Как обеспечить долгосрочное
и устойчивое развитие бизнеса
и устойчивое развитие бизнеса
Стратегический менеджмент
4 недели
Успейте до повышения цены! Стоимость увеличивается с приближением премьеры. До повышения:
Стоимость динамическая и растёт с приближением премьеры. До повышения:
Онлайн-курс
для руководителей и первых лиц компаний
Александр Фридман
Узнайте подробнее от автора курса:
Как происходит обучение на курсе:
Изучаете 1,5-часовые уроки 2 раза в неделю на учебной платформе
Выполняете практические задания и проходите тесты (30 мин)
Задаёте вопросы в персональном учебном чате
Раз в месяц сессия вопрос-ответ с Александром Фридманом
Как развивать бизнес?
Экономического подъёма нет и в скором времени не предвидится. Это – реальность. Как обеспечить рост или – как минимум – удержать бизнес от падения? В такие периоды компании требуется: повышение точности решений и повышение же точности их выполнения. Это может обеспечить только системный подход к менеджменту. Или вера в «чудо»?
Все начинают с интуитивного управления
Поэтому нужно знать «матчасть». Иначе
в компании может возникнуть игра в «бумажные кораблики»: заводят какой-то отдел или департамент, или – управляющую компанию, при этом не понимая – зачем. От ритуальных расстановок людей, функций и отделов, увы, ничего не меняется.
Интуиция может полноценно заменить твёрдые знания в двух случаях: низкий уровень сложности задач или гениальность. Вы гений, профессионал, или - удачливый любитель?
в компании может возникнуть игра в «бумажные кораблики»: заводят какой-то отдел или департамент, или – управляющую компанию, при этом не понимая – зачем. От ритуальных расстановок людей, функций и отделов, увы, ничего не меняется.
Интуиция может полноценно заменить твёрдые знания в двух случаях: низкий уровень сложности задач или гениальность. Вы гений, профессионал, или - удачливый любитель?
Одни компании постоянно развиваются, другие гибнут, третьи как- то удерживают свои позиции. Есть фундаментальные законы и базовые принципы управления развитием бизнеса. Незнание законов не освобождает от их воздействия, но – зато позволяет списать все неприятности на неизбежные на рынке случайности. Твёрдое знание не гарантирует результата, но существенно повышает его вероятность. Вы твёрдо знаете базовые законы, умеете их использовать, или - что-то такое слышали?
Получите подробную программу:
Получите подробную программу:
О корпоративных кризисах:
По мере роста бизнеса уходит энтузиазм и единый порыв, которые помогали на старте. Чем заменить «выгоревшую ступень»? Расходы растут, результативность падает. Первое Лицо начинает предпринимать решительные, без понимания реальной модели происходящего, действия либо не делает ничего существенного.
Ни тот ни другой сценарий не ведут к разрешению ситуации. Аксиома: кризисов нельзя избежать.
Зная природу кризисов, вы сможете вовремя заметить их приближение и выйти из них с наименьшими потерями, более того, обеспечить мощный рост благодаря своевременным преобразованиям системы корпоративного управления.
Ни тот ни другой сценарий не ведут к разрешению ситуации. Аксиома: кризисов нельзя избежать.
Зная природу кризисов, вы сможете вовремя заметить их приближение и выйти из них с наименьшими потерями, более того, обеспечить мощный рост благодаря своевременным преобразованиям системы корпоративного управления.
В программе обучения:
Стратегический менеджмент – назначение
Реалии постсоветского пространства. Условия для успешного развития бизнеса. 10 особенностей и последствий развития рынка
Стратегический менеджмент в компании: проблемы и решения
Как должен мыслить стратег? Система корпоративного управления: от «Чёрного ящика» к «Матчасти». «Матчасть»: компоненты и назначение, проводим диагностику. Как возникают «люфты» в системе корпоративного управления?
Возможные подходы к обеспечению развития бизнеса
Базовые варианты для повышения осознанности выбора. «Адаптивность», «Экстраполяция», «Стратегический менеджмент». 9 функций стратегического менеджмента
Стратегический менеджмент и организационное развитие
Зарождение идеи «компания-киборг». 12 базовых законов организационного развития от Александра Фридмана
Стратегическая системотехника
Законы «Необходимой вариативности», «Растущей сложности», «Потери совместимости», «Слабого звена», закон «Рычага» от Александра Фридмана
Корпоративные кризисы
Варианты развития событий и обеспечение своевременной реакции. Стадии развития корпоративного кризиса. 5 сценариев для «приболевшей» компании. Как обеспечить своевременность реакции? Как поймать «слабый сигнал» и не отвлекаться на помехи и всплески? Как могут помочь сотрудники компании. Вспомогательные задачи для стратегического менеджмента
Борьба за живучесть
«Первое Лицо» и действия «Экипажа корабля». 8 типичных ошибок «Первого Лица». О «катализаторах» для негативных сценариев поведения сотрудников. Чек-лист: «Как себя вести «Первому Лицу» во время кризиса». Сотрудники – «мобилизация» или «выжидание»?
Миссия в стратегическом менеджменте
8 возможностей для применения правильно выстраданной «Миссии». Подходы к разработке. Виды миссии. Вопросы, на которые должна отвечать «Миссия»
Как правильно сформулировать цели для бизнеса
Опасности пренебрежения целеполаганием. В чем нуждаются сотрудники. Сколько целей можно и нужно разрабатывать. Выбор стратегических акцентов на период действия стратегии. «Рабочие» и «Развивающие» цели. Факторы для развязывания инициативы. Мониторинг/координация для должной гибкости. Содержание рабочих встреч
Стратегия развития бизнеса
Как разработать. 7 отличий стратегии от тоста, декларации о намерениях, демонстрации амбиций и прочих аналогичных форматов. Стратегия в голове = равна отсутствию стратегии? Что мы выигрываем от перевода замыслов в формат стратегий? Разработка стратегии развития бизнеса: 5 ключевых вопросов. Входить ли в новые сегменты - используем «Матрицу Ансоффа». Вертикальная интеграция: «производить» или «покупать»? Риски вертикальной интеграции. Горизонтальная интеграция. Показания и опасности. Экспертные мнения и мои рекомендации последовательности развития бизнеса
Как оценить стратегические риски: базовые подходы
12 шагов «анализ – внедрение». Оценка вероятности события. Оценка «вредоносности» события. Дополнительные характеристики для анализа рисков. Масштаб и частота рисков
Собственник и директор: как нейтрализовать проблемы и обеспечить конструктивное взаимодействие
7 ролей СЕО. Кто это, чем должен заниматься? (традиционная модель). Кого выбирать в «преемники»: «Свой» или «Варяг». «Варяг» – возможные ипостаси потенциального кандидата. Как развивать приемника. Как передавать власть. Обеспечение «Контроля собственника»
Корпоративная персоналозависимость, как её оптимизировать
От чего зависит уровень нормальной персоналозависимости. Причины возникновения избыточной персоналозависимости. 12 векторов для оптимизации персоналозависимости
Как и зачем формировать лояльную «управленческую гвардию»
Подходы к выбору кандидата на руководство. Набор ключевых компетенций для эффективного управления сотрудниками. Как организовать корпоративное обучение руководителей. Кадровый резерв: нужно, можно и осторожно. Последовательность лоялизации «Управленческой гвардии»
Скачайте программу и материалы, заполнив форму:
Заполняя форму, вы даёте согласие на обработку персональных данных
Чтобы вам было удобнее, мы подготовили подробный план занятий в PDF. Пришлём:
Получите подробную программу
На курсе вы получаете:
Описание подходов создания «рабочих» и «развивающих» целей бизнеса
Методику разработки стратегии развития компании
Технологию диагностики проблем по «слабым сигналам»
Отзывы о программе:
Стоимость обучения:
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Доступ к курсу:
2 месяца
из 2-х
Обучение: 8 дней по 1,5 часа
Обучение: 8 дней по 1,5 часа
Обучение: 8 дней по 1,5 часа
Доступ к курсу:
1 месяц
из 2-х
Доступ к курсу:
2 недели
из 2-х месяцев
VIP
Бизнес
Стандарт
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
Онлайн-сессия с Александром Фридманом в составе группы
Личная консультация Александра Фридмана, коучинговая сессия
Изучение уроков на учебной платформе
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
Онлайн-сессия с Александром Фридманом в составе группы
Личная консультация Александра Фридмана, коучинговая сессия
Изучение уроков на учебной платформе
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
Онлайн-сессия с Александром Фридманом в составе группы
Личная консультация Александра Фридмана, коучинговая сессия
Изучение уроков на учебной платформе
Александр Фридман
Эксперт – методолог по регулярному менеджменту
Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
Специализация
Стаж
32 года консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей. Стаж в бизнесе 37 лет
Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига
Статус
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
Конкурентное преимущество
Опыт консультирования, работа в советах директоров и управление компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании. Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.
Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.
Авторские программы:
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
В числе клиентов (Латвия, Россия, Беларусь, Молдова): ГК «ERSTA», ГК «МАРКС», ГК АО «Башнефтегеофизика», «РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars»
Книги:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга». 2009 год
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга». 2015 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга». 2017 год
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга». 2018 год
5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить». Издательство «Бомбора». 2019 год
6. «Делегирование: результат руками сотрудников». Издательство «Добрая книга». 2020 год
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления». Издательство «Добрая книга». 2022 год
8. «Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки». Издательство «Альпина Паблишер». 2024 год
Сайт: аsfridman.com
Личная страница: facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница: facebook.com/fridman.management
Актуальные программы для руководителей: fridman.com.ru
Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.
Авторские программы:
- Программа переподготовки для руководителей «Мастер профессионального управления» и «Мастер профессионального управления 2.0» (по 6 месяцев обучения)
- Программа переподготовки для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров «Эффективное управления компанией» (4 месяца обучения)
- Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («Переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) – три курса, 9 учебных дней
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
В числе клиентов (Латвия, Россия, Беларусь, Молдова): ГК «ERSTA», ГК «МАРКС», ГК АО «Башнефтегеофизика», «РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars»
Книги:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга». 2009 год
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга». 2015 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга». 2017 год
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга». 2018 год
5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить». Издательство «Бомбора». 2019 год
6. «Делегирование: результат руками сотрудников». Издательство «Добрая книга». 2020 год
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления». Издательство «Добрая книга». 2022 год
8. «Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки». Издательство «Альпина Паблишер». 2024 год
Сайт: аsfridman.com
Личная страница: facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница: facebook.com/fridman.management
Актуальные программы для руководителей: fridman.com.ru
По всем вопросам пишите, отвечаем сразу: