Матчасть корпоративного управления
Успейте до повышения цены! Стоимость увеличивается с приближением премьеры. До повышения:
Санкт-Петербург
программа переподготовки для собственников бизнеса, первых лиц и руководителей
Александр Фридман
Короли & капуста
Стоимость динамическая и растёт с приближением премьеры. До повышения:
Собрано на принципах
регулярного менеджмента
и отработано за 31 год
моей практики.
регулярного менеджмента
и отработано за 31 год
моей практики.
19-21 марта 2025
Программа состоит из 3 самостоятельных и логически связанных тем:
19-21 марта 2025
Как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие
бизнеса
21-23 мая 2025
Как обеспечить гибкое конкурентное преимущество компании на рынке
16-18 июля 2025
Как собрать и настроить «часовой механизм» для оптимального достижения целей бизнеса
Тезисы программы:
1. Стратегический менеджмент: назначение и современные реалии;
2. Возможные подходы к обеспечению развития бизнеса;
3. Стратегический менеджмент и организационное развитие;
4. Стратегическая системотехника;
5. Корпоративные кризисы: варианты развития и обеспечение своевременной реакции;
6. Борьба за живучесть, Первое Лицо и действия «экипажа корабля»;
7. Антикризисная лоция: этап «Пляжный волейбол» и «Кризис масштаба»;
8. Как правильно выйти из «Кризиса масштаба»;
9. Этапы «Управляемый рост» и «Кризис бюрократии»;
10. Этапы «Вирусная экспансия» и «Кризис центробежности»;
11. Этапы «Синергичное братство» и «Кризис толерантности»;
12. Стратегический менеджмент в компании: проблемы и решения;
13. Миссия в бизнесе: нужна ли вообще, для чего использовать и как разработать;
14. Как правильно сформулировать цели для бизнеса;
15. Стратегия развития бизнеса: как и, главное, зачем её разработать;
16. Как оценить стратегические риски: базовые подходы;
17. Собственник и директор: как обеспечить взаимодействие с пользой для бизнеса;
18. Собственник и совет директоров: как обеспечить полезность для бизнеса;
19. Корпоративная персоналозависимость и как её оптимизировать;
20. Как и зачем формировать лояльную «управленческую гвардию».
Продолжительность: 24 часа, 3 дня х 8 академических часов.
2. Возможные подходы к обеспечению развития бизнеса;
3. Стратегический менеджмент и организационное развитие;
4. Стратегическая системотехника;
5. Корпоративные кризисы: варианты развития и обеспечение своевременной реакции;
6. Борьба за живучесть, Первое Лицо и действия «экипажа корабля»;
7. Антикризисная лоция: этап «Пляжный волейбол» и «Кризис масштаба»;
8. Как правильно выйти из «Кризиса масштаба»;
9. Этапы «Управляемый рост» и «Кризис бюрократии»;
10. Этапы «Вирусная экспансия» и «Кризис центробежности»;
11. Этапы «Синергичное братство» и «Кризис толерантности»;
12. Стратегический менеджмент в компании: проблемы и решения;
13. Миссия в бизнесе: нужна ли вообще, для чего использовать и как разработать;
14. Как правильно сформулировать цели для бизнеса;
15. Стратегия развития бизнеса: как и, главное, зачем её разработать;
16. Как оценить стратегические риски: базовые подходы;
17. Собственник и директор: как обеспечить взаимодействие с пользой для бизнеса;
18. Собственник и совет директоров: как обеспечить полезность для бизнеса;
19. Корпоративная персоналозависимость и как её оптимизировать;
20. Как и зачем формировать лояльную «управленческую гвардию».
Продолжительность: 24 часа, 3 дня х 8 академических часов.
Тезисы программы:
1. Стратегический маркетинг: изучаем функционал;
2. Стратегический и оперативный маркетинг: обеспечиваем эффективную взаимосвязь;
3. Анализ рынка/бизнес-среды: базовые подходы;
4. Разработка «карты» нашего рынка;
5. Методы оценки ёмкости нашего рынка;
6. Подходы к анализу клиентов – В2В и В2С;
7. Анализ наших конкурентов – часть 1;
8. Анализ наших конкурентов – часть 2;
9. Анализ наших дистрибуторов и поставщиков;
10. Анализ рынка: где и как брать информацию;
11. Методы оценки стратегической позиции своей компании;
12. SWOT – анализ и подведение итогов оценки стратегической позиции своей компании;
13. Векторные подходы для разработки стратегии конкурентного преимущества;
14. Методы разработки стратегии конкурентного преимущества для вашей компании;
15. Дополнительные подходы к разработке стратегии конкурентного преимущества;
16. Методы формирования ассортимента в рамках разработки стратегии маркетинга;
17. Методы формирования ценовой политики в рамках разработки стратегии маркетинга;
18. Методы формирования каналов дистрибуции в рамках разработки стратегии маркетинга;
19. Стратегия продвижения в рамках разработки стратегии маркетинга;
20. Бренд: для чего может пригодиться, как его разработать, и методы продвижения;
21. Лояльные клиенты: мифы, рифы и методики формирования;
22. Как поддержать эффективность стратегического маркетинга.
Продолжительность: 24 часа, 3 дня х 8 академических часов.
2. Стратегический и оперативный маркетинг: обеспечиваем эффективную взаимосвязь;
3. Анализ рынка/бизнес-среды: базовые подходы;
4. Разработка «карты» нашего рынка;
5. Методы оценки ёмкости нашего рынка;
6. Подходы к анализу клиентов – В2В и В2С;
7. Анализ наших конкурентов – часть 1;
8. Анализ наших конкурентов – часть 2;
9. Анализ наших дистрибуторов и поставщиков;
10. Анализ рынка: где и как брать информацию;
11. Методы оценки стратегической позиции своей компании;
12. SWOT – анализ и подведение итогов оценки стратегической позиции своей компании;
13. Векторные подходы для разработки стратегии конкурентного преимущества;
14. Методы разработки стратегии конкурентного преимущества для вашей компании;
15. Дополнительные подходы к разработке стратегии конкурентного преимущества;
16. Методы формирования ассортимента в рамках разработки стратегии маркетинга;
17. Методы формирования ценовой политики в рамках разработки стратегии маркетинга;
18. Методы формирования каналов дистрибуции в рамках разработки стратегии маркетинга;
19. Стратегия продвижения в рамках разработки стратегии маркетинга;
20. Бренд: для чего может пригодиться, как его разработать, и методы продвижения;
21. Лояльные клиенты: мифы, рифы и методики формирования;
22. Как поддержать эффективность стратегического маркетинга.
Продолжительность: 24 часа, 3 дня х 8 академических часов.
Тезисы программы:
1. Базовые подходы к настройке «операционки»;
2. Почему замыслы и планы терпят крах, и как обеспечить реализацию стратегии;
3. Организационная структура, или бирюзовая холакратия: анализируем со включённой головой;
4. Базовые типы организационных структур;
5. Эффективная структура: базовые подходы к разработке и сборке;
6. Как безопасно и эффективно распределить полномочия в организационной структуре;
7. Координация и субординация: как оптимизировать взаимодействие между подразделениями в организационной структуре;
8. Организационная структура: выбираем и регулируем степень централизации;
9. Осторожно: проводим реконструкцию!
10. Управляющая компания: зачем, как, и базовые подходы для оптимального решения;
11. Управляющая компания: вероятные проблемы функционирования и как их нейтрализовать;
12. Управление бизнес-процессами: базовые подходы;
13. Управление бизнес-процессами: приступаем к настройке и обдумываем степень детализации;
14. Кто отвечает за регламентирование процессов и почему «регламенты не работают»;
15. Как выбирать процессы для приоритетного регламентирования и оптимизации;
16. Последовательность разработки и внедрения эффективного процессного регламента;
17. Управление корпоративными конфликтами;
18. Функция продаж в системе корпоративного управления: проблемы и решения;
19. Как распределить клиентов и что мешает это правильно сделать;
20. Как повысить вероятность выполнения планов и как обучать менеджеров по продажам.
Продолжительность: 24 часа, 3 дня х 8 академических часов.
2. Почему замыслы и планы терпят крах, и как обеспечить реализацию стратегии;
3. Организационная структура, или бирюзовая холакратия: анализируем со включённой головой;
4. Базовые типы организационных структур;
5. Эффективная структура: базовые подходы к разработке и сборке;
6. Как безопасно и эффективно распределить полномочия в организационной структуре;
7. Координация и субординация: как оптимизировать взаимодействие между подразделениями в организационной структуре;
8. Организационная структура: выбираем и регулируем степень централизации;
9. Осторожно: проводим реконструкцию!
10. Управляющая компания: зачем, как, и базовые подходы для оптимального решения;
11. Управляющая компания: вероятные проблемы функционирования и как их нейтрализовать;
12. Управление бизнес-процессами: базовые подходы;
13. Управление бизнес-процессами: приступаем к настройке и обдумываем степень детализации;
14. Кто отвечает за регламентирование процессов и почему «регламенты не работают»;
15. Как выбирать процессы для приоритетного регламентирования и оптимизации;
16. Последовательность разработки и внедрения эффективного процессного регламента;
17. Управление корпоративными конфликтами;
18. Функция продаж в системе корпоративного управления: проблемы и решения;
19. Как распределить клиентов и что мешает это правильно сделать;
20. Как повысить вероятность выполнения планов и как обучать менеджеров по продажам.
Продолжительность: 24 часа, 3 дня х 8 академических часов.
Почему результаты компании обычно падают по мере роста бизнеса?
Моя версия: собственник уже не может «сунуть нос» в каждый процесс. Его участие, целеустремлённость и ответственность ничем не заменены. Методик управления, компенсирующих естественное ослабление влияния по мере увеличения размеров компании, вы не внедрили.
Ваша нагрузка достигла потолка, а втягивать подчинённых в режим «непрерывного подвига» бесполезно. Они работают, как умеют и, как это ни грустно, как хотят.
Ваша нагрузка достигла потолка, а втягивать подчинённых в режим «непрерывного подвига» бесполезно. Они работают, как умеют и, как это ни грустно, как хотят.
Выросшая компания превращается в слабо управляемого монстра, который, как и положено «всякой твари», живёт своей жизнью. Собственник уже не хозяин бизнеса, а, скорее, наиболее заинтересованный зритель, которому «больше всех надо». Стоит буквально на чуть-чуть отойти в сторону, как начинаются проблемы.
Рост бизнеса и развитие рынка
Рост бизнеса и развитие рынка усложняют «правила игры», управление бизнесом должно стать более системным. А интуитивно понятные подходы лучше постепенно заменить профессионально точными.
От здравого смысла – к регулярному менеджменту. Предприниматель опирается на себя, бизнесмен –
на систему, в которую встроены правильно подобранные подчинённые. Размер компании и ситуация на рынке не прощают любительства.
От здравого смысла – к регулярному менеджменту. Предприниматель опирается на себя, бизнесмен –
на систему, в которую встроены правильно подобранные подчинённые. Размер компании и ситуация на рынке не прощают любительства.
Ваш результат по итогам обучения:
Вы обеспечены системными и взаимоусиливающими «блоками» методик, поэтому можете решить: чем управлять самостоятельно, а что правильно делегировать тем, кто обеспечит вам нужные результаты.
Ведь делегировать – не значит всучить и с облегчением отвернуться, правда?
Ведь делегировать – не значит всучить и с облегчением отвернуться, правда?
В ходе программы вы получаете:
1
Знания о системных и прагматичных подходах
К управлению бизнесом и компанией в целом, стратегическим и оперативным маркетингом, продажами, человеческим потенциалом, организационной структурой, бизнес-процессами и подчинёнными
2
Занятия и сессии от эксперта с личным 31-летним опытом
Опытом консультирования, разработки и внедрения корпоративных преобразований, обучения управленческих команд, работы в советах директоров и управления бизнесом по поручению собственников
3
2 домашних задания
Выполнение которых обеспечит профилактику присвоения себе обязанностей сотрудников и позволит вернуть им ранее присвоенные обязанности без ущерба для дела
4
Единую и непротиворечивую систему
Не зашитую, а открытую, т.к. вы понимаете все «коды» и можете, опробовав, продолжать развитие, получая информацию и от других авторов. Вы не раб системы в виде «черного ящика», а владелец и осознанный пользователь открытой
Скачайте программу и материалы, заполнив форму:
Заполняя форму, вы даёте согласие на обработку персональных данных
Чтобы вам было удобнее, мы подготовили подробный план занятий в PDF. Пришлём:
Получите подробную программу
Стоимость обучения:
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Обучение: 3 курса по 3 дня
Обучение: 3 курса по 3 дня
Обучение: 3 курса по 3 дня
VIP
Бизнес
Стандарт
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
Кофе-брейк и обед в VIP-зале, кофе со спикером
х3 онлайн-сессии с А. Фридманом в составе группы
1 ряд
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
Кофе-брейк и обед
х1 онлайн-сессия с А. Фридманом в составе группы
2-5 ряд
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
Кофе-брейк и обед
х1 онлайн-сессия с А. Фридманом в составе группы
6-11 ряд
3 книги c личной подписью А. Фридмана
3 книги c личной подписью А. Фридмана
3 книги c личной подписью А. Фридмана
Прекрасное место, чтобы не только посетить семинар, но и провести время с пользой во время нетворкинга.
Санкт-Петербург, ул. 2-я линия В.О., д. 61/30
Санкт-Петербург, ул. 2-я линия В.О., д. 61/30
Место проведения
River Palace Hotel
River Palace Hotel
Александр Фридман
Эксперт – методолог по регулярному менеджменту
Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
Специализация
Стаж
32 года консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей. Стаж в бизнесе 37 лет
Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига
Статус
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
Конкурентное преимущество
Опыт консультирования, работа в советах директоров и управление компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании. Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.
Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.
Авторские программы:
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
В числе клиентов (Латвия, Россия, Беларусь, Молдова): ГК «ERSTA», ГК «МАРКС», ГК АО «Башнефтегеофизика», «РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars»
Книги:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга». 2009 год
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга». 2015 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга». 2017 год
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга». 2018 год
5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить». Издательство «Бомбора». 2019 год
6. «Делегирование: результат руками сотрудников». Издательство «Добрая книга». 2020 год
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления». Издательство «Добрая книга». 2022 год
8. «Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки». Издательство «Альпина Паблишер». 2024 год
Сайт: аsfridman.com
Личная страница: facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница: facebook.com/fridman.management
Актуальные программы для руководителей: fridman.com.ru
Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.
Авторские программы:
- Программа переподготовки для руководителей «Мастер профессионального управления» и «Мастер профессионального управления 2.0» (по 6 месяцев обучения)
- Программа переподготовки для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров «Эффективное управления компанией» (4 месяца обучения)
- Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («Переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) – три курса, 9 учебных дней
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
В числе клиентов (Латвия, Россия, Беларусь, Молдова): ГК «ERSTA», ГК «МАРКС», ГК АО «Башнефтегеофизика», «РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars»
Книги:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга». 2009 год
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга». 2015 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга». 2017 год
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга». 2018 год
5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить». Издательство «Бомбора». 2019 год
6. «Делегирование: результат руками сотрудников». Издательство «Добрая книга». 2020 год
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления». Издательство «Добрая книга». 2022 год
8. «Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки». Издательство «Альпина Паблишер». 2024 год
Сайт: аsfridman.com
Личная страница: facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница: facebook.com/fridman.management
Актуальные программы для руководителей: fridman.com.ru
По всем вопросам пишите, отвечаем сразу: