Выберите удобный способ связи:
ИСКУССТВО КНУТА
И ПРЯНИКА
Онлайн-курс
Александр ФРИДМАН
Технологии моральных поощрений и наказаний сотрудников, критика и эффективная
обратная связь
часовые лекции
дней
1,5
8
Как сделать так, чтобы все сотрудники
работали хорошо?
Увы, наш Мир прекрасен, но несовершенен. Если полагаться на то, что должно и хочется и при этом должным образом не использовать необходимых управленческих воздействий, то реальные результаты будут весьма разочаровывающими.

Представления о том, что можно где-то и как-то набрать персонал, который будет работать сам и делиться результатами с руководителем, являются одним из самых распространённых управленческих мифов.

Что важнее – кнут или пряник?
Поощрения, как и – к сожалению - наказания, являются важнейшими компонентами процесса управления сотрудников. Руководитель, заинтересованный в профессиональной эксплуатации, непременно должен уметь профессионально же применять и то и другое. По ситуации.
Интуитивный – в зависимости от характера руководителя - перекос в одну из сторон гарантированно приводит к вполне предсказуемым и одинаково негативным последствиям.
Курс необходим
Первым лицам, собственникам и генеральным директорам с командой
Руководителям, имеющим полномочия для преобразований в компании
Руководителям, заинтересованным
усилить свои компетенции
В программе курса
1
Прикладная типизация ваших сотрудников по их преобладающей мотивации, типичные ошибки и правильные подходы для лидера;
2
Обратная связь с сотрудниками: полезная систематизация для оптимального применения;
3
Как провести сеанс эффективной обратной связи с сотрудником;
4
За что нужно поощрять сотрудников: типичные ошибки и рекомендации для настройки поведения руководителя;

5
Как морально поощрять сотрудников и получать нужные результаты;
6
Критика: вредные стереотипы, сложности и ошибки применения;
7
Критика: как её применять с положительным эффектом;
8
Компетенция «Наказание», логика и возможные сложности её применения;
9
Как обеспечить справедливость наказаний и уменьшить необходимость их применения;
10
Как научиться вовремя корректировать подходы сотрудников, предотвращая возможные проступки
11
Внимание, «токсичные» сотрудники: замечать и влиять;
12
Цели и результаты наказания: что нужно получить «на выходе»;
13
Чем наказывать сотрудников, и - что может помешать руководителю;
14
Процедура и методики морального наказания – этапы «1» и «2»;
15
Процедура и методики морального наказания – этапы «3» и «4»,
16
Завершение процедуры наказания, и – как купировать вызов сотрудника; возможные приёмы противодействия сотрудника, и - как их нейтрализовать;
В результате вы получаете
1
Ключевые принципы повышения эффективности воздействий на работу сотрудников;
2
Методику аудита своих ошибок в подходах к решению негативных рабочих ситуаций;
3
Понимание своих «естественных» перекосов в управлении и методов саморазвития;
4
«Инструменты» для эффективных моральных поощрений;
5
«Инструменты» для эффективных моральных наказаний;
6
Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.
БИЗНЕС-ТРЕНЕР
Александр Фридман

Эксперт по корпоративному управлению и профессиональной эксплуатации персонала на основе регулярного менеджмента.

Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 34 года
Профессия: консультант и бизнес-тренер, стаж в профессии 29 лет.
Статус: управляющий партнёр компании Amadeus Group, Рига, Латвия.
Конкурентное преимущество: системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников.
Опыт консультирования компаний в разных отраслях, работа в советах директоров и управление компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразования с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании.

Подробнее
Консультирую собственников, обучаю руководителей.

Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.

В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): Группа
Родина, ПАО «Россети Сибирь», «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-
Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Башнефть»,
«Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс», «СОВКОМБАНК», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «Покрофф», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group», Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars».

Мои книги:

1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
Издательство «Добрая Книга». 2009 год

2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного
менеджмента».
Издательство «Добрая Книга». 2015 год

3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».
Издательство «Добрая Книга». 2017 год

4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».
Издательство «Добрая Книга». 2018 год

5. «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и
сотрудников».
Издательство «Бомбора». 2019 год

6. «Делегирование: результат руками сотрудников».
Издательство «Добрая книга», 2020 год

Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров.

Сайт: www.asfridman.com
Актуальные программы для руководителей: fridman.com.ru
Отзывы о курсах
Стоимость вечерней школы
Мы гарантируем комфортное общение с экспертом и для этого ограничиваем размер группы. Цена действует при оплате курса онлайн до конца текущей недели.
Пакеты:
VIP
Бизнес
Cтандарт
Обучение (8 лекций)
Рабочая тетрадь
Сертификат Школы менеджмента А. Фридмана
Поддержка куратора
Нетворкинг, дискуссии
Сессия вопрос-ответ с А. Фридманом
Видеозапись курса на 1 месяц
Личная консультация 1 час без срока давности (стоимость консультации вне курса – 1000 €)
95 000 ₽
60 000 ₽
45 000 ₽
80 000 ₽
49 000 ₽
37 500 ₽
Стоимость курса
Цена действует при оплате курса онлайн до конца текущей недели.
Пакеты:
VIP
Бизнес
Cтандарт
Доступ к курсу
Рабочая тетрадь
Сертификат об обучении
Сессия с А. Фридманом
Видеозапись курса на 1 месяц
Личная консультация 1 час без срока давности (стоимость консультации вне курса – 1000 €)
95 000 ₽
60 000 ₽
45 000 ₽
80 000 ₽
49 000 ₽
37 500 ₽

Выберите пакет обучения на курсе:


Онлайн-курс Александра Фридмана «Делегирование»
Курс
Категория
Click to order
Total: 
Made on
Tilda