Лидер получает «ДА»: искусство конструктивного диалога
Сочи
16 августа
«Стратегический маркетинг: как обеспечить долгосрочное конкурентное преимущество компании на рынке»
16-17 мая в Казани
Как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса
Александр Фридман
28-29 марта курс в Казани
Для собственников и директоров
Узнайте о курсе за 1 минуту:
По итогам обучения вы получите:
1
Твёрдое знание принципов стратегического менеджмента и методик развития бизнеса
2
Причины возникновения корпоративных кризисов, технологию диагностики проблем по «слабым сигналам» и знание «векторов» выхода из кризисных ситуаций
3
Методику разработки стратегии развития бизнеса
4
Описание подходов к возможной передаче дел для выхода из оперативного управления
5
Понимание, как разработать действия для внедрения изученных принципов и технологий
Собрано на прицинципах
регулярного менеджмента
регулярного менеджмента
Отработано за 30 лет практики: стратегическое и антикризисное консультирование, а также развитие управленческой квалификации руководителей.
В программе курса
Впервые в двухдневном формате
1
Стратегический менеджмент: в каких случаях он необходим, выгоды и возникающие сложности, рассмотрение альтернативных подходов к управлению корпоративным развитием, за что критикуют стратегический менеджмент, насколько критика обоснована
2
Стратегический менеджмент в компании: функционал, связь с другими «контурами» системы корпоративного управления, персональная ответствен-ность, типичные ошибки Первого Лица и правильные подходы к «настройке» для эффективной его работы
3
Корпоративные кризисы: внутренние и внешние причины, наиболее вероятные симптомы на каждом из этапов организационного развития, стадии кризисов, симптомы, методы ранней диагностики, типичные ошибки Первого Лица в оценке ситуации и выборе реакции, правильные подходы к антикризисному управлению развитием бизнеса
4
Компания, как система: принципиальные отличия системы от «набора деталей», преимущества и недостатки системного подхода к развитию бизнеса, признаки своевременности применения системного подхода, последствия опережения или запаздывания внедрения системного подхода
5
Как и для чего разрабатывать стратегию развития бизнеса: к чему приводит ситуация «стратегия в голове Первого Лица», как правильно подходить к формулировке целей бизнеса и какие ошибки при этом совершают, как правильно балансировать сегментами бизнеса, преимущества и недостатки вертикальной и горизонтальной интеграций
6
Собственник и менеджмент: причины и возможные оси конфликтов, должен ли собственник в обязательном порядке отходить от управления, что делать, если «да», что делать, если «нет». Смена ролей Первых Лиц по мере развития бизнеса: критерии и осознанные подходы к выращиванию «смены» и развитию подчинённых
7
Как собственнику регулировать участие в операционном управлении: в каких случаях стоит передавать дела преемнику, как правильно выбрать преемника, как не дать «съесть» преемника и нейтрализовать конфликт «новенького» и «стареньких», как правильно передавать дела и что лучше оставить за собой
8
Как возникает и чему мешает персоналозависимость: причины и следствия, типичные управленческие ошибки, необходимость комплексного подхода, возможные профилактические меры и методы исправления в текущей корпоративной ситуации
9
Обеспечение роста квалификации руководителей: обязанности и компетенции руководителя, как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению подчинёнными, каким инструментарием в первую очередь нужно повышать точность оперативного управления
Cкачайте подробную программу
Чтобы вам было удобнее, мы подготовили подробный план занятий в PDF, получите сейчас.
Другие курсы А. Фридмана в Казани:
Отзывы о курсах
Error get alias
Выберите категорию участия
Бизнес
Пакет
- 2-4 ряд
- Рабочая тетрадь участника
- Сертификат участника
- Кофе-брейк
- Бизнес-ланч
- х2 онлайн-сессии с А. Фридманом
- Тестирование на уч. платформе
+
Стандарт
Пакет
- 5-15 ряд
- Рабочая тетрадь участника
- Сертификат участника
- Кофе-брейк
- Бизнес-ланч
- х1 онлайн-сессия с А. Фридманом
+
2 дня
VIP
Пакет
- 1 ряд
- Рабочая тетрадь участника
- Сертификат участника
- Кофе-брейк в VIP-зале
- Обед в VIP-зале, кофе со спикером
- х3 онлайн-сессии с А. Фридманом
- Тестирование на уч. платформе
- Книга с автографом
+
2 дня
2 дня
Цена увеличивается с приближением даты семинара. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Цена увеличивается с приближением даты семинара. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Цена увеличивается с приближением даты семинара. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Место проведения
Отель Korston
Отель Korston
Прекрасное место, чтобы не только посетить семинар, но и провести время с пользой.
ул. Николая Ершова, 1А, Казань
ул. Николая Ершова, 1А, Казань
Спецусловия проживания
Бесплатный Wi-fi
10 минут до набережной
Error get alias
Как развивать бизнес?
Экономического подъёма нет и в скором времени не предвидится. Это – реальность. Как обеспечить рост или, как минимум, удержать бизнес от падения? В такие периоды компании требуется: повышение точности решений и повышение же точности их выполнения. Это может обеспечить только системный подход к менеджменту. Или вера в «чудо»?
Поэтому нужно знать «матчасть». Иначе в компании может возникнуть игра в «бумажные кораблики»: заводят какой-то отдел или департамент, или – управляющую компанию, при этом не понимая зачем. От ритуальных расстановок людей, функций и отделов, увы, ничего не меняется. Интуиция может полноценно заменить твёрдые знания в двух случаях: низкий уровень сложности задач или гениальность.
Вы гений, профессионал, или – удачливый любитель?
Вы гений, профессионал, или – удачливый любитель?
Одни компании постоянно развиваются, другие гибнут, третьи как-то удерживают свои позиции. Есть фундаментальные законы и базовые принципы управления развитием бизнеса. Незнание законов не освобождает от их воздействия, но зато позволяет списать все неприятности на неизбежные на рынке случайности. Твёрдое знание не гарантирует результата, но существенно повышает его вероятность.
Вы твёрдо знаете базовые законы, умеете их использовать, или – что-то такое слышали?
Вы твёрдо знаете базовые законы, умеете их использовать, или – что-то такое слышали?
О корпоративных кризисах
По мере роста бизнеса уходит энтузиазм и единый порыв, которые помогали на старте. Чем заменить «выгоревшую ступень»? Первое Лицо видит – изменились законы мироздания: то, что раньше гарантированно приносило пользу, теперь, в лучшем случае, вообще ни на что не влияет, в худшем же – даёт противоположный эффект. Расходы растут, результативность падает. Первое Лицо начинает предпринимать решительные, без понимания реальной модели происходящего,действия либо не делает ничего существенного, активности косметического свойства не в счёт, в тайной надежде, что как-нибудь «само пройдёт и, мол, бывало всякое».
Подробная программа онлайн-курса
Для получения программы с актуальной стоимостью и таймингом мероприятия, пожалуйста, заполните форму:
Это просто!
Error get alias
