Александр Фридман
Программа переподготовки для собственников бизнеса
Эффективное управление компанией
Успейте до повышения цены! Стоимость динамическая и растёт с приближением премьеры. До повышения:
Стоимость динамическая и растёт с приближением премьеры. До повышения:
Онлайн-курс
Старт — ?
Программа состоит из трёх самостоятельных и логически связанных тем:
Стратегический маркетинг
+
16 академических часов
Как обеспечить долгосрочное конкурентное преимущество компании на рынке
Оперативный менеджмент
+
16 академических часов
Как собрать и настроить «часовой механизм» для оптимального достижения своих целей
Стратегический менеджмент
+
16 академических часов
Как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса
Вы располагаете системными и взаимно усиливающими «блоками» знаний, поэтому в дальнейшем сможете решить: чем управлять самостоятельно, а что правильно делегировать тем, кто обеспечит вам нужные результаты.
Ведь делегировать – не значит всучить и с облегчением отвернуться, правда?
Ведь делегировать – не значит всучить и с облегчением отвернуться, правда?
Ваш результат:
Они дают знания о системных и прагматичных подходах к управлению бизнесом и компанией в целом, стратегическим и оперативным маркетингом, человеческим потенциалом, организационной структурой, подчинёнными и бизнес-процессами.
Однако, получение системы для точного управления бизнесом гарантирую.
Система не заменит вас, но усилит ваши сильные стороны.
Система не заменит вас, но усилит ваши сильные стороны.
Расписание программ
09:30 – 10:00 Регистрация
10:00 – 11:30 Мастер-класс
11:30 – 12:00 Кофе-брейк
12:00 – 13:30 Мастер-класс
13:30 – 14:30 Обеденный перерыв
14:30 – 16:00 Мастер-класс
16:00 – 16:30 Кофе-брейк
16:30 – 18:00 Мастер-класс
10:00 – 11:30 Мастер-класс
11:30 – 12:00 Кофе-брейк
12:00 – 13:30 Мастер-класс
13:30 – 14:30 Обеденный перерыв
14:30 – 16:00 Мастер-класс
16:00 – 16:30 Кофе-брейк
16:30 – 18:00 Мастер-класс
В программе обучения:
«Стратегический менеджмент: как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса»
Собственники – да, директора – возможно
Продолжительность: 16 академических часов
Вы получаете:
Продолжительность: 16 академических часов
Вы получаете:
- Твёрдое знание принципов стратегического менеджмента и м методик развития бизнеса
- Причины возникновения корпоративных кризисов, технологию диагностики проблем по «слабым сигналам» и знание «векторов» выхода из кризисных ситуаций
- Методику разработки стратегии развития бизнеса
- Описание подходов к возможной передаче дел для выхода из оперативного управления
- Понимание, как разработать действия для внедрения изученных принципов и технологий
«Стратегический маркетинг: как обеспечить гибкое конкурентное преимущество компании на рынке»
Собственники – да, директора – возможно
Продолжительность: 16 академических часов
Вы получаете:
Продолжительность: 16 академических часов
Вы получаете:
- Знание ключевых принципов и технологий стратегического маркетинга: правильное совмещение с оперативным маркетингом, анализ рынка, методы разработки и внедрения всех нужных стратегий
- Аудит причин недостатков работы «механизмов» своей компании
- Последовательность действий для внедрения новых методик в практику
- Обоснованность расходов на поддержку функции стратегического маркетинга
- Повышение отдачи от подчинённых и критерии для привлечения профессионалов
«Оперативный менеджмент: как собрать и настроить "часовой механизм" для оптимального достижения целей бизнеса»
Собственники – да, директора – возможно
Продолжительность: 16 академических часов
Вы получаете:
Продолжительность: 16 академических часов
Вы получаете:
- Принципы повышения отдачи от компании за счёт повышения производительности труда сотрудников
- Технологии регулировки точности корпоративного управления и достижения целей бизнеса
- Методы аудита и настройки работы организационной структуры и бизнес-процессов
- «Инструменты» для управления рациональным развитием квалификации управленческой команды
- Возможности для уменьшения персоналозависимости бизнеса.
До 8 сессий вопрос-ответ с Александром Фридманом
(смотрите форматы участия) + Обратная связь по вашим вопросам в персональном чате с бизнес-тренером
Скачайте программу и материалы, заполнив форму:
Заполняя форму, вы даёте согласие на обработку персональных данных
Чтобы вам было удобнее, мы подготовили подробный план занятий в PDF. Пришлём:
Получите подробную программу
Подробнее о программе:
Незнание этих законов не освобождает вас от их воздействия. Пока компания небольшая и рынок растёт, для успеха может хватить интуиции, здравого смысла и сильного характера. По мере же роста бизнеса и развития рынка могут понадобиться фундаментальные знания.
Я не планирую вас вдохновлять, учить зарабатывать деньги или мотивировать. Преподаю: принципы, технологии, подходы, инструменты
Я не планирую вас вдохновлять, учить зарабатывать деньги или мотивировать. Преподаю: принципы, технологии, подходы, инструменты
Вы достигли успеха благодаря своим усилиям и способностям. Сильным сторонам. И вывели бизнес на уровень, когда интуитивные знания и опыт нуждаются, может быть, в усилении с помощью практичной теории? Систематизации – на основе базовых законов?
Создать успешный бизнес, несомненно, самое трудное. Но ведь его нужно развивать, и, возможно, передать наследникам? Как настроенный механизм, а не как обломки некогда дорогого актива… Поэтому вам может быть полезна переподготовка
Создать успешный бизнес, несомненно, самое трудное. Но ведь его нужно развивать, и, возможно, передать наследникам? Как настроенный механизм, а не как обломки некогда дорогого актива… Поэтому вам может быть полезна переподготовка
Банальная версия: собственник уже не может «сунуть нос» в каждый процесс. Но его участие, целеустремлённость и ответственность ничем не заменены. Элементов, компенсирующих ослабление его влияния, не создано.
Подчинённые работают, как умеют и, как это ни грустно, как хотят. Выросшая компания превращается в слабо управляемого монстра, который живёт своей жизнью. А собственник уже не хозяин бизнеса, а наиболее заинтересованный работник, которому «больше всех надо». И стоит буквально на чуть-чуть отойти в сторону, как начинаются проблемы.
Рост бизнеса и развитие рынка усложняют «правила игры», управление бизнесом должно стать более системным. А интуитивно понятные подходы лучше постепенно заменить профессионально точными. Размер компании и ситуация на рынке не прощают любительства.
Подчинённые работают, как умеют и, как это ни грустно, как хотят. Выросшая компания превращается в слабо управляемого монстра, который живёт своей жизнью. А собственник уже не хозяин бизнеса, а наиболее заинтересованный работник, которому «больше всех надо». И стоит буквально на чуть-чуть отойти в сторону, как начинаются проблемы.
Рост бизнеса и развитие рынка усложняют «правила игры», управление бизнесом должно стать более системным. А интуитивно понятные подходы лучше постепенно заменить профессионально точными. Размер компании и ситуация на рынке не прощают любительства.
Это приводит к тому, что, несмотря на отсутствие явных ухудшений, качественного развития не происходит. Скорее – неуправляемый дрейф, в котором всё зависит от внешних условий. Я часто слышу фразу «Жизнь сама подскажет…». Да, жизнь – это великий учитель. Но не всегда методы обучения гуманны... Жизнь не столько подсказывает решения, сколько наказывает за ошибки. Ошибки, вызванные незнанием базовых законов управления развитием бизнеса. Статус собственника вовсе не является оберегом, защищающим от последствий их несоблюдения.
Для построения долгосрочно успешного бизнеса в любой сфере существует определённый набор ключевых принципов и технологий. Их может внедрить и поддерживать только собственник. В этом случае долгосрочный эффект обеспечен.
Изучение этих принципов не спасает от ошибок и не гарантирует успеха. Но увеличивает его вероятность. Игнорирование же увеличивает вероятность проблем, особенно, по мере роста бизнеса, развития рынка, «прыжков» экономики и связанных с этим всем усложнением «игры»
Для построения долгосрочно успешного бизнеса в любой сфере существует определённый набор ключевых принципов и технологий. Их может внедрить и поддерживать только собственник. В этом случае долгосрочный эффект обеспечен.
Изучение этих принципов не спасает от ошибок и не гарантирует успеха. Но увеличивает его вероятность. Игнорирование же увеличивает вероятность проблем, особенно, по мере роста бизнеса, развития рынка, «прыжков» экономики и связанных с этим всем усложнением «игры»
В этот период системы строить некогда, нужно действовать. По мере же развития рынка и роста бизнеса, «голая» интуиция уже скорее мешает, чем помогает. И приводит, в лучшем случае, к «плаванию в киселе»: движений много, продвижения мало. Исключение: вы – несомненный гений. Если нет, то вам не обойтись без твёрдого знания «матчасти».
«Волшебных таблеток» и прочих артефактов я не раздаю, а вот получение системы для точного управления бизнесом гарантирую. Система не заменит вас, но усилит ваши сильные стороны
«Волшебных таблеток» и прочих артефактов я не раздаю, а вот получение системы для точного управления бизнесом гарантирую. Система не заменит вас, но усилит ваши сильные стороны
Такие вопросы мне задают довольно часто. А что главное в автомобиле? Видимо, каждая деталь должна быть такой, как нужно, поставлена на своё место и обеспечено правильное взаимодействие между различными агрегатами? Будет и хорошая управляемость, и плавный ход. Мне кажется, что это справедливо и для бизнеса. Можно ли собрать хороший автомобиль интуитивно? Мне кажется, что шансов немного. Лучше предварительно изучить «матчасть»: принципы, ограничения, оптимальные варианты. А уже потом претендовать на эпохальные открытия.
Гений, наверное, может проскочить эту стадию. Наверное... А мы будем учить «матчасть»?
Гений, наверное, может проскочить эту стадию. Наверное... А мы будем учить «матчасть»?
Отзывы о программе:
Стоимость обучения:
- Изучение уроков на учебной платформе
- Рабочая тетрадь к лекциям
- Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента Александра Фридмана
- Обратная связь по вашим вопросам в персональном чате с А. Фридманом
- 8 сессий вопрос-ответ с Александром Фридманом в составе группы
- Тестирование с обратной связью от куратора
- Личная консультация Александра Фридмана, коучинговая сессия до 2-х часов
Цена увеличивается с приближением даты семинара. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
- Изучение уроков на учебной платформе
- Рабочая тетрадь к лекциям
- Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента Александра Фридмана
- Обратная связь по вашим вопросам в персональном чате с А. Фридманом
- 7 сессий вопрос-ответ с Александром Фридманом в составе группы
- Тестирование с обратной связью от куратора
Цена увеличивается с приближением даты семинара. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
- Изучение уроков на учебной платформе
- Рабочая тетрадь к лекциям
- Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента Александра Фридмана
- Обратная связь по вашим вопросам в персональном чате с А. Фридманом
- 5 сессий вопрос-ответ с Александром Фридманом в составе группы
- Тестирование с обратной связью от куратора
Цена увеличивается с приближением даты семинара. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Доступ к программе:
до конца обучения
undefined
Обучение: 48 лекций
Обучение: 48 лекций
Обучение: 48 лекций
Доступ к программе:
по 7 дней к каждой лекции
undefined
VIP
Бизнес
Стандарт
Доступ к программе:
по 24 часа к каждой лекции
undefined
Александр Фридман
Эксперт-методолог по регулярному менеджменту
Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
Специализация
Стаж
31 год консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей.
Управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия
Статус
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
Конкурентное преимущество
Авторские программы:
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.
В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): ГК «ERSTA», ГК «МАРКС», ГК АО «Башнефтегеофизика», «РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars»
Книги:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
Издательство «Добрая Книга».
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
Издательство «Добрая Книга».
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».
Издательство «Добрая Книга».
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».
Издательство «Добрая Книга».
5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить».
Издательство «Бомбора».
6. «Делегирование: результат руками сотрудников».
Издательство «Добрая книга».
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления».
Издательство «Добрая книга». 2022 год
Сайт: аsfridman.com
Актуальные программы для руководителей: fridman.com.ru
- Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 6 базовых курсов, 19 семинаров
- Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.
В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): ГК «ERSTA», ГК «МАРКС», ГК АО «Башнефтегеофизика», «РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars»
Книги:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
Издательство «Добрая Книга».
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
Издательство «Добрая Книга».
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».
Издательство «Добрая Книга».
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».
Издательство «Добрая Книга».
5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить».
Издательство «Бомбора».
6. «Делегирование: результат руками сотрудников».
Издательство «Добрая книга».
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления».
Издательство «Добрая книга». 2022 год
Сайт: аsfridman.com
Актуальные программы для руководителей: fridman.com.ru