Cеминар Александра Фридмана в Пензе

Получите программу в мессенджер сейчас!

Контроль и координирование

Семинар
Александра Фридмана

Как обеспечить выполнение
делегированных заданий

2 декабря | Пенза + Онлайн

О СЕМИНАРЕ

УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ

Обеспечит ли нужный результат
филигранное делегирование?

Нет. Это необходимо, но - недостаточно. Ни один план - и, следовательно - ни одно делегирование как инструмент передачи работы на исполнение - не может учесть всего. В процессе работы всегда возникнут новые вводные или дополнительные вопросы.

Должен ли руководитель тратить время на «мелочи» и детально вникать в процесс выполнения?

Нет. При условии, подчинённые профессиональны, мотивированы и располагают полномочиями для решения возникших неучтённых вопросов. В ином же случае нельзя вести себя так, как будто искомое уже произошло в надежде, что это его приблизит.

Методы управления должны быть адекватны сегодняшнему уровню сотрудников.

Устраивает ли Вас квалификация подчинённых?

Если задание поручено недостаточно профессиональному исполнителю, то проблемы неизбежны. Ответственность - за руководителем. Некорректно: «Они не умеют». Правильно: «Я не обеспечил обучение и внедрение».

Контроль или доверие?

Не следует выбирать между разными «координатными осями». Контроль - бесконтрольность, доверие - недоверие. Правильно: доверие и контроль. Подчинённые обижаются на контроль? Либо что-то не так разъяснено, либо они не признают легитимность Вашей власти. Вы боитесь их обидеть контролем? Возможно, что и Вами и подчинёнными неправильно понята «система координат».

Курс необходим

Первым лицам, собственникам и генеральным директорам с командой

Руководителям, имеющим полномочия для преобразований в компании

Руководителям, заинтересованным
усилить свои компетенции

В программе курса

1

Контроль: роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, избыточные ожидания и правильные подходы

2

Типичные сложности в применении контроля: негативные эмоции подчинённых, смущение руководителей, игры в «верю/не верю», смешивание управленческих «жанров

3

Ошибки в применении контроля: неверные управленческие шаблоны как «естественные» причины возникновения ошибок, что и почему никогда нельзя делать, а что, наоборот, нужно для обеспечения наиболее эффективного влияния компетенции

4

Виды контроля: цели, различия, точки применения, типичные ошибки в использовании и рациональные подходы к выбору форматов в зависимости от вида работы и ТТХ подчинённого

5

О выборе «точек контроля»: перебдеть или недобдеть, в каких моментах и на каких участках наиболее целесообразно контролировать работу сотрудников, как оптимизировать затраты на управление и не упустить результат

6

Координирование: роль компетенции в технологии execution, совмещение с другими управленческими компетенциями, что происходит после «старта»: типичные сложности процесса выполнения делегированных работ, негативные стороны корпоративных культур, ошибки руководителя и последствия для результатов

7

Обратная связь в управлении подчинёнными: типичные ошибки в применении, неверные управленческие шаблоны как «естественные» источники ошибок базовые правила, необходимые для обеспечения максимально эффективного восприятия

8

Карта местности: что и почему необходимо знать, и помнить подчинённому для активно спокойной, целеустремлённой работы, почему нарушается информационное полу и как ему обеспечить этот поддерживающий ресурс

9

Как развивать квалификацию подчинённых в процессе координации: различные форматы обратной связи, их сознательный выбор в зависимости от реальной ситуации и применение для повышения профессионализма сотрудников

10

Побочные эффекты от развития квалификации сотрудников: причины возникновения, последствия и методы профилактики и нейтрализации

Error get alias

В результате вы получаете

1

Возможности выбора для оптимального режима координации хода работы

2

Принципы «бескровного» укрепления исполнительской дисциплины

3

Технологию кратного увеличения качества выполнения поручений

4

Методы профилактики и нейтрализации практики «возврата» подчинёнными уже полученных от Вас заданий

5

Алгоритмы своевременной коррекции порученной работы

6

Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления

Выберите категорию участия

Мы гарантируем комфортное общение с экспертом и для этого ограничиваем размер группы. Бронируйте билеты заранее до повышения цены!
[ Завтра будет дороже ]

Участие в семинаре

1 ряд

2-4 ряд

5-15 ряд

Доступ к трансляции

Рабочая тетрадь

Сертификат участника

Кофе-брейк

VIP-зал

Бизнес-ланч

Обед в VIP-зале, бизнес-кофе со спикером

Персональный доступ к онлайн-трансляции

Онлайн-сессия вопрос-ответ

Опционно

Новая книга с автографом

Онлайн-консультация 1 час в составе команды участников

Опционно

41 500 ₽

27 500 ₽

19 700 ₽

19 500 ₽

~~45 000 ₽~~

~~33 000 ₽~~

~~21 500 ₽~~

~~21 000 ₽~~

Купить

Выберите категорию участия

Мы гарантируем комфортное общение с экспертом и для этого ограничиваем размер группы. Бронируйте билеты заранее до повышения цены! [ Завтра будет дороже ]

Участие в семинаре

1 ряд

2-4 ряд

5-15 ряд

Доступ к трансляции

Рабочая тетрадь

Сертификат участника

Кофе-брейк

VIP-зал

Бизнес-ланч

Обед в VIP-зале, бизнес-кофе со спикером

Персональный доступ к онлайн-трансляции

Онлайн-сессия вопрос-ответ

Опционно

Новая книга с автографом

Онлайн-консультация 1 час в составе команды участников

Опционно

Цена увеличивается с приближением даты семинара. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:

Узнать

Отзывы о курсах

Error get alias

Спецусловия проживания

Бесплатный Wi-fi

В приятной близости от города

СТАНЬТЕ ПАРТНЁРОМ СОБЫТИЯ В ПЕНЗЕ

Оставить заявку

Написать в WhatsApp