Эксперт – методолог по регулярному менеджменту

Специализация: Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников

Стаж: 32 года консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей

Стаж в бизнесе: 37 лет

Статус: Управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига

Конкурентное преимущество: Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные руководителю для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников

Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам

Авторские программы:

• Программа переподготовки для руководителей «Мастер профессионального управления» и «Мастер профессионального управления 2.0» (по 6 месяцев обучения)
• Программа переподготовки для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров «Эффективное управления компанией» (4 месяца обучения)
• Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («Переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) – три курса, 9 учебных дней

Мои книги:

1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».

Издательство «Добрая Книга».

2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».

Издательство «Добрая Книга».

3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».

Издательство «Добрая Книга».

4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».

Издательство «Добрая Книга».

5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить».

Издательство «Бомбора».

6. «Делегирование: результат руками сотрудников».

Издательство «Добрая книга».

7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления».

Издательство «Добрая книга».

8. «Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки».

Издательство «Альпина Паблишер».

Сайт: asfridman.com

Все курсы и программы: fridman.com.ru

Эксперт-методолог по регулярному менеджменту, управляющий партнёр «Amadeus Group», автор «Вы или Вас»

Управляющий партнёр компании «Amadeus Group», автор лонгселлера «Вы или Вас» и других книг по корпоративному управлению. Специализируется на профессиональной эксплуатации сотрудников.

Блоки программы:

1. Почему сотрудники не делают, как нужно — и где ломается управление

2. Как руководителю вернуть контроль над продажами и обеспечить стабильное выполнение плана

3. Сессия для собственников бизнеса и первых лиц

4. Участие в панельной дискуссии и ответы на вопросы

Что полезного для вас

Вы получите доступ к управленческому подходу, который обычно не разбирается публично и не входит в классические программы обучения руководителей. Это модель менеджмента, которую применяют на практике, но редко объясняют открыто.

Руководитель Корпоративного университета и Департамента бренда работодателя и работы с молодыми талантами ГК «УРАЛХИМ» (38 000 сотрудников)

Руководитель высшего звена, разработчик авторских методик в сфере HR, которые работаю в ряде успешных компаний России, ментор, коуч топ-руководителей, автор канала «HR без прикрас: Кирилл Комаров».

О достижениях

«Уралхим» — мировой лидер химической отрасли, входящий в топ-3 российских производителей минеральных удобрений. Компания объединяет промышленную мощь и инновации, развивает собственные R&D-центры и цифровые сервисы для аграриев, формируя устойчивое будущее агроиндустрии и создавая культуру ответственности, эффективности и развития людей.

Что полезного для вас

Узнаете, как добиваться управляемости и результата без бесконечной мотивации, вдохновения и «разговоров по душам». Вы разберёте, какие управленческие механизмы реально формируют ответственность у сотрудников, как перестать уговаривать и вовлекать вручную, и что именно должно быть выстроено в системе, чтобы люди делали работу по правилам и стандартам, а не по настроению.

Олимпийский чемпион (2012) и призёр Олимпиады (2008), 10-кратный чемпион России, тренер, который превращает сильных людей в команду, дающую результат.

Его подход — не «вдохновить», а выстроить систему: роли, ответственность и дисциплина, которые работают даже в стрессе и после ошибок.

О достижениях

Победитель Лиги чемпионов, клубного чемпионата мира и Мировой лиги по волейболу. 7-кратный обладатель Кубка России и 6-кратный обладатель Суперкубка. Приводил команды к победам на уровне сборной и топ-клубов в международных турнирах. Управляет в условиях, где цена ошибки — поражение, а результат должен повторяться из года в год с разными составами.

Что полезного для вас

Вы получите управленческую модель, как собирать и удерживать команду, которая делает результат стабильно: выстраивать дисциплину без «уговоров»" распределять роли так, чтобы не было провалов, возвращать команду в рабочее состояние после ошибок и принимать решения под давлением — когда времени нет, а цена ошибки максимальна.

Head of Omnichannel development & E-commerce в «Мега» — отвечает за развитие e-commerce и омниканальных продаж. Практик, который знает, как масштабировать и не терять деньги на неверных решениях.

Работает на стыке digital, продаж и стратегии, помогая бизнесам тестировать гипотезы и получать лучшие результаты.

О достижениях

Развивает e-commerce и омниканальные направления в крупной телеком-компании, внедряя новые инструменты продаж и цифровые решения. Практический опыт в запуске и тестировании новых каналов, продуктов и гипотез — от идеи до масштабирования.

Работает с международными и мультикультурными командами, выстраивая коммуникацию и переговоры в разных бизнес-контекстах.

Что полезного для вас

Вы разберётесь, как находить и масштабировать новые каналы роста в e-commerce: какие инструменты реально работают, как проверять гипотезы без потери денег, где бизнес ошибается при запуске новых продуктов и почему диверсификация каналов становится критичной

для выживания — с практическими примерами, включая реальные провалы и выводы из них.

Эксперты Лаборатории Касперского — команды, где ошибка стоит дорого, а выгорание напрямую влияет на результат.

Выстраивают систему управления, которая позволяет удерживать сильных сотрудников и обеспечивать стабильный результат без потери людей на дистанции.

О достижениях

Экспертиза сформирована в глобальной компании с более чем 4 000 сотрудников в 60+ странах, где команды работают под высокой нагрузкой и требованиями к результату. Практика внедрения управленческих и культурных подходов, позволяющих удерживать сильных специалистов и сохранять стабильный результат в условиях конкуренции и давления.

Что полезного для вас

Вы получите понятную управленческую модель, как удерживать сильных сотрудников без выгорания: какие ошибки руководителя разрушают команду, как выстроить систему, в которой люди не «сгорают» и не уходят, и что конкретно менять в управлении, чтобы команда стабильно давала результат — без постоянной «мотивации вручную».