ПРОГРАММА ПЕРЕПОДГОТОВКИ ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ БИЗНЕСА и первых лиц
Подмосковье
19-21 марта
3 курса по 3 дня
Старт обучения
Очная программа & life-эфир
Программа переподготовки для собственников бизнеса и первых лиц
Александр Фридман
4-5 сентября
Подмосковье
Эффективное управление компанией
Собрано на принципах
регулярного менеджмента
и отработано за 32 года
моей практики.
регулярного менеджмента
и отработано за 32 года
моей практики.
Стоимость динамическая и растёт с приближением премьеры. До повышения:
ПРОГРАММА ПЕРЕПОДГОТОВКИ ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ БИЗНЕСА
Подмосковье
4-5 сентября
3 курса, каждый – по 2 учебных дня
программа переподготовки для собственников бизнеса и первых лиц
Александр Фридман
Эффективное управление компанией
Стоимость динамическая и растёт с приближением премьеры. До повышения:
Собрано на принципах
регулярного менеджмента
и отработано за 32 года
моей практики.
регулярного менеджмента
и отработано за 32 года
моей практики.
Программа состоит из трёх самостоятельных
и логически связанных курсов:
и логически связанных курсов:
3 курса, каждый – по 2 учебных дня
2-3 октября
Как обеспечить
гибкое конкурентное преимущество компании на рынке
гибкое конкурентное преимущество компании на рынке
6-7 ноября
Как собрать и настроить «часовой механизм» для оптимального достижения целей бизнеса
Ваш результат по итогам обучения:
Вы располагаете системными и взаимно усиливающими «блоками» знаний, поэтому в дальнейшем сможете решить: чем управлять самостоятельно, а что правильно делегировать тем, кто обеспечит вам нужные результаты.
Ведь делегировать – не значит всучить и с облегчением отвернуться, правда?
Ведь делегировать – не значит всучить и с облегчением отвернуться, правда?
3 самостоятельных, взаимоусиливающих и логически связанных темы:
Они дают знания о системных и прагматичных подходах к управлению бизнесом и компанией в целом, стратегическим и оперативным маркетингом, человеческим потенциалом, организационной структурой, подчинёнными и бизнес-процессами.
Однако, получение системы для точного управления бизнесом гарантирую.
Система не заменит вас, но усилит ваши сильные стороны.
Система не заменит вас, но усилит ваши сильные стороны.
3 самостоятельных, взаимоусили-вающих и логически связанных темы:
Они дают знания о системных и прагматичных подходах к управлению бизнесом и компанией в целом, стратегическим и оперативным маркетингом, человеческим потенциалом, организационной структурой, подчинёнными и бизнес-процессами.
Однако, получение системы для точного управления бизнесом гарантирую.
Система не заменит вас, но усилит ваши сильные стороны.
Система не заменит вас, но усилит ваши сильные стороны.
Что главное в бизнесе?
Что необходимо для успеха?
Что необходимо для успеха?
Такие вопросы мне задают довольно часто. А что главное в автомобиле? Видимо, каждая деталь должна быть такой, как нужно, поставлена на своё место и – обеспечено правильное взаимодействие между различными агрегатами? Будет и хорошая управляемость, и плавный ход. Мне кажется, что это справедливо и для бизнеса. Можно ли собрать хороший автомобиль интуитивно? Мне кажется, что шансов немного. Лучше предварительно изучить «матчасть»: принципы, ограничения, оптимальные варианты. А уже потом претендовать на эпохальные открытия. Гений, наверное, может проскочить эту стадию. Наверное... А мы – будем учить «матчасть»?
В программе обучения:
«Стратегический менеджмент: как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса»
Продолжительность: 16 академических часов
Вы получаете:
Вы получаете:
- Навыки использования стратегической системотехники для оптимизации процессов в компании
- Разработку стратегии развития бизнеса
- Навыки оценки стратегических рисков с использованием базовых подходов
- Умение формировать лояльную управленческую команду для повышения эффективности бизнеса
«Стратегический маркетинг: как обеспечить гибкое конкурентное преимущество компании на рынке»
Продолжительность: 16 академических часов
Вы получаете:
Вы получаете:
- Знание ключевых принципов и технологий стратегического маркетинга: правильное совмещение с оперативным маркетингом, анализ рынка, методы разработки и внедрения всех нужных стратегий
- Базовые подходы к анализу рынка и бизнес-среды
- Методы разработки стратегии конкурентного преимущества для успешного позиционирования компании
- Методы разработки стратегии продвижения
«Оперативный менеджмент: как собрать и настроить "часовой механизм" для оптимального достижения целей бизнеса»
Собственники – да, директора – возможно
Продолжительность: 16 академических часов
Вы получаете:
Продолжительность: 16 академических часов
Вы получаете:
- Разработка эффективной организационной структуры
- Методы оптимизации взаимодействия между подразделениями через координацию и субординацию
- Последовательность разработки и внедрения эффективного процессного регламента
- Навыки управления корпоративными конфликтами
Скачайте программу и материалы, заполнив форму:
Заполняя форму, вы даёте согласие на обработку персональных данных
Чтобы вам было удобнее, мы подготовили подробный план занятий в PDF. Пришлём:
Получите подробную программу
Стоимость обучения:
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Обучение: 2 дня по 8 часов
Обучение: 2 дня по 8 часов
Обучение: 2 дня по 8 часов
VIP
Бизнес
Стандарт
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
Кофе-брейк и обед в VIP-зале, кофе со спикером
х3 онлайн-сессии с А. Фридманом в составе группы
1 ряд
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
Кофе-брейк и обед
х2 онлайн-сессии с А. Фридманом в составе группы
2-5 ряд
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
Кофе-брейк и обед
х2 онлайн-сессии с А. Фридманом в составе группы
Вторая половина зала
Доступ к видеозаписям на учебной платформе (30 дней)
Доступ к видеозаписям на учебной платформе (30 дней)
Доступ к видеозаписям на учебной платформе (30 дней)
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Обучение: 2 дня по 8 часов
Команда
Рабочие тетради к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
Кофе-брейк и обед
х2 онлайн-сессии с А. Фридманом в составе группы + х1 персональная
До 4-х участников
Доступ к видеозаписям на учебной платформе (30 дней)
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Обучение: 3 курса по 2 дня
VIP
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
Кофе-брейк и обед в VIP-зале, кофе со спикером
х3 онлайн-сессии с А. Фридманом в составе группы
1 ряд
Доступ к видеозаписям на учебной платформе (30 дней)
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Обучение: 3 курса по 2 дня
Бизнес
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
Кофе-брейк и обед
х2 онлайн-сессии с А. Фридманом в составе группы
2-5 ряд
Доступ к видеозаписям на учебной платформе (30 дней)
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Обучение: 3 курса по 2 дня
Стандарт
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
Кофе-брейк и обед
х2 онлайн-сессии с А. Фридманом в составе группы
Вторая половина зала
Доступ к видеозаписям на учебной платформе (30 дней)
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Обучение: 3 курса по 2 дня
Команда
Рабочие тетради к лекциям
Сертификаты об обучении в школе регулярного менеджмента
Кофе-брейк и обед
х2 онлайн-сессии с А. Фридманом в составе группы + х1 персональная
До 4-х участников
Доступ к видеозаписям на учебной платформе (30 дней)
Александр Фридман
Эксперт – методолог по регулярному менеджменту
Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
Специализация
Стаж
32 года консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей. Стаж в бизнесе 37 лет
Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига
Статус
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
Конкурентное преимущество
Опыт консультирования, работа в советах директоров и управление компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании. Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.
Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.
Авторские программы:
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
В числе клиентов (Латвия, Россия, Беларусь, Молдова): ГК «ERSTA», ГК «МАРКС», ГК АО «Башнефтегеофизика», «РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars»
Книги:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга». 2009 год
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга». 2015 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга». 2017 год
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга». 2018 год
5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить». Издательство «Бомбора». 2019 год
6. «Делегирование: результат руками сотрудников». Издательство «Добрая книга». 2020 год
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления». Издательство «Добрая книга». 2022 год
8. «Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки». Издательство «Альпина Паблишер». 2024 год
Сайт: аsfridman.com
Личная страница: facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница: facebook.com/fridman.management
Актуальные программы для руководителей: fridman.com.ru
Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.
Авторские программы:
- Программа переподготовки для руководителей «Мастер профессионального управления» и «Мастер профессионального управления 2.0» (по 6 месяцев обучения)
- Программа переподготовки для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров «Эффективное управления компанией» (4 месяца обучения)
- Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («Переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) – три курса, 9 учебных дней
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
В числе клиентов (Латвия, Россия, Беларусь, Молдова): ГК «ERSTA», ГК «МАРКС», ГК АО «Башнефтегеофизика», «РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars»
Книги:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга». 2009 год
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга». 2015 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга». 2017 год
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга». 2018 год
5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить». Издательство «Бомбора». 2019 год
6. «Делегирование: результат руками сотрудников». Издательство «Добрая книга». 2020 год
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления». Издательство «Добрая книга». 2022 год
8. «Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки». Издательство «Альпина Паблишер». 2024 год
Сайт: аsfridman.com
Личная страница: facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница: facebook.com/fridman.management
Актуальные программы для руководителей: fridman.com.ru
По всем вопросам пишите, отвечаем сразу: