ВЛАСТЬ И

Александр

Получите технологии «завоевания сердец» для оптимизации управленческих издержек

ФРИДМАН

ОНЛАЙН-КУРС
Основа для профессиональной эксплуатации
CУБОРДИНАЦИЯ
Ею обладает каждый руководитель, но многие ли умеют её использовать? Да и как использовать то, что, вроде бы, неощутимо? Власть окружает руководителя как некая субстанция. В ней можно плавать, если, конечно, умеешь, а можно и утонуть, как в трясине. Необходима ли власть для обеспечения точности и результативности управления? Несомненно, что да. Стоит ли полагаться исключительно на интуицию и возможные природные способности, или лучше обзавестись профессиональными методиками?

Материальна ли власть?

Пишите, отвечаем сразу!
WhatsApp
Узнайте о семинаре за 5 минут
Александр Фридман о программе
В основе – набор неверных предпосылок о причинах проблем и способов их устранения. Действуя, казалось бы, во благо, мы разрушаем основы регулярного менеджмента, лишая власти своих подчинённых – над их подчинёнными. «Трансмиссия» начинает давать сбои и возникает петля отрицательной обратной связи: руководитель, оказавшись в окружении как бы бесполезных сотрудников, вынужден многое делать и контролировать сам.

Для чего нужна субординация и почему она нарушается?

В кругу друзей упомяните, что собираетесь заняться укреплением власти. Реакция, наверное, будет неоднозначной. Недостаточно сильная власть создаёт питательную среду для безответственности и небрежности. Вместо того чтобы бороться с последствиями, стоит убрать причину. Проявить жёсткость и строгость? Оттолкнём профессионалов, от покладистых же дилетантов пользы мало. Заняться морализаторством и увещеваниями? Очевидно, бесполезно: можно потерять авторитет.

Можно ли укрепить власть?
В ходе программы вы получите:

Каковы результаты обучения?

1. Чёткое понимание функций власти и её роли в системе управления;

2. Методы аудита конфигурации «поля» в подчинённой структуре;

3. Технологии для целенаправленной и управляемой настройки поля власти;

4. Возможности для своевременной диагностики и устранения ключевых причин негативных симптомов в поведении подчинённых;

5. Техники использования принципов субординации для эффективного делегирования полномочий и ответственности без утраты контроля;

6. Домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления;

Бронируйте сегодня в WhatsApp!
Завтра будет дороже.
✔ Доступ к закрытой онлайн-библиотеке с курсом «Повышаем уровень ответственности сотрудников»
✔ Книга «Бизнес-допинг для руководителя»
В программе:
1. Власть – как основа эффективного управления: роль, сочетание, влияние на другие элементы системы и последствия неправильной конфигурации поля, базовые условия успешного применения, действительно ли власть портит человека, моральность и аморальность использования в управлении

2. Изменения в «механизмах» настройки поля власти по мере развития бизнеса и – связанные с этим проблемы: анализ ресурсов для улучшения осознанного использования источников и планирования действий по укреплению поля власти, власть личности и власть системы, признаки и последствия возможных сочетаний, анализ показаний к рациональному изменению ситуации

3. Аудит прочности власти: признаки сильной и слабой власти, аудит слабых с анализом причин возникновения, отличия, признаки, причины возникновения, возможности взаимопревращений, проблемы самозахватов

4. Функции и легитимность власти – как обеспечить системный подход к настройке: от чего зависит конфигурация «поля» и чем, в том числе, должен заниматься руководитель на уместно-регулярной основе для обеспечения бесперебойного функционирования системы корпоративного управления;

5. Субординация – это то, что каждый должен знать, но не каждый знает: роль, сочетание, влияние на другие элементы системы и последствия нарушения базовых принципов, что и почему можно, а чего нельзя (даже если очень хочется) делать руководителю, и последствия нарушения каждого из принципов;

6. Как и почему руководитель уменьшает свою власть, нарушая субординацию: анализ типичных «объективных» причин, признаки их существования и ложные, хотя и направленные во благо, предположения руководителей;

7. Как укрепить власть с помощью субординации: чем можно компенсировать негативные симптомы, приводящие к «оправданному» нарушению принципов субординации, рекомендации по настройке необходимых элементов системы корпоративного управления и управленческих компетенций;

8. «С чего начинается Родина»:
укрепление, риски потери и подходы к сохранения прочной власти, признаки целесообразности, возможные режимы и принципы выбора наиболее оптимального, методы профилактики и нейтрализации сопротивления подчинённых, обязательные условия успешности начинания.
Бронируйте сегодня в WhatsApp!
Завтра будет дороже.
БИЗНЕС-ТРЕНЕР
Александр Фридман

Эксперт – методолог по регулярному менеджменту.

Специализация: настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.

30 лет консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей. Год рождения: 1959. Стаж в бизнесе: 35 лет

Статус:
управляющий партнёр компании «Amadeus Group»

Конкурентное преимущество:
системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные руководителю для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников.

Кредо:
«Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.

Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании. Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.

Книги Александра Фридмана

Выберите формат участия


VIP
45 000 ₽
40 000 ₽
СТАНДАРТ
20 500 ₽
19 500 ₽
Click to order
Total: