Top.Mail.Ru
Школа регулярного менеджмента
Школа регулярного менеджмента
Пишите, отвечаем сразу!
WhatsApp
website icon
 Telegram
 Max
 Phone

Александр Фридман

Вы или ХАОС:
профессиональное планирование для руководителей Pro

Продвинутый формат обучения
с пошаговым внедрением
в управленческую практику
Онлайн-курс
1 месяц
8 модулей
Занятия 15 минут в день
Онлайн-курс
1 месяц
В новом формате
8 модулей
Удобно: Занятия 15 минут в день
Об авторе курса:
Эксперт–методолог по регулярному менеджменту с 37-летним опытом в бизнесе, автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых»
Получите 2 месяца поддержки*
от Александра Фридмана
за быстрое принятие решения
Заполните форму ниже, чтобы получить информацию об оплате и сопровождение в качестве бонуса
Заполняя форму, вы даёте согласие на обработку персональных данных
Написать в мессенджер
На курсе вы получаете
Технологию управленческого планирования и власти над своим временем
Основу для продуктивного делегирования и эффективного контроля
Инструменты для оптимизации исполнительской дисциплины
Методы расстановки приоритетов
Алгоритм эффективного совмещения запланированной работы и новых вводных
Упражнения для конвертации новых знаний в практику управления
Смотрите, как проходит обучение
Высокое качество, транскрибация и темы
Как проходит обучение

10−12 минут на урок

Изучаете один инструмент за короткое время — без выпадения из рабочего дня. Сразу можете проверить его в практике

Вопросы Александру Фридману

После уроков можно задать вопрос по материалу. Ответы Александра помогают разобраться в том, как применять методику в вашей ситуации

Практика после каждого урока

Краткие задания, тесты и AI-саммари помогают закрепить главное и сразу перевести новый инструмент в работу

Telegram-бот держит в фокусе

Напоминает о следующем шаге, даёт небольшие задания и помогает двигаться по курсу регулярно

В программе
Ключевые функции управленческого планирования:
Анализ функций, которые необходимо правильно реализовать для того чтобы ваша структура достигла стратегических целей
Запуск технологии управленческого планирования:
Стартовые процедуры: как собрать все «вводные» в одно место — методы сбора той разнородной информации, которая обычно рассована по различным «закулям», а интегрируется в голове руководителя, не имеющей, увы, необходимых для того узлов — что, в том числе и вызывает пресловутый повседневный хаос, обеспечивающий постоянный стресс
Разработка целей: профессиональная технология и типичные ошибки:
Методы формализации адекватных, точно сформулированных, реальных и сбалансированно-синергетичных целей, позволяющих связать стратегические и оперативные планы в понятном подчинённым формате и обеспечить точное «каскадирование» до уровня рядовых сотрудников
Как обеспечить точность выполнения запланированных работ: декомпозиция:
Целесообразная детализация проектов, позволяющая уместно точно оценить время и другие ресурсы, необходимые для качественного выполнения и устранить разногласия, а также синхронизировать представление о перечне действий, для достижения корпоративных целей
Между зелёным и квадратным:
Учёт возможных «подводных камней» и технология «пальпирующих» вопросов
«Уровни» делегирования:
Как расставить приоритеты для многомерных дел: методы выбора наиболее срочных и важных работ с учётом ведущихся проектов, а также техники, позволяющие провести рациональный выбор сроков оптимального начала работ
От замыслов к результатам — строим мостик через прошивку календаря:
Точный выбор времени для оптимального выполнения задач, методы эффективного совмещения работы и дня/часа выполнения, оптимального распределения времени между собственной работой и управлением, формирование механизма для обеспечения точной реакции на неожиданные события
Выход на капитанский мостик — осмысление пройденного, анализ текущего, прозревание будущего:
Аудит результатов и методов выполнения работ прошедшего периода, учёта и анализа вновь поступившей информации, обеспечение гибкой реакции на события и своевременной коррекции планов
Александр Фридман
Эксперт – методолог по регулярному менеджменту
Специализация
Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
Стаж
33 года консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей. Стаж в бизнесе 38 лет
Статус
Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига, Латвия
Конкурентное преимущество
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
Стоимость обучения
VIP
Доступ к записям курса:
3 недели после завершения
из 3-х
Изучение уроков на учебной платформе
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
Онлайн-сессии с А. Фридманом в составе группы
Личная онлайн-консультация Александра Фридмана
Цена растёт по мере приближения даты курса, узнайте актуальную стоимость сейчас:
Узнать стоимость
Подробнее в мессенджер МАХ
Бизнес
Доступ к записям курса:
2 неделя после завершения
из 3-х
Изучение уроков на учебной платформе
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
Онлайн-сессия с А. Фридманом в составе группы
Личная онлайн-консультация Александра Фридмана
Цена растёт по мере приближения даты курса, узнайте актуальную стоимость сейчас:
Узнать стоимость
Подробнее в мессенджер МАХ
Стандарт
Доступ к записям курса:
доступ на время прохождения
Изучение уроков на учебной платформе
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
Онлайн-сессия с А. Фридманом в составе группы
Личная онлайн-консультация Александра Фридмана
Цена растёт по мере приближения даты курса, узнайте актуальную стоимость сейчас:
Узнать стоимость
Подробнее в мессенджер МАХ
Получите 2 месяца поддержки*
от Александра Фридмана
за быстрое принятие решения
Заполните форму ниже, чтобы получить информацию об оплате и сопровождение в качестве бонуса
Заполняя форму, вы даёте согласие на обработку персональных данных
Написать в мессенджер

Как получать нужный результат руками сотрудников

Познакомьтесь с лекцией из курса и сделайте первый шаг в сторону регулярного менеджмента
Часто задаваемые вопросы
Для кого этот курс? Точно ли подойдет мне?
Курс для руководителей всех уровней, собственников бизнеса, генеральных и исполнительных директоров, топ‑менеджеров, которые устали быть главным «пожарным» и хотят, чтобы компания работала системно без их постоянного контроля, выстроить управленческую структуру, где каждый знает, что делать и делает это вовремя, повысить исполнительность команды, убрать постоянное давление и перейти к управлению результатами, а не эмоциями.
Когда я увижу эффект от обучения?
При правильном внедрении методик, вы увидите результат уже во время обучения, через 1−2 недели: количество незакрытых задач снижается, сотрудники начинают брать ответственность, появляется спокойствие и энергия.
Можно ли совмещать обучение с работой?
Да. Формат специально рассчитан на занятых руководителей и требует 2–3 часа в неделю, включая практику.
Сколько времени нужно на обучение? Как оно проходит?
2−3 часа в неделю, и вы уже перестаёте «всё делать сами». Формат специально создан для занятых руководителей: короткие видеоуроки, практикумы, ежемесячные Q&A-сессии лично с Александром Фридманом
А если я уже опытный руководитель?
Вы систематизируете то, что работает, уберёте «хаос привычек» и выстроите управление, достойное большого бизнеса. Эта программа – не «для новичков», а для лидеров, которые выросли из хаоса и хотят выйти на управленческий уровень Pro.
По всем вопросам пишите, отвечаем сразу:
2005– © fridman.com.ru
Все права защищены.
ИП Козин М.В, ЦБТ «ЭКСПЕРТ»
Оплата счета (для юридических лиц)
или банковской картой через ПАО СБЕРБАНК
Договор публичной оферты
Политика конфиденциальности
Организатор мероприятия ИП Козин М.В. Реквизиты.
Правила приобретения и возврата билетов для физ. и юр. лиц
Способы оплаты