Онлайн-курс
25 августа
Стоимость динамическая и растёт с приближением премьеры. До повышения:
2 месяца
Онлайн-курс
25 августа
9 компетенций
72 лекции & практика
Стоимость динамическая и растёт с приближением премьеры. До повышения:
Александр Фридман
Новая программа переподготовки для руководителей
Или жмите кнопку, пришлём сразу:
Знакомы ли вам такие симптомы
Боитесь что-то не успеть?
А бизнес постоянно подбрасывает новые трудности
Хотите чтобы сотрудники
«сами думали, предлагали
и сами же делали»?
«сами думали, предлагали
и сами же делали»?
Но этого не происходит
Вы разочаровываетесь
в своих подчинённых?
в своих подчинённых?
Перестаёте брать их в расчёт и выполняете их работу сами
Ваши решения не признаются подчинёнными?
В процессе диалога возникают деструктивные возражения
Сотрудники проявляют неуместные амбиции?
Ссорятся, обижаются, отвлекаются от работы
Взаимодействие между подчинёнными занимает больше времени?
Чем вы планируете
Почему выбирают эту программу
3 минуты, чтобы понять: стоит ли это вашего
времени и денег
Как проходит обучение
Ваши результаты обеспечены
За счёт группировки отдельных программ по принципу взаимоусиливающей прагматичности.
3 ступени программы позволяют Вам освоить компетенции в наиболее рациональной последовательности:
3 ступени программы позволяют Вам освоить компетенции в наиболее рациональной последовательности:
«Управление в турбулентности: как избавить себя и сотрудников от лишней работы»
- Модуль I. «„Точно“ вместо „Срочно“: Как обеспечить результат без выгорания»
Технологии эффективной самоорганизации, работы с информацией, профилактики выгорания, управления вниманием, разработки решений и получения максимального удовольствия от работы
- Модуль II. «Корпоративные хронофаги: Найти и обезвредить»
Технология перепрошивки «хаотичной» корпоративной культуры, «мягкого» изменения своих управленческих привычек и методов работы сотрудников
- Модуль III. «Управление работой группы: Совещания, сессии, мозговые штурмы»
Технологии для получения максимальной отдачи от потенциала собранных вместе сотрудников
«Как поддерживать эффективную дисциплину»
- Модуль I. «Власть и субординация: Основа для профессиональной эксплуатации»
Технологии укрепления, точной настройки и применения в управлении сотрудниками
- Модуль II. «Между „ангелом“ и „чёртом“: Как развить ответственность сотрудников»
Как развить ответственность сотрудников
- Модуль III. «Как повысить лояльность сотрудников за счёт индивидуального подхода»
За счёт индивидуального подхода
«Убедительный лидер: управление несговорчивыми»
- Модуль I. «Лидер получает „да“: искусство конструктивного диалога»
Технология обеспечения конструктивного взаимодействия с людьми
- Модуль II. «Лидер устраняет „нет“: искусство преодоления возражений»
Технология нейтрализации реальных и мнимых препятствий к взаимовыгодному сотрудничеству
- Модуль III. «Лидер говорит „нет“: искусство бесконфликтного отказа»
Технологии отклонения необоснованных требований и нормирования нежелательного поведения с возможностью продолжения конструктивного взаимодействия
Каждый блок программы тщательно структурирован
в продуманной последовательности
в продуманной последовательности
Это обеспечивает максимальную практическую ценность и лёгкость внедрения изученных методик в вашу повседневную работу: вы сможете сразу применять полученные знания, достигая быстрых и устойчивых результатов.
Результаты программы переподготовки
Снижение операционной загрузки руководителя
Передача части решений и задач сотрудникам без потери
качества и контроля
качества и контроля
Устранение управленческого хаоса
Создание понятных правил, ролей и процессов вместо постоянного
«тушения пожаров»
«тушения пожаров»
Увеличение скорости и качества командных взаимодействий
Сокращение времени на согласования и устранение конфликтов
между подразделениями
между подразделениями
Рост управленческой самостоятельности сотрудников
Сотрудники не ждут указаний, а предлагают решения и берут ответственность за результат
Повышение точности
и предсказуемости в управлении
и предсказуемости в управлении
Решения опираются на данные и системный анализ, а не на интуицию
и «чувство момента»
и «чувство момента»
Минимизация сопротивления
и деструктивных возражений
и деструктивных возражений
Переход от «споров и обид» к конструктивному диалогу
и рабочей аргументации
и рабочей аргументации
Скачайте программу и материалы, заполнив форму:
Заполняя форму, вы даёте согласие на обработку персональных данных
Или жмите кнопку, пришлём сразу:
Чтобы вам было удобнее, мы подготовили подробный план занятий в PDF. Пришлём:
Получите подробную программу
Стоимость обучения:
Стоимость
обучения:
обучения:
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Доступ к записям курса:
6 месяцев после завершения
из 6-ти
Обучение: 72 лекции
VIP
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
Участие в форуме «Человек управляющий» по практике внедрения, кат-я VIP
Персональный чат с куратором
Тестирование с обратной связью от куратора
х9 сессий вопрос-ответ с А. Фридманом в составе группы
Личная консультация А. Фридмана, коучинговая сессия до 2-х часов
Изучение уроков на учебной платформе
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Обучение: 72 лекции
Доступ к записям курса:
3 месяца после завершения
из 6-ти
Бизнес
Участие в форуме «Человек управляющий» по практике внедрения, кат-я VIP
Персональный чат с куратором
Тестирование с обратной связью от куратора
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
х7 сессий вопрос-ответ с А. Фридманом в составе группы
Личная консультация А. Фридмана, коучинговая сессия до 2-х часов
Изучение уроков на учебной платформе
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Обучение: 72 лекции
Доступ к записям курса:
Стандарт
Участие в форуме «Человек управляющий» по практике внедрения, кат-я VIP
Персональный чат с куратором
Тестирование с обратной связью от куратора
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
х5 сессий вопрос-ответ с А. Фридманом в составе группы
Личная консультация А. Фридмана, коучинговая сессия до 2-х часов
Изучение уроков на учебной платформе
разовый просмотр
Александр Фридман
Эксперт – методолог по регулярному менеджменту
Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
Специализация
Стаж
32 года консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей. Стаж в бизнесе 37 лет
Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига
Статус
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
Конкурентное преимущество
Опыт консультирования, работа в советах директоров и управление компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании. Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.
Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.
Авторские программы:
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
В числе клиентов (Латвия, Россия, Беларусь, Молдова): ГК «ERSTA», ГК «МАРКС», ГК АО «Башнефтегеофизика», «РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars»
Книги:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга». 2009 год
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга». 2015 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга». 2017 год
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга». 2018 год
5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить». Издательство «Бомбора». 2019 год
6. «Делегирование: результат руками сотрудников». Издательство «Добрая книга». 2020 год
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления». Издательство «Добрая книга». 2022 год
8. «Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки». Издательство «Альпина Паблишер». 2024 год
Сайт: аsfridman.com
Личная страница: facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница: facebook.com/fridman.management
Актуальные программы для руководителей: fridman.com.ru
Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.
Авторские программы:
- Программа переподготовки для руководителей «Мастер профессионального управления» и «Мастер профессионального управления 2.0» (по 6 месяцев обучения)
- Программа переподготовки для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров «Эффективное управления компанией» (4 месяца обучения)
- Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («Переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) – три курса, 9 учебных дней
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
В числе клиентов (Латвия, Россия, Беларусь, Молдова): ГК «ERSTA», ГК «МАРКС», ГК АО «Башнефтегеофизика», «РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars»
Книги:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга». 2009 год
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга». 2015 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга». 2017 год
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга». 2018 год
5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить». Издательство «Бомбора». 2019 год
6. «Делегирование: результат руками сотрудников». Издательство «Добрая книга». 2020 год
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления». Издательство «Добрая книга». 2022 год
8. «Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки». Издательство «Альпина Паблишер». 2024 год
Сайт: аsfridman.com
Личная страница: facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница: facebook.com/fridman.management
Актуальные программы для руководителей: fridman.com.ru
По всем вопросам пишите, отвечаем сразу: