Top.Mail.Ru
Пишите, отвечаем сразу!
WhatsApp
website icon
Telegram
Max
Phone

Александр Фридман

Как делегировать больше и не терять управление

Как делегировать больше и не терять управление

Освойте проверенную технологию делегирования и разгрузите себя от лишней операционной работы
Стоимость сегодня:
$45
$9
Два урока по делегированию
Об авторе курса:
Эксперт–методолог по регулярному менеджменту с 37-летним опытом в бизнесе, автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых»
Что конкретно вы разберете в этих уроках
1
Как и зачем делегировать полномочия, и появится ли ответственность у сотрудников
Изучим принципы передачи полномочий — от выбора конкретных задач до жесткого контроля ответственности и разграничения здоровой инициативы с самоуправством.
2
Как научить сотрудника приносить решение, а не только проблему
Научим команду самостоятельно анализировать проблемы, предлагать готовые варианты решений и брать на себя ответственность вместо попыток вернуть задачу обратно вам.
Александр Фридман
Эксперт – методолог по регулярному менеджменту
Специализация
Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
Стаж
33 года консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей. Стаж в бизнесе 38 лет
Статус
Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига, Латвия
Конкурентное преимущество
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
2005– © fridman.com.ru
Все права защищены.
ИП Козин М.В, ЦБТ «ЭКСПЕРТ»
Оплата счета (для юридических лиц)
или банковской картой через ПАО СБЕРБАНК