Школа регулярного менеджмента

Пишите, отвечаем сразу!

Max

Phone

Школа регулярного менеджмента

Александр Фридман

6 ноября

Вы или Вас

Профессиональная эксплуатация подчиненных

Узнать стоимость

Изучить программу

7 ноября

Контроль и координирование

Как обеспечить выполнение делегированных заданий

Узнать стоимость

Изучить программу

Подмосковье

6-7 ноября

Об авторе курса:

Эксперт–методолог по регулярному менеджменту с 37-летним опытом в бизнесе, автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых»

Получите программу на почту

Заполните форму, и мы пришлём всю необходимую информацию

Заполняя форму, вы даёте согласие на обработку персональных данных

По итогам обучения вы:

Основы технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат

Возможности для рационального внедрения технологий для повышения точности и результативности управления

Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными

Возможности выбора для оптимального режима координации хода работы

Алгоритмы своевременной коррекции порученной работы

Принципы «бескровного» укрепления исполнительской дисциплины

Технологию кратного увеличения качества выполнения поручений

Блок 1: «Вы или Вас»

Аксиоматическая база профессионального управления:

Что надо знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка

Управленческие операционные системы:

На каких принципах может быть построена профессиональная эксплуатация, сравнительные
преимущества и недостатки, возможности, принципы и последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор оптимальной системы

Регулярный менеджмент — зачем и как:

Понятие, история, ключевые принципы, особенности применения, возможности для организации профессиональной эксплуатации, условия и целесообразность практического применения в реальном бизнесе

Система корпоративного управления — как работает «чёрный ящик»:

Типичные ошибки в процессе интуитивного конструирования, к чему приводит стремление получить компанию с «одной кнопкой», бывают ли в менеджменте «волшебные таблетки» и почему «современные технологии» часто не работают

Системный подход к управлению сотрудниками:

Технология и культура EXECUTION, почему этот термин трудно перевести на русский язык, что эта технология даёт компании, на что опирается и какие типичные ошибки совершают компании в стремлении рационализировать управление

Компетенции руководителя — что должен уметь использовать профессионал:

Как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению сотрудниками и каким инструментарием можно и нужно повысить точность оперативного управления

Как обеспечить правильную мотивацию сотрудников:

Возможные позиции сотрудников к системе управления, методы влияние позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях, методы воздействия на изменение позиции, «Векторная диаграмма» регулярного менеджмента

Почему «Низы не хотят» и что с этим делать:

Настройка элементов, позволяющих сформировать нужное — в зависимости от целей и стратегии компании — соотношение мотивации, принуждения и поддержки

Блок 2: «Контроль и координирование»

Компетенция «Контроль» – особенности и сложности применения:

Роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими компетенциями, избыточные ожидания и правильные подходы, негативные эмоции сотрудников и причины смущения руководителей

Контроль и/или доверие, а также как избежать имитационного управления:

Контроль и/или доверие, а также – как избежать имитационного управления: цели, различия, точки применения, игры в «верю/не верю», смешивание управленческих «жанров», рациональные подходы к выбору форматов в зависимости от параметров работы и характеристик сотрудника

12 типичных ошибок руководителя в применении контроля:

Неверные управленческие шаблоны – как «естественные» причины возникновения ошибок, что и почему никогда нельзя делать, а что, наоборот – нужно для обеспечения наиболее эффективного влияния компетенции

Должен ли «орёл ловить мух» – психология контроля:

В процессе использования компетенции руководитель сталкивается с необходимостью оценки достоверности информации, которую предоставляют сотрудники, что вызывает различные сложности в трактовке того, что следует считать обманом

Как обеспечить каскадирующий контроль:

Если ваши подчинённые – руководители, то у вас возникает вопрос, как понять, что действительно происходит в подразделении, при этом никак не подменять подчинённого и не подрывать его авторитет. Задача непростая, но выполнимая, обсудим подходы

Формы контроля, облегчение нагрузки на компетенцию «контроль» и превентивный контроль:

Для эффективности контроля полезно учесть ряд методик, которые нужно использовать параллельно. Кроме того, есть способ заранее определить возможные сложности с процессом выполнения задания

Промежуточный контроль – между паранойей и попустительством:

Перебдеть или недобдеть, в каких моментах и на каких этапах проектов наиболее целесообразно контролировать работу сотрудников, как оптимизировать затраты на управление и не упустить результат

Финишный контроль и координирование:

Что происходит после «старта»: типичные сложности процесса выполнения делегированных работ, негативные стороны корпоративных культур, ошибки руководителя и последствия для дела

Почему план продаж срывается: ошибки контроля и дезинформация

Получите доступ к лекции Александра Фридмана бесплатно

Получить доступ

Александр Фридман

Эксперт – методолог по регулярному менеджменту

Специализация

Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.

Стаж

33 года консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей. Стаж в бизнесе 38 лет

Статус

Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига, Латвия

Конкурентное преимущество

Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.

Arthurs SPA Hotel by Mercure

Идеальное место для вашего обучения: про суету мегаполиса здесь забываешь мгновенно.

Московская область, городской округ Мытищи, д. Ларёво, улица Хвойная, стр. 22с1

Принять участие