

Почему руководители не делегируют работу подчинённым:

Анализ неверных подходов
и стереотипов, последствия
для структуры и способы «перепрошивки»

Сопротивление делегированию:

Почему возникает в принципе, какие факторы могут усиливать базовый уровень, явные и скрытые формы сопротивления, типичные ошибки руководителя при возникновении сопротивления, как диагностировать, профилактировать и нейтрализовать

Важнейшие аспекты делегирования:

Сроки, критерии, виды информации, полномочия, как учесть при выборе и как правильно предоставить

Как и зачем проверять умозаключения подчинённого по поводу полученного задания:

Учёт возможных «подводных камней» и технология «пальпирующих» вопросов

«Уровни» делегирования:

Как и зачем готовиться к делегированию, к чему приводит неправильная оценка квалификации и мотивации подчинённых при делегировании рабочих заданий, как избежать этой ошибки и что учесть при использовании повышения уровня делегирования для развития квалификации сотрудника

«Обратное делегирование»:

Почему уже порученная работа возвращается к руководителю, как приучить подчинённых самостоятельно решать то, что входит в их обязанности и как сформировать правильную культуру отношения к работе

Правила организации встречи для эффективного делегирования:

Где и почему нельзя делегировать, и принимать информацию, что учесть при расчёте оптимального времени, индивидуальный или коллективный формат, как и что можно делегировать на собраниях и совещаниях

Что должен сделать подчинённый по завершению делегирования:

Цель, векторы и методы анализа полученного задания и правила организации обратной связи с руководителем

Если Ваш подчинённый – руководитель:

Как отследить, поддержать и проконтролировать правильную ретрансляцию работы вниз по иерархии

Блок 2: «Делегирование»

Ключевые функции управленческого планирования:

Анализ функций, которые необходимо правильно реализовать для того чтобы ваша структура достигла стратегических целей

Запуск технологии управленческого планирования:

Стартовые процедуры: как собрать все «вводные» в одно место — методы сбора той разнородной информации, которая обычно рассована по различным «закулям», а интегрируется в голове руководителя, не имеющей, увы, необходимых для того узлов — что, в том числе и вызывает пресловутый повседневный хаос, обеспечивающий постоянный стресс

Разработка целей: профессиональная технология и типичные ошибки:

Методы формализации адекватных, точно сформулированных, реальных и сбалансированно-синергетичных целей, позволяющих связать стратегические и оперативные планы в понятном подчинённым формате и обеспечить точное «каскадирование» до уровня рядовых сотрудников

Как обеспечить точность выполнения запланированных работ: декомпозиция:

Целесообразная детализация проектов, позволяющая уместно точно оценить время и другие ресурсы, необходимые для качественного выполнения и устранить разногласия, а также синхронизировать представление о перечне действий, для достижения корпоративных целей

Между зелёным и квадратным:

Как расставить приоритеты для многомерных дел: методы выбора наиболее срочных и важных работ с учётом ведущихся проектов, а также техники, позволяющие провести рациональный выбор сроков оптимального начала работ

Как обеспечить ясность происходящего:

Визуализация выполнения работ: методы определения оптимальной последовательности выполнения связанных и несвязанных работ, рационального выбора критериев «срок», «цена», «качество», планирования «точек» решения, коррекции и контроля

От замыслов к результатам – строим мостик через прошивку календаря:

Точный выбор времени для оптимального выполнения задач, методы эффективного совмещения работы и дня/часа выполнения, оптимального распределения времени между собственной работой и управлением, формирование механизма для обеспечения точной реакции на неожиданные события

Выход на капитанский мостик — осмысление пройденного, анализ текущего, прозревание будущего:

Аудит результатов и методов выполнения работ прошедшего периода, учёта и анализа вновь поступившей информации, обеспечение гибкой реакции на события и своевременной коррекции планов

Почему план продаж срывается: ошибки контроля и дезинформация

Получите доступ к лекции Александра Фридмана бесплатно

Получить доступ

Александр Фридман

Эксперт – методолог по регулярному менеджменту

Специализация

Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.

Стаж

33 года консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей. Стаж в бизнесе 38 лет

Статус

Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига, Латвия

Конкурентное преимущество

Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.