Александр Фридман
Получите доступ к мастер-классу сегодня, предложение действует ещё:
Получите доступ к мастер-классу сегодня, предложение действует:
мастер-класс
РЕЗУЛЬТАТ РУКАМИ СОТРУДНИКОВ
серия вебинаров
Старт — ?
в 17:45 мск + запись
Понимание: горящие глаза, или – дисциплина
Ответ на вопрос: что мешает руководителю делегировать и что вы с этим можете сделать
Контроль и противоречия с «современным менеджментом»
Возможность взглянуть на бизнес-процессы «по-новому»
Компетентное мнение эксперта по вашим вопросам
Ответ на вопрос: что мешает руководителю делегировать и что вы с этим можете сделать
Контроль и противоречия с «современным менеджментом»
Возможность взглянуть на бизнес-процессы «по-новому»
Компетентное мнение эксперта по вашим вопросам
Занятия проходят в вебинарной комнате. Продолжительность мастер-класса: 1-1,5 часа. В течение получаса бизнес-тренер раскрывает тему и делится личным опытом, далее, во время сессии отвечает на вопросы участников и кратко разбирает кейсы.
Вы сразу получаете запись прошедшего вебинара, а также уведомление в день проведения прямого эфира.
Вы сразу получаете запись прошедшего вебинара, а также уведомление в день проведения прямого эфира.
Александр Фридман
Эксперт-методолог по регулярному менеджменту
Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
Специализация
Стаж
31 год консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей. Год рождения: 1959. Стаж в бизнесе: 36 лет
Управляющий партнёр компании «Amadeus Group»
Статус
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные руководителю для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников. Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.
Конкурентное преимущество
Авторские программы:
Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 17 семинаров
Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней
Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.
В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars».
Книги:
«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга». 2009 год
«Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга». 2015 год
«Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга». 2017 год
Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга». 2018 год
«Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников». Издательство «Бомбора». 2019 год
«Делегирование: результат руками сотрудников». Издательство «Добрая книга». 2020 год
«Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления». Издательство «Добрая книга». 2022 год
Сайт: аsfridman.com
Актуальные программы для руководителей: fridman.com.ru
Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 17 семинаров
Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней
Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.
В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars».
Книги:
«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга». 2009 год
«Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга». 2015 год
«Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга». 2017 год
Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга». 2018 год
«Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников». Издательство «Бомбора». 2019 год
«Делегирование: результат руками сотрудников». Издательство «Добрая книга». 2020 год
«Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления». Издательство «Добрая книга». 2022 год
Сайт: аsfridman.com
Актуальные программы для руководителей: fridman.com.ru
Получите приглашение на вебинар
Оставьте верные контактные данные, на ваш номер и почту придут доступы, а после вебинара – его запись:
Заполняя форму, вы даёте согласие на обработку персональных данных