вместо оправданий
Как получать результат
19 июня
17:45 мск
+ запись
Регистрируйтесь и забирайте бонусную лекцию от эксперта в подарок сразу:
Бесплатно сегодня
Александр Фридман
онлайн мастер-класс
онлайн мастер-класс
Эфир для тех, кому надоело работать за подчинённых
Что вы получите на мастер-классе
1
Понимание: с чего начинается производительность
2
Ответ на вопрос: делегировать, или – пахать самому: типичные ошибки руководителей
3
Контроль – можно ли/нужно ли контролировать сотрудников?
4
Возможность взглянуть на бизнес-процессы «по-новому»
5
Компетентное мнение эксперта по вашим вопросам
Занятия проходят в вебинарной комнате. В общей сложности продолжительность вебинара 1-1,5 часа. В течение получаса бизнес-тренер раскрывает тему и делится личным опытом, далее, во время сессии отвечает на вопросы участников и кратко разбирает кейсы.
При регистрации, а также в ходе вебинара у вас есть возможность задать свои вопросы Александру Фридману. Обратная связь происходит в онлайн-формате во время трансляции (30 мин). Поэтому готовьте свои вопросы заранее, и бизнес-тренер обязательно на них ответит!
Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
Специализация
Стаж
31 год консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей. Год рождения: 1959. Стаж в бизнесе: 36 лет
Управляющий партнёр компании «Amadeus Group»
Статус
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные руководителю для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников. Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.
Конкурентное преимущество
Александр Фридман
Эксперт – методолог по регулярному менеджменту
Авторские программы:
Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) – 5 базовых курсов, 17 семинаров
Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) – три курса, 9 учебных дней
Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.
В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars».
Книги:
«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга». 2009 год
«Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга». 2015 год
«Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга». 2017 год
Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга». 2018 год
«Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников». Издательство «Бомбора». 2019 год
«Делегирование: результат руками сотрудников». Издательство «Добрая книга». 2020 год
«Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления». Издательство «Добрая книга». 2022 год
Сайт: аsfridman.com
Актуальные программы для руководителей: fridman.com.ru
Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) – 5 базовых курсов, 17 семинаров
Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) – три курса, 9 учебных дней
Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.
В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars».
Книги:
«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга». 2009 год
«Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга». 2015 год
«Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга». 2017 год
Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга». 2018 год
«Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников». Издательство «Бомбора». 2019 год
«Делегирование: результат руками сотрудников». Издательство «Добрая книга». 2020 год
«Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления». Издательство «Добрая книга». 2022 год
Сайт: аsfridman.com
Актуальные программы для руководителей: fridman.com.ru
Книги Александра Фридмана
Регистрируйтесь на вебинар и получите подарок сразу!
Оставьте верные контактные данные, на ваш номер и почту придут доступы, а после вебинара – его запись:
Дарим лекцию Александра Фридмана за регистрацию