Комплексная программа переподготовки
для руководителей от Александра Фридмана
для руководителей от Александра Фридмана
программа переподготовки для владельцев бизнеса и ведущих лиц
месяцев
компетенций
лекции
Онлайн-курс
СТАРТ — ?
9
9
72
профессионального
управления
управления
Гроссмейстер
Впервые
Знакомы ли вам такие симптомы:
-
Боитесь что-то не успеть, а бизнес постоянно подбрасывает новые трудности -
Вы разочаровываетесь
в своих подчинённых, перестаёте брать их в расчёт и выполняете их работу сами -
Хотите чтобы сотрудники
«сами думали, предлагали
и сами же делали», но этого
не происходит -
Ваши решения не признаются подчинёнными,
в процессе диалога возникают деструктивные возражения -
Взаимодействие между подчинёнными и подраз-
делениями занимает больше времени, чем вы планируете -
Сотрудники проявляют неуместные амбиции, ссорятся, обижаются, отвлекаются
от работы
Программа состоит из 3 самостоятельных и логически связанных тем:
Тезисы программы:
В жизни всегда есть место подвигу?
Да. И от этого места лучше держаться как можно дальше. Почему рабочий процесс часто напоминает боевые действия? Нехватку «инструментов» мы пытаемся компенсировать энергией. Руководитель находится в вечном страхе: что-то не успеть и что-нибудь упустить. Бизнес ежесекундно подбрасывает новые трудности, с которыми надо справляться. Будет ли легче? Нет.
Форсаж неуместен. Нужен правильный темп.
Почему «хаотичная» культура столь устойчива?
Она формируется и поддерживается совокупностью взаимодействий руководителя и сотрудников. Новая культура может возникнуть только если все «игроки» изменят свои привычки. Разработка решений, взаимодействие между сотрудниками и подразделениями, выполнение обязательств: все эти может занимать больше времени, чем нужно. Смиримся или будем менять?
Стоит ли собирать сотрудников вместе?
Практически все источники, описывающие методы эффективного управления, содержат рекомендации о полезности объединения интеллекта сотрудников. Сотрудники проявляют неуместные амбиции, занимают деструктивно - защитную позицию, ссорятся друг с другом, уводят разговор на другие темы, предпочитают помалкивать, отвлекаются. Совещания назначают неожиданно, их слишком много, не остаётся времени для работы, темы совещаний неактуальны, руководитель навязывает свою точку зрения, повестка не соблюдается, а принятые решения не реализуются. Совещание – не зло или добро, а инструмент. Будем учиться.
Предупреждение:
На семинарах будут представлены принципы, технологии и инструменты для повышения точности управления. Для того, чтобы получить результат, принципы, технологии и инструменты нужно изучать, осваивать и использовать. Волшебных артефактов, рецептов «успешного успеха», универсальных таблеток счастья и чудодейственных заклинаний раздавать не предполагается, поэтому любителям подобной атрибутики лучше «не беспокоиться и не беспокоить».
Да. И от этого места лучше держаться как можно дальше. Почему рабочий процесс часто напоминает боевые действия? Нехватку «инструментов» мы пытаемся компенсировать энергией. Руководитель находится в вечном страхе: что-то не успеть и что-нибудь упустить. Бизнес ежесекундно подбрасывает новые трудности, с которыми надо справляться. Будет ли легче? Нет.
Форсаж неуместен. Нужен правильный темп.
Почему «хаотичная» культура столь устойчива?
Она формируется и поддерживается совокупностью взаимодействий руководителя и сотрудников. Новая культура может возникнуть только если все «игроки» изменят свои привычки. Разработка решений, взаимодействие между сотрудниками и подразделениями, выполнение обязательств: все эти может занимать больше времени, чем нужно. Смиримся или будем менять?
Стоит ли собирать сотрудников вместе?
Практически все источники, описывающие методы эффективного управления, содержат рекомендации о полезности объединения интеллекта сотрудников. Сотрудники проявляют неуместные амбиции, занимают деструктивно - защитную позицию, ссорятся друг с другом, уводят разговор на другие темы, предпочитают помалкивать, отвлекаются. Совещания назначают неожиданно, их слишком много, не остаётся времени для работы, темы совещаний неактуальны, руководитель навязывает свою точку зрения, повестка не соблюдается, а принятые решения не реализуются. Совещание – не зло или добро, а инструмент. Будем учиться.
Предупреждение:
На семинарах будут представлены принципы, технологии и инструменты для повышения точности управления. Для того, чтобы получить результат, принципы, технологии и инструменты нужно изучать, осваивать и использовать. Волшебных артефактов, рецептов «успешного успеха», универсальных таблеток счастья и чудодейственных заклинаний раздавать не предполагается, поэтому любителям подобной атрибутики лучше «не беспокоиться и не беспокоить».
Тезисы программы:
Дружить или работать?
Я не согласен с теми источниками, которые преподносят хорошие отношения с подчинёнными как несомненное благо.
Отношения должны быть рабочими и поддерживать производительную деятельность.
Как обеспечить ответственное поведение сотрудников?
Важно уметь проявлять корректную требовательность.
Вы хотите чтобы сотрудники работали без «пинков»?
Какой стиль управления наилучший? Лидер должен уметь использовать разные стили, так как в разных ситуациях и с разными людьми один стиль не может быть одинаково эффективным. Нужен индивидуальный подход с «инструментами» для его обеспечения. Любой руководитель бы хотел, чтобы «они сами думали, сами предлагали и сами же делали». А если этого не происходит? Будем осваивать эффективные методики.
Материальна ли власть?
Ею обладает каждый руководитель, но многие ли умеют её использовать? Власть окружает руководителя как некая субстанция. В ней можно плавать, если, конечно, умеешь, а можно и утонуть, как в трясине. Недостаточно сильная власть создаёт питательную среду для безответственности и небрежности. Вместо того чтобы бороться с последствиями, лучше убрать причину. Проявить жёсткость? Оттолкнём профессионалов, от покладистых же дилетантов пользы мало. Заняться увещеваниями? Очевидно, бесполезно: можно потерять авторитет. Власть нужно уметь использовать.
Предупреждение:
На семинарах будут представлены принципы, технологии и инструменты для уменьшения доли «ручного привода» в управлении. Для того, чтобы получить результат, принципы, технологии и инструменты нужно изучать, осваивать и использовать. Волшебных артефактов, универсальных таблеток и чудодейственных заклинаний я раздавать не предполагаю, поэтому любителям подобной атрибутики лучше «не беспокоиться и не беспокоить».
Я не согласен с теми источниками, которые преподносят хорошие отношения с подчинёнными как несомненное благо.
Отношения должны быть рабочими и поддерживать производительную деятельность.
Как обеспечить ответственное поведение сотрудников?
Важно уметь проявлять корректную требовательность.
Вы хотите чтобы сотрудники работали без «пинков»?
Какой стиль управления наилучший? Лидер должен уметь использовать разные стили, так как в разных ситуациях и с разными людьми один стиль не может быть одинаково эффективным. Нужен индивидуальный подход с «инструментами» для его обеспечения. Любой руководитель бы хотел, чтобы «они сами думали, сами предлагали и сами же делали». А если этого не происходит? Будем осваивать эффективные методики.
Материальна ли власть?
Ею обладает каждый руководитель, но многие ли умеют её использовать? Власть окружает руководителя как некая субстанция. В ней можно плавать, если, конечно, умеешь, а можно и утонуть, как в трясине. Недостаточно сильная власть создаёт питательную среду для безответственности и небрежности. Вместо того чтобы бороться с последствиями, лучше убрать причину. Проявить жёсткость? Оттолкнём профессионалов, от покладистых же дилетантов пользы мало. Заняться увещеваниями? Очевидно, бесполезно: можно потерять авторитет. Власть нужно уметь использовать.
Предупреждение:
На семинарах будут представлены принципы, технологии и инструменты для уменьшения доли «ручного привода» в управлении. Для того, чтобы получить результат, принципы, технологии и инструменты нужно изучать, осваивать и использовать. Волшебных артефактов, универсальных таблеток и чудодейственных заклинаний я раздавать не предполагаю, поэтому любителям подобной атрибутики лучше «не беспокоиться и не беспокоить».
Тезисы программы:
Чем полезно умение убеждать?
Мы убеждаем подчинённых, коллег, руководителей и внешних партнёров. Убеждая, мы должны быть готовы конструктивно принять и аргументы сотрудников, так как совместная работа может усилить ваш замысел. Мы убеждаем, так как хотим, чтобы сотрудники инвестировали в работу свои ресурсы. Если есть добрая воля, то по этому «проводнику» потекут знания, умения и старание.
Легко ли убедить в своей правоте?
Как правило, процесс убеждения довольно труден. Мы имеем дело с людьми, обладающими собственным мнением. Часть интересов может совпадать, а часть быть прямо противоположными. На одни и те же факты и вы, и они можете смотреть под разными углами. Уверенность именно в своей несомненной правоте мешает всем. Много ли в этом мире абсолютных объективных истин?
Нужно ли уметь убеждать?
Конечно, всегда можно приказать, но стоит ли с этим торопиться? Много ли стоит ваша правота, если она не признаётся подчинёнными? Я считаю, что управление межличностной коммуникацией – одна из управленческих компетенций, и отношу её к категории лидерских. Лидер, не умеющий убеждать? Ему будет очень трудно вовлекать сильных подчинённых в процесс долгосрочного осмысленного сотрудничества. При управлении людьми, работающими головой, умение убедить становится если и не главным, то очень важным.
Предупреждение:
На семинарах будут представлены принципы, технологии и инструменты для повышения качества управления. Для получения результата их нужно изучить, освоить и использовать. Волшебных артефактов, универсальных таблеток и чудодейственных заклинаний я раздавать не предполагаю, поэтому любителям подобной атрибутики лучше «не беспокоиться и не беспокоить».
Мы убеждаем подчинённых, коллег, руководителей и внешних партнёров. Убеждая, мы должны быть готовы конструктивно принять и аргументы сотрудников, так как совместная работа может усилить ваш замысел. Мы убеждаем, так как хотим, чтобы сотрудники инвестировали в работу свои ресурсы. Если есть добрая воля, то по этому «проводнику» потекут знания, умения и старание.
Легко ли убедить в своей правоте?
Как правило, процесс убеждения довольно труден. Мы имеем дело с людьми, обладающими собственным мнением. Часть интересов может совпадать, а часть быть прямо противоположными. На одни и те же факты и вы, и они можете смотреть под разными углами. Уверенность именно в своей несомненной правоте мешает всем. Много ли в этом мире абсолютных объективных истин?
Нужно ли уметь убеждать?
Конечно, всегда можно приказать, но стоит ли с этим торопиться? Много ли стоит ваша правота, если она не признаётся подчинёнными? Я считаю, что управление межличностной коммуникацией – одна из управленческих компетенций, и отношу её к категории лидерских. Лидер, не умеющий убеждать? Ему будет очень трудно вовлекать сильных подчинённых в процесс долгосрочного осмысленного сотрудничества. При управлении людьми, работающими головой, умение убедить становится если и не главным, то очень важным.
Предупреждение:
На семинарах будут представлены принципы, технологии и инструменты для повышения качества управления. Для получения результата их нужно изучить, освоить и использовать. Волшебных артефактов, универсальных таблеток и чудодейственных заклинаний я раздавать не предполагаю, поэтому любителям подобной атрибутики лучше «не беспокоиться и не беспокоить».
С помощью программы переподготовки для руководителей
Вы сделаете ещё один шаг от интуитивного управления к более профессиональному, применяя методики регулярного менеджмента.
Освойте 9 новых управленческих компетенций на профессиональном уровне! Обеспечьте повышение качества вашего управления и максимальное удовольствие от работы.
Освойте 9 новых управленческих компетенций на профессиональном уровне! Обеспечьте повышение качества вашего управления и максимальное удовольствие от работы.
Ваши результаты обеспечены
За счёт отдельных программ, собранных по принципу взаимоусиливающей прагматичности.
3 ступени курса позволяют вам осваивать компетенции в наиболее рациональной последовательности:
3 ступени курса позволяют вам осваивать компетенции в наиболее рациональной последовательности:
- На первой ступени вы узнаете, как избавить себя и сотрудников от лишней работы
- На второй ступени вы обучаетесь поддерживать ответственное поведение ваших сотрудников
- На третьей ступени вы получаете методики убеждения в своей правоте
- Программу разработал и проводит один эксперт, что обеспечивает вам единую «экосистему» и отсутствие противоречивых рекомендаций. Все подходы многократно, в течение многих лет, были проверены слушателями и доказали свою эффективность.
- Вы получаете не канонический набор обязательных рекомендаций «от А до Я» с необходимостью строго-ритуального использования, а систему знаний, позволяющих вам осознанно использовать нужную комбинацию подходов, учитывая и вид деятельности, и ситуацию, и даже характер сотрудника.
- Система регулярного менеджмента от Александра Фридмана является живой и открытой. Вы сможете осмысленно развивать её собственным опытом и рекомендациями от других экспертов, не разрушая «базу», а усиливая уже полученные методики.
Важное предупреждение:
В программе не предусмотрено мотивационных мантр, рецептов гарантированного успеха, раздачи волшебных артефактов и серебряных пуль, а также выдачи волшебных таблеток.
В программе предусмотрено изучение принципов, технологий, подходов и инструментов профессионального управления, которые обеспечивают запланированный результат в диапазоне потенциально возможного по мере их освоения и осознанного применения.
В программе предусмотрено изучение принципов, технологий, подходов и инструментов профессионального управления, которые обеспечивают запланированный результат в диапазоне потенциально возможного по мере их освоения и осознанного применения.
План программы переподготовки:
6 месяцев обучения в онлайн-формате и регулярные встречи
с экспертом
с экспертом
«Управление в турбулентности: как избавить себя и сотрудников от лишней работы»
- Модуль I. «”Точно” вместо “Срочно”: Как обеспечить результат без выгорания»
- Модуль II. «Корпоративные хронофаги: Найти и обезвредить»
- Модуль III. «Управление работой группы: Совещания, сессии, мозговые штурмы»
«Как поддерживать эффективную дисциплину»
- Модуль I. «Власть и субординация: Основа для профессиональной эксплуатации»
- Модуль II. «Между «ангелом» и «чёртом»: Как развить ответственность сотрудников»
- Модуль III. «Как повысить лояльность сотрудников за счёт индивидуального подхода»
«Убедительный лидер: управление несговорчивыми»
- Модуль I. «Лидер получает “да”: искусство конструктивного диалога»
- Модуль II. «Лидер устраняет "нет": искусство преодоления возражений»
- Модуль III. «Лидер говорит "нет": искусство бесконфликтного отказа»
* Программа составлена на основе лекций семинаров: «"Точно" вместо "Срочно"», «Корпоративные хронофаги», «Управление работой группы», «Власть и субординация», «Между "ангелом" и "чёртом"», «Как повысить лояльность сотрудников», «Лидер получает "ДА"», «Лидер устраняет "НЕТ"», «Лидер говорит "НЕТ"». Прохождение программы в изложенной форме обладает наибольшей практичностью с точки зрения автора и обеспечивает результат.
Скачайте программу и материалы, заполнив форму:
Заполняя форму, вы даёте согласие на обработку персональных данных
Чтобы вам было удобнее, мы подготовили подробный план занятий в PDF. Пришлём:
Получите подробную программу
На программе вы узнаете:
Как обеспечить результат
без выгорания
без выгорания
Как найти и обезвредить причины потери времени в вашей компании
Как получать максимум от потенциала ваших сотрудников
Как укрепить вашу власть и обеспечить ответственное поведение сотрудников
Как повысить лояльность ваших подчинённых
Как убеждать несговорчивых
Отзывы о программе:
Стоимость обучения:
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Доступ к курсу:
9 месяцев
из 9-ти
Обучение: 72 лекции
Обучение: 72 лекции
Обучение: 72 лекции
Доступ к курсу:
5 месяцев
из 9-ти
Доступ к курсу:
разовый просмотр
VIP
Бизнес
Стандарт
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
х8 сессий вопрос-ответ с А. Фридманом в составе группы
Личная консультация А. Фридмана, коучинговая сессия до 2-х часов
Изучение уроков на учебной платформе
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
х7 сессий вопрос-ответ с А. Фридманом в составе группы
Личная консультация А. Фридмана, коучинговая сессия до 2-х часов
Изучение уроков на учебной платформе
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
х5 сессий вопрос-ответ с А. Фридманом в составе группы
Личная консультация А. Фридмана, коучинговая сессия до 2-х часов
Изучение уроков на учебной платформе
Александр Фридман
Эксперт – методолог по регулярному менеджменту
Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
Специализация
Стаж
32 года консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей. Стаж в бизнесе 37 лет
Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига
Статус
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
Конкурентное преимущество
Опыт консультирования, работа в советах директоров и управление компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании. Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.
Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.
Авторские программы:
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
В числе клиентов (Латвия, Россия, Беларусь, Молдова): ГК «ERSTA», ГК «МАРКС», ГК АО «Башнефтегеофизика», «РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars»
Книги:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга». 2009 год
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга». 2015 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга». 2017 год
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга». 2018 год
5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить». Издательство «Бомбора». 2019 год
6. «Делегирование: результат руками сотрудников». Издательство «Добрая книга». 2020 год
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления». Издательство «Добрая книга». 2022 год
8. «Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки». Издательство «Альпина Паблишер». 2024 год
Сайт: аsfridman.com
Личная страница: facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница: facebook.com/fridman.management
Актуальные программы для руководителей: fridman.com.ru
Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.
Авторские программы:
- Программа переподготовки для руководителей «Мастер профессионального управления» и «Мастер профессионального управления 2.0» (по 6 месяцев обучения)
- Программа переподготовки для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров «Эффективное управления компанией» (4 месяца обучения)
- Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («Переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) – три курса, 9 учебных дней
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
В числе клиентов (Латвия, Россия, Беларусь, Молдова): ГК «ERSTA», ГК «МАРКС», ГК АО «Башнефтегеофизика», «РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars»
Книги:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга». 2009 год
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга». 2015 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга». 2017 год
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга». 2018 год
5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить». Издательство «Бомбора». 2019 год
6. «Делегирование: результат руками сотрудников». Издательство «Добрая книга». 2020 год
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления». Издательство «Добрая книга». 2022 год
8. «Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки». Издательство «Альпина Паблишер». 2024 год
Сайт: аsfridman.com
Личная страница: facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница: facebook.com/fridman.management
Актуальные программы для руководителей: fridman.com.ru
По всем вопросам пишите, отвечаем сразу: