Чтобы бизнес шёл по плану
Онлайн-курс
28 августа
1 месяц
В удобном темпе
Стратегический менеджмент: как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса
Александр Фридман
Онлайн-курс
28 августа
Бизнес под вашим контролем
Стоимость динамическая и растёт с приближением премьеры. До повышения:
Собрано на принципах
регулярного менеджмента
и отработано за 32 года
моей практики.
регулярного менеджмента
и отработано за 32 года
моей практики.
На курсе вы получаете:
Твёрдое знание принципов стратегического менеджмента и методик развития бизнеса
Набор ключевых характеристик каждого из этапов развития бизнеса, причины возникновения корпоративных кризисов, технологию диагностики проблем по «слабым сигналам» и знание «векторов» выхода из кризисных ситуаций
Логику разработки стратегии развития бизнеса для снижения зависимости от конъюнктуры
Описание подходов к возможной передаче дел для выхода
из оперативного управления
из оперативного управления
Понимание, как обеспечить внедрение изученных принципов
и технологий
и технологий
Формат обучения
3 курса, каждый – по 3 учебных дня
Санкт-Петербург, отель River Palace Hotel
Санкт-Петербург, отель River Palace Hotel
Или жмите кнопку, пришлём сразу:
В программе обучения:
Стратегический менеджмент: назначение и современные реалии
Возможные подходы к обеспечению развития бизнеса
Стратегический менеджмент в компании: проблемы и решения
Стратегический менеджмент и организационное развитие
Стратегическая системотехника: знать, чтобы использовать
Корпоративные кризисы: варианты развития и обеспечение своевременной реакции
Антикризисная лоция: этап «Пляжный волейбол» и «Кризис масштаба»
Как правильно выйти из «Кризиса масштаба»
Этап «Вирусная экспансия» и «Кризис центробежности»
Этап «Синергетичное братство» и «Кризис толерантности»
Миссия в бизнесе: нужна ли вообще, для чего использовать
и как разработать
и как разработать
Как правильно сформулировать цели для бизнеса
Стратегия развития бизнеса: как, и, главное, зачем, её разрабатывать
Как оценить стратегические риски: базовые подходы
Корпоративная персоналозависимость, и – как её оптимизировать
Как и зачем формировать лояльную «управленческую гвардию»
Чтобы вам было удобнее, мы подготовили подробный план занятий в PDF. Пришлём:
Получите подробную прогрaмму
Стоимость обучения:
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Доступ к записям курса:
2 месяца
из 2-х
Обучение: 4 недели
Обучение: 4 недели
Обучение: 4 недели
Доступ к записям курса:
разовый просмотр
1 месяц
из 2-х
Доступ к записям курса:
VIP
Бизнес
Стандарт
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
Сессия вопрос-ответ с А. Фридманом в составе группы
Личная консультация А. Фридмана, коучинговая сессия до 2-х часов
Изучение уроков на учебной платформе
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
Сессия вопрос-ответ с А. Фридманом в составе группы
Личная консультация А. Фридмана, коучинговая сессия до 2-х часов
Изучение уроков на учебной платформе
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
Сессия вопрос-ответ с А. Фридманом в составе группы
Личная консультация А. Фридмана, коучинговая сессия до 2-х часов
Изучение уроков на учебной платформе
Пройдите обучение вживую уже в этом году
В удобном темпе – 2 или 3 дня
21-23 августа Санкт-петербург
Как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса
4-5 сентября Подмосковье
Как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса
Программа курса:
1. Стратегический менеджмент: назначение и современные реалии;
2. Возможные подходы к обеспечению развития бизнеса;
3. Стратегический менеджмент в компании: проблемы и решения;
4. Стратегический менеджмент и организационное развитие;
5. Стратегическая системотехника: знать, чтобы использовать;
6. Корпоративные кризисы: варианты развития и обеспечение своевременной реакции;
7. Борьба за живучесть, Первое Лицо и действия «экипажа корабля»;
8. Антикризисная лоция: этап «Пляжный волейбол» и «Кризис масштаба»;
9. Как правильно выйти из «Кризиса масштаба»;
10. Этап «Управляемый рост» и «Кризис бюрократии»;
11. Этап «Вирусная экспансия» и «Кризис центробежности»;
12. Этап «Синергетичное братство» и «Кризис толерантности»;
13. Миссия в бизнесе: нужна ли вообще, для чего использовать, и – как разработать;
14. Как правильно сформулировать цели для бизнеса;
15. Стратегия развития бизнеса: как, и, главное, зачем, её разрабатывать;
16. Как оценить стратегические риски: базовые подходы;
17. Корпоративная персоналозависимость, и – как её оптимизировать;
18. Как и зачем формировать лояльную «управленческую гвардию»;
19. Собственник и директор: как обеспечить взаимодействие с пользой для бизнеса.
Продолжительность: 24 часа, 3 дня х 8 академических часов.
2. Возможные подходы к обеспечению развития бизнеса;
3. Стратегический менеджмент в компании: проблемы и решения;
4. Стратегический менеджмент и организационное развитие;
5. Стратегическая системотехника: знать, чтобы использовать;
6. Корпоративные кризисы: варианты развития и обеспечение своевременной реакции;
7. Борьба за живучесть, Первое Лицо и действия «экипажа корабля»;
8. Антикризисная лоция: этап «Пляжный волейбол» и «Кризис масштаба»;
9. Как правильно выйти из «Кризиса масштаба»;
10. Этап «Управляемый рост» и «Кризис бюрократии»;
11. Этап «Вирусная экспансия» и «Кризис центробежности»;
12. Этап «Синергетичное братство» и «Кризис толерантности»;
13. Миссия в бизнесе: нужна ли вообще, для чего использовать, и – как разработать;
14. Как правильно сформулировать цели для бизнеса;
15. Стратегия развития бизнеса: как, и, главное, зачем, её разрабатывать;
16. Как оценить стратегические риски: базовые подходы;
17. Корпоративная персоналозависимость, и – как её оптимизировать;
18. Как и зачем формировать лояльную «управленческую гвардию»;
19. Собственник и директор: как обеспечить взаимодействие с пользой для бизнеса.
Продолжительность: 24 часа, 3 дня х 8 академических часов.
Программа курса:
1. Стратегический маркетинг: изучаем функционал;
2. Стратегический и оперативный маркетинг: обеспечиваем эффективную взаимосвязь;
3. Анализ рынка/бизнес-среды: базовые подходы;
4. Разработка «карты» нашего рынка;
5. Методы оценки ёмкости нашего рынка;
6. Подходы к анализу клиентов – В2В и В2С;
7. Анализ наших конкурентов – часть 1;
8. Анализ наших конкурентов – часть 2;
9. Анализ наших дистрибуторов и поставщиков;
10. Анализ рынка: где и как брать информацию;
11. Методы оценки стратегической позиции своей компании;
12. SWOT - анализ и подведение итогов оценки стратегической позиции своей компании;
13. Векторные подходы для разработки стратегии конкурентного преимущества;
14. Методы разработки стратегии конкурентного преимущества для вашей компании;
15. Дополнительные подходы к разработке стратегии конкурентного преимущества;
16. Методы формирования ассортимента в рамках разработки стратегии маркетинга;
17. Методы формирования ценовой политики в рамках разработки стратегии маркетинга;
18. Методы формирования каналов дистрибуции в рамках разработки стратегии маркетинга;
19. Стратегия продвижения в рамках разработки стратегии маркетинга;
20. Бренд: для чего может пригодиться, как его разработать, и – методы продвижения;
21. Лояльные клиенты: мифы, рифы и методики формирования;
22. Как поддержать эффективность стратегического маркетинга.
Продолжительность: 24 часа, 3 дня х 8 академических часов.
2. Стратегический и оперативный маркетинг: обеспечиваем эффективную взаимосвязь;
3. Анализ рынка/бизнес-среды: базовые подходы;
4. Разработка «карты» нашего рынка;
5. Методы оценки ёмкости нашего рынка;
6. Подходы к анализу клиентов – В2В и В2С;
7. Анализ наших конкурентов – часть 1;
8. Анализ наших конкурентов – часть 2;
9. Анализ наших дистрибуторов и поставщиков;
10. Анализ рынка: где и как брать информацию;
11. Методы оценки стратегической позиции своей компании;
12. SWOT - анализ и подведение итогов оценки стратегической позиции своей компании;
13. Векторные подходы для разработки стратегии конкурентного преимущества;
14. Методы разработки стратегии конкурентного преимущества для вашей компании;
15. Дополнительные подходы к разработке стратегии конкурентного преимущества;
16. Методы формирования ассортимента в рамках разработки стратегии маркетинга;
17. Методы формирования ценовой политики в рамках разработки стратегии маркетинга;
18. Методы формирования каналов дистрибуции в рамках разработки стратегии маркетинга;
19. Стратегия продвижения в рамках разработки стратегии маркетинга;
20. Бренд: для чего может пригодиться, как его разработать, и – методы продвижения;
21. Лояльные клиенты: мифы, рифы и методики формирования;
22. Как поддержать эффективность стратегического маркетинга.
Продолжительность: 24 часа, 3 дня х 8 академических часов.
Программа курса:
1. Базовые подходы к настройке «операционки»;
2. Почему замыслы и планы терпят крах, и – как обеспечить реализацию стратегии;
3. Организационная структура, или – бирюзовая холакратия: анализируем со включённой головой;
4. Организационные структуры «Звезда» и «Колесо»: описание и рекомендации к применению;
5. Линейно-функциональная организационная структура: описание и рекомендации к применению;
6. Как повысить эффективность линейно-функциональной структуры;
7. Когда, зачем и как переходить к дивизиональной организационной структуре;
8. Дивизиональная структура: описание и рекомендации к применению;
9. Дивизиональная структура: преимущества, недостатки, эффективное управление;
10. Конфликты между дивизионами и управляющей компанией: причины и управление;
11. Матричная организационная структура: описание, достоинства, эффективное управление;
12. Ваша структура «не работает»: симптомы, причины и типичные ошибки по мере роста бизнеса;
13. Организационная структура: как обеспечить управляемость и заложить устойчивость;
14. Организационная структура: как собрать «часовой механизм» для эффективного бизнеса;
15. Как оживить собранную структуру и получать результаты вместо оправданий;
16. Субординация: как оптимизировать взаимодействие между людьми и подразделениями;
17. Управление бизнес-процессами: базовые подходы;
18. Управление бизнес-процессами: приступаем к настройке и обдумываем степень детализации;
19. Кто обеспечивает регламентирование бизнес-процессов и почему «регламенты не работают»;
20. Как выбирать процессы для приоритетного регламентирования и оптимизации;
21. Последовательность разработки и внедрения эффективного процессного регламента.
Продолжительность: 24 часа, 3 дня х 8 академических часов.
2. Почему замыслы и планы терпят крах, и – как обеспечить реализацию стратегии;
3. Организационная структура, или – бирюзовая холакратия: анализируем со включённой головой;
4. Организационные структуры «Звезда» и «Колесо»: описание и рекомендации к применению;
5. Линейно-функциональная организационная структура: описание и рекомендации к применению;
6. Как повысить эффективность линейно-функциональной структуры;
7. Когда, зачем и как переходить к дивизиональной организационной структуре;
8. Дивизиональная структура: описание и рекомендации к применению;
9. Дивизиональная структура: преимущества, недостатки, эффективное управление;
10. Конфликты между дивизионами и управляющей компанией: причины и управление;
11. Матричная организационная структура: описание, достоинства, эффективное управление;
12. Ваша структура «не работает»: симптомы, причины и типичные ошибки по мере роста бизнеса;
13. Организационная структура: как обеспечить управляемость и заложить устойчивость;
14. Организационная структура: как собрать «часовой механизм» для эффективного бизнеса;
15. Как оживить собранную структуру и получать результаты вместо оправданий;
16. Субординация: как оптимизировать взаимодействие между людьми и подразделениями;
17. Управление бизнес-процессами: базовые подходы;
18. Управление бизнес-процессами: приступаем к настройке и обдумываем степень детализации;
19. Кто обеспечивает регламентирование бизнес-процессов и почему «регламенты не работают»;
20. Как выбирать процессы для приоритетного регламентирования и оптимизации;
21. Последовательность разработки и внедрения эффективного процессного регламента.
Продолжительность: 24 часа, 3 дня х 8 академических часов.
Александр Фридман
Эксперт – методолог по регулярному менеджменту
Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
Специализация
Стаж
32 года консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей. Стаж в бизнесе 37 лет
Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига
Статус
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
Конкурентное преимущество
Опыт консультирования, работа в советах директоров и управление компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании. Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.
Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.
Авторские программы:
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
В числе клиентов (Латвия, Россия, Беларусь, Молдова): ГК «ERSTA», ГК «МАРКС», ГК АО «Башнефтегеофизика», «РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars»
Книги:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга». 2009 год
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга». 2015 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга». 2017 год
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга». 2018 год
5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить». Издательство «Бомбора». 2019 год
6. «Делегирование: результат руками сотрудников». Издательство «Добрая книга». 2020 год
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления». Издательство «Добрая книга». 2022 год
8. «Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки». Издательство «Альпина Паблишер». 2024 год
Сайт: аsfridman.com
Личная страница: facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница: facebook.com/fridman.management
Актуальные программы для руководителей: fridman.com.ru
Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.
Авторские программы:
- Программа переподготовки для руководителей «Мастер профессионального управления» и «Мастер профессионального управления 2.0» (по 6 месяцев обучения)
- Программа переподготовки для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров «Эффективное управления компанией» (4 месяца обучения)
- Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («Переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) – три курса, 9 учебных дней
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
В числе клиентов (Латвия, Россия, Беларусь, Молдова): ГК «ERSTA», ГК «МАРКС», ГК АО «Башнефтегеофизика», «РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars»
Книги:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга». 2009 год
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга». 2015 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга». 2017 год
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга». 2018 год
5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить». Издательство «Бомбора». 2019 год
6. «Делегирование: результат руками сотрудников». Издательство «Добрая книга». 2020 год
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления». Издательство «Добрая книга». 2022 год
8. «Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки». Издательство «Альпина Паблишер». 2024 год
Сайт: аsfridman.com
Личная страница: facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница: facebook.com/fridman.management
Актуальные программы для руководителей: fridman.com.ru
Подробнее
По всем вопросам пишите, отвечаем сразу: