Школа регулярного менеджмента

Программа курса

Расписание

Другие курсы

8 800 222 33 11

Узнать стоимость

Пишите, отвечаем сразу!

Max

Phone

Александр Фридман

Контроль и координирование Pro

Продвинутый формат обучения
с пошаговым внедрением
в управленческую практику

Узнать стоимость

Изучить программу

Онлайн-курс

1 месяц

8 модулей

Занятия 15 минут в день

Онлайн-курс

1 месяц

В новом формате

8 модулей

Удобно: Занятия 15 минут в день

Об авторе курса:

Эксперт–методолог по регулярному менеджменту с 37-летним опытом в бизнесе, автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых»

Получите 2 месяца поддержки*
от Александра Фридмана
за быстрое принятие решения

Заполните форму ниже, чтобы получить информацию об оплате и сопровождение в качестве бонуса

Заполняя форму, вы даёте согласие на обработку персональных данных

Получите 2 месяца поддержки*
от Александра Фридмана
за быстрое принятие решения

Заполните форму ниже, чтобы получить информацию об оплате и сопровождение в качестве бонуса

Заполняя форму, вы даёте согласие на обработку персональных данных

Написать в мессенджер

На курсе вы получаете

Возможности выбора для оптимального режима координации хода работы

Принципы «бескровного» укрепления исполнительской дисциплины

Технологию кратного увеличения качества выполнения поручений

Методы повышения уровня ответственности подчинённых

Алгоритмы своевременной коррекции порученной работы

Домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления

Смотрите, как проходит обучение

Высокое качество, транскрибация и темы

Как проходит обучение

10−12 минут на урок

Изучаете один инструмент за короткое время — без выпадения из рабочего дня. Сразу можете проверить его в практике

Вопросы Александру Фридману

После уроков можно задать вопрос по материалу. Ответы Александра помогают разобраться в том, как применять методику в вашей ситуации

Практика после каждого урока

Краткие задания, тесты и экзаменационные вопросы помогают закрепить главное и сразу перевести новый инструмент в работу

Telegram-бот держит в фокусе

Напоминает о следующем шаге, даёт небольшие задания и помогает двигаться по курсу регулярно

В программе

Компетенция «Контроль» — особенности и сложности применения:

Роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими компетенциями, избыточные ожидания и правильные подходы, негативные эмоции сотрудников и причины смущения руководителей

Контроль и/или доверие, а также как избежать имитационного управления:

Контроль и/или доверие, а также — как избежать имитационного управления: цели, различия, точки применения, игры в «верю/не верю», смешивание управленческих «жанров», рациональные подходы к выбору форматов в зависимости от параметров работы и характеристик сотрудника

12 типичных ошибок руководителя в применении контроля:

Неверные управленческие шаблоны — как «естественные» причины возникновения ошибок, что и почему никогда нельзя делать, а что, наоборот - нужно для обеспечения наиболее эффективного влияния компетенции

Должен ли «орёл ловить мух» — психология контроля:

В процессе использования компетенции руководитель сталкивается с необходимостью оценки достоверности информации, которую предоставляют сотрудники, что вызывает различные сложности в трактовке того, что следует считать обманом

Финишный контроль и координирование:

Что происходит после «старта»: типичные сложности процесса выполнения делегированных работ, негативные стороны корпоративных культур, ошибки руководителя и последствия для дела

Как обеспечить каскадирующий контроль:

Если ваши подчинённые — руководители, то у вас возникает вопрос, как понять, что действительно происходит в подразделении, при этом никак не подменять подчинённого и не подрывать его авторитет. Задача непростая, но выполнимая, обсудим подходы

Формы контроля, облегчение нагрузки на компетенцию «контроль» и превентивный контроль:

Для эффективности контроля полезно учесть ряд методик, которые нужно использовать параллельно. Кроме того, есть способ заранее определить возможные сложности с процессом выполнения задания

Промежуточный контроль — между паранойей и попустительством:

Перебдеть или недобдеть, в каких моментах и на каких этапах проектов наиболее целесообразно контролировать работу сотрудников, как оптимизировать затраты на управление и не упустить результат

Александр Фридман

Эксперт – методолог по регулярному менеджменту

Специализация

Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.

Стаж

33 года консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей. Стаж в бизнесе 38 лет

Статус

Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига, Латвия

Конкурентное преимущество

Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.

Стоимость обучения

VIP

Доступ к записям курса:

3 недели после завершения

из 3-х

Изучение уроков на учебной платформе

Рабочая тетрадь к лекциям

Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента

Онлайн-сессии с А. Фридманом в составе группы

Личная онлайн-консультация Александра Фридмана

Цена растёт по мере приближения даты курса, узнайте актуальную стоимость сейчас:

Узнать стоимость

Подробнее в мессенджер МАХ

Бизнес

Доступ к записям курса:

2 неделя после завершения

из 3-х

Изучение уроков на учебной платформе

Рабочая тетрадь к лекциям

Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента

Онлайн-сессия с А. Фридманом в составе группы

~~Личная онлайн-консультация Александра Фридмана~~

Цена растёт по мере приближения даты курса, узнайте актуальную стоимость сейчас:

Узнать стоимость

Подробнее в мессенджер МАХ

Стандарт

Доступ к записям курса:

доступ на время прохождения

Изучение уроков на учебной платформе

Рабочая тетрадь к лекциям

Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента

~~Онлайн-сессия с А. Фридманом в составе группы~~

~~Личная онлайн-консультация Александра Фридмана~~

Цена растёт по мере приближения даты курса, узнайте актуальную стоимость сейчас:

Узнать стоимость

Подробнее в мессенджер МАХ

Получите 2 месяца поддержки*
от Александра Фридмана
за быстрое принятие решения

Заполните форму ниже, чтобы получить информацию об оплате и сопровождение в качестве бонуса

Заполняя форму, вы даёте согласие на обработку персональных данных

Получите 2 месяца поддержки*
от Александра Фридмана
за быстрое принятие решения

Заполните форму ниже, чтобы получить информацию об оплате и сопровождение в качестве бонуса

Заполняя форму, вы даёте согласие на обработку персональных данных

Написать в мессенджер

Как получать нужный результат руками сотрудников

Познакомьтесь с лекцией из курса и сделайте первый шаг в сторону регулярного менеджмента

Получить бесплатно

Часто задаваемые вопросы

Для кого этот курс? Точно ли подойдет мне?

Курс для руководителей всех уровней, собственников бизнеса, генеральных и исполнительных директоров, топ‑менеджеров, которые устали быть главным «пожарным» и хотят, чтобы компания работала системно без их постоянного контроля, выстроить управленческую структуру, где каждый знает, что делать и делает это вовремя, повысить исполнительность команды, убрать постоянное давление и перейти к управлению результатами, а не эмоциями.

Когда я увижу эффект от обучения?

При правильном внедрении методик, вы увидите результат уже во время обучения, через 1−2 недели: количество незакрытых задач снижается, сотрудники начинают брать ответственность, появляется спокойствие и энергия.

Можно ли совмещать обучение с работой?

Да. Формат специально рассчитан на занятых руководителей и требует 2–3 часа в неделю, включая практику.

Сколько времени нужно на обучение? Как оно проходит?

2−3 часа в неделю, и вы уже перестаёте «всё делать сами». Формат специально создан для занятых руководителей: короткие видеоуроки, практикумы, ежемесячные Q&A-сессии лично с Александром Фридманом

А если я уже опытный руководитель?

Вы систематизируете то, что работает, уберёте «хаос привычек» и выстроите управление, достойное большого бизнеса. Эта программа – не «для новичков», а для лидеров, которые выросли из хаоса и хотят выйти на управленческий уровень Pro.

По всем вопросам пишите, отвечаем сразу:

Договор публичной оферты
Политика конфиденциальности
Организатор мероприятия ИП Козин М.В. Реквизиты.
Правила приобретения и возврата билетов для физ. и юр. лиц
Способы оплаты