Эксперт — методолог по регулярному менеджменту

Специализация: Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников

Стаж: 33 года консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей

Стаж в бизнесе: 38 лет

Статус: Управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия

Конкурентное преимущество: Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные руководителю для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников

Кредо: «Да» — технологиям, «Нет» — волшебным таблеткам

Авторские программы:

• Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 6 базовых курсов, 19 семинаров
• Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней

Мои книги:

1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга». 2009 год

2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга». 2015 год

3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга». 2017 год

4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга». 2018 год

5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить».Издательство «Бомбора». 2019 год

6. «Делегирование: результат руками сотрудников».Издательство «Добрая книга». 2020 год

7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления». Издательство «Добрая книга». 2022 год

8. «Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки».Издательство «Альпина Паблишер». 2024 год

9. «Управление компанией в условиях кризиса. Выжить, измениться и преуспеть в сложные времена». Издательство «Добрая книга». 2025 год

Сайт: asfridman.com

Все курсы и программы: fridman.com.ru

Модуль I. «Планирование: как обеспечить результат в условиях неопределённости»

Технология управленческого планирования: эффективное распределение времени и других ресурсов, «ключ» к точности выполнения дел и заданий, управление информацией и взаимодействием (встречи-телефон-почта)

Модуль II. «Делегирование: как обеспечить должную отдачу от сотрудников»

Технология эффективной передачи заданий для качественного выполнения

Модуль III. «Контроль: с пользой для дела, без вреда для сотрудников»

Технологии эффективного сопровождения исполнения обязанностей и поручений

Модуль I. «Авторитет лидера: методики развития, укрепления, сохранения»

Технология «завоевания сердец» для оптимизации управленческих издержек

Модуль II. «Корпоративные смыслы: как разработать и внедрить единую систему координат»

Технологии синхронизации принципов «добра/зла» и норм поведения

Модуль III. «Регламенты: как разумно оптимизировать хаотичность процессов»

Технология разработки и внедрения работающих (!) документов

Модуль I. «Эмоциональная эластичность лидера»

Технология управления своими и чужими эмоциями

Модуль II. Поощрение, критика и обратная связь

Инструменты профессионального руководителя

Модуль III. Как наказывать подчинённых: за что, для чего и чем

Технологии воздействия на сотрудников, которые нарушают

и чужды «языку добра»