Школа регулярного менеджмента

Пишите, отвечаем сразу!

Max

Phone

Школа регулярного менеджмента

Александр Фридман

24 ноября

Делегирование

Профессиональная эксплуатация подчиненных

Узнать стоимость

Изучить программу

25 ноября

Контроль и координирование

Как обеспечить выполнение делегированных заданий

Узнать стоимость

Изучить программу

Подмосковье

24-25 ноября

Об авторе курса:

Эксперт–методолог по регулярному менеджменту с 37-летним опытом в бизнесе, автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых»

Получите программу на почту

Заполните форму, и мы пришлём всю необходимую информацию

Заполняя форму, вы даёте согласие на обработку персональных данных

По итогам обучения вы:

Технологию существенного повышения отдачи от подчинённых

Возможности выбора для оптимального режима координации хода работы

Принципы высвобождения времени для своевременного решения концептуальных вопросов

Технологию кратного увеличения качества выполнения поручений

Возможности для оправданного развития квалификации подчинённых в процессе выполнения поручений

Методы повышения уровня ответственности подчинённых

Блок 1: «Делегирование»

Ключевые функции управленческого планирования:

Анализ функций, которые необходимо правильно реализовать для того чтобы ваша структура достигла стратегических целей

Запуск технологии управленческого планирования:

Стартовые процедуры: как собрать все «вводные» в одно место — методы сбора той разнородной информации, которая обычно рассована по различным «закулям», а интегрируется в голове руководителя, не имеющей, увы, необходимых для того узлов — что, в том числе и вызывает пресловутый повседневный хаос, обеспечивающий постоянный стресс

Разработка целей: профессиональная технология и типичные ошибки:

Методы формализации адекватных, точно сформулированных, реальных и сбалансированно-синергетичных целей, позволяющих связать стратегические и оперативные планы в понятном подчинённым формате и обеспечить точное «каскадирование» до уровня рядовых сотрудников

Как обеспечить точность выполнения запланированных работ: декомпозиция:

Целесообразная детализация проектов, позволяющая уместно точно оценить время и другие ресурсы, необходимые для качественного выполнения и устранить разногласия, а также синхронизировать представление о перечне действий, для достижения корпоративных целей

Между зелёным и квадратным:

Как расставить приоритеты для многомерных дел: методы выбора наиболее срочных и важных работ с учётом ведущихся проектов, а также техники, позволяющие провести рациональный выбор сроков оптимального начала работ

Как обеспечить ясность происходящего:

Визуализация выполнения работ: методы определения оптимальной последовательности выполнения связанных и несвязанных работ, рационального выбора критериев «срок», «цена», «качество», планирования «точек» решения, коррекции и контроля

От замыслов к результатам – строим мостик через прошивку календаря:

Точный выбор времени для оптимального выполнения задач, методы эффективного совмещения работы и дня/часа выполнения, оптимального распределения времени между собственной работой и управлением, формирование механизма для обеспечения точной реакции на неожиданные события

Выход на капитанский мостик — осмысление пройденного, анализ текущего, прозревание будущего:

Аудит результатов и методов выполнения работ прошедшего периода, учёта и анализа вновь поступившей информации, обеспечение гибкой реакции на события и своевременной коррекции планов

Блок 2: «Контроль и координирование»

Компетенция «Контроль» – особенности и сложности применения:

Роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими компетенциями, избыточные ожидания и правильные подходы, негативные эмоции сотрудников и причины смущения руководителей

Контроль и/или доверие, а также как избежать имитационного управления:

Контроль и/или доверие, а также – как избежать имитационного управления: цели, различия, точки применения, игры в «верю/не верю», смешивание управленческих «жанров», рациональные подходы к выбору форматов в зависимости от параметров работы и характеристик сотрудника

12 типичных ошибок руководителя в применении контроля:

Неверные управленческие шаблоны – как «естественные» причины возникновения ошибок, что и почему никогда нельзя делать, а что, наоборот – нужно для обеспечения наиболее эффективного влияния компетенции

Должен ли «орёл ловить мух» – психология контроля:

В процессе использования компетенции руководитель сталкивается с необходимостью оценки достоверности информации, которую предоставляют сотрудники, что вызывает различные сложности в трактовке того, что следует считать обманом

Как обеспечить каскадирующий контроль:

Если ваши подчинённые – руководители, то у вас возникает вопрос, как понять, что действительно происходит в подразделении, при этом никак не подменять подчинённого и не подрывать его авторитет. Задача непростая, но выполнимая, обсудим подходы

Формы контроля, облегчение нагрузки на компетенцию «контроль» и превентивный контроль:

Для эффективности контроля полезно учесть ряд методик, которые нужно использовать параллельно. Кроме того, есть способ заранее определить возможные сложности с процессом выполнения задания

Промежуточный контроль – между паранойей и попустительством:

Перебдеть или недобдеть, в каких моментах и на каких этапах проектов наиболее целесообразно контролировать работу сотрудников, как оптимизировать затраты на управление и не упустить результат

Финишный контроль и координирование:

Что происходит после «старта»: типичные сложности процесса выполнения делегированных работ, негативные стороны корпоративных культур, ошибки руководителя и последствия для дела

Почему план продаж срывается: ошибки контроля и дезинформация

Получите доступ к лекции Александра Фридмана бесплатно

Получить доступ

Александр Фридман

Эксперт – методолог по регулярному менеджменту

Специализация

Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.

Стаж

33 года консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей. Стаж в бизнесе 38 лет

Статус

Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига, Латвия

Конкурентное преимущество

Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.

Arthurs SPA Hotel by Mercure

Идеальное место для вашего обучения: про суету мегаполиса здесь забываешь мгновенно.

Московская область, городской округ Мытищи, д. Ларёво, улица Хвойная, стр. 22с1

Принять участие