Error get alias
Александр Фридман
Как собрать и настроить «часовой механизм» для оптимального достижения своих целей
Оперативный менеджмент
Успейте до повышения цены! Стоимость увеличивается с приближением даты курса. До повышения:
Стоимость динамическая и растёт с приближением премьеры. До повышения:
21 ноября
онлайн-курс
Узнайте подробнее от автора курса:
Расписание программ
09:30 – 10:00 Регистрация
10:00 – 11:30 Мастер-класс
11:30 – 12:00 Кофе-брейк
12:00 – 13:30 Мастер-класс
13:30 – 14:30 Обеденный перерыв
14:30 – 16:00 Мастер-класс
16:00 – 16:30 Кофе-брейк
16:30 – 18:00 Мастер-класс
10:00 – 11:30 Мастер-класс
11:30 – 12:00 Кофе-брейк
12:00 – 13:30 Мастер-класс
13:30 – 14:30 Обеденный перерыв
14:30 – 16:00 Мастер-класс
16:00 – 16:30 Кофе-брейк
16:30 – 18:00 Мастер-класс
Как правило, в компаниях нарушается всё.
Сотрудники могут нарушить обещания, правила, сроки и содержание поручений, объясняется это «нехваткой времени», «другими делами» и «ну, я подумал». Подобные слова руководители слышат настолько часто, что они стали привычными.
Так должно быть? Или систему можно настроить?
Коллеги, то, что раньше просто снижало эффективность, сегодня может привести компанию к жёсткому «штопору».
Сотрудники могут нарушить обещания, правила, сроки и содержание поручений, объясняется это «нехваткой времени», «другими делами» и «ну, я подумал». Подобные слова руководители слышат настолько часто, что они стали привычными.
Так должно быть? Или систему можно настроить?
Коллеги, то, что раньше просто снижало эффективность, сегодня может привести компанию к жёсткому «штопору».
Точность или хаос?
Наверное, нет руководителя, который не изучал бы типы организационных структур и не рисовал бы квадратики с названиями вроде «отдел закупок» и «отдел логистики», а потом соединял эти квадратики разноцветными стрелочками. И?
«Да, бумаг у нас полно», но документы не имеют отношения к реальности. Почему, несмотря на «всеобщую грамотность», так часто звучит: «Ну, нарисовали мы… Год описывали все процессы… Обращались к консультантам. А что толку? Всё равно ничего не работает».
«Да, бумаг у нас полно», но документы не имеют отношения к реальности. Почему, несмотря на «всеобщую грамотность», так часто звучит: «Ну, нарисовали мы… Год описывали все процессы… Обращались к консультантам. А что толку? Всё равно ничего не работает».
А соотношением заработной платы и производительности труда? Вопрос не праздный. Только регулярный менеджмент и профессиональный подход к управлению позволят обеспечить прибыль в условиях отсутствия экономического роста. Низкое качество оперативного управления превратит в «пшик» любой гениальный стратегический план. Верить в свою звезду или рассчитывать на успех? Увы, эпоха любителей заканчивается. Успех сегодня и завтра возможен только при внедрении регулярного менеджмента.
Вы капитан или диспетчер?
Сколько времени вы тратите на решения, которые должны принимать подчинённые? Участие в разборе конфликтов? Вразумление упорствующих? Выслушивание, почему нет результата? Рассказы о борьбе с трудностями – вместо отчёта о выполнении заданий? Эти симптомы – косвенный показатель качества работы оперативного менеджмента. Да, идеальных систем не бывает. Так сколько времени вы тратите на подмену уже оплаченного вами механизма? Есть организационная структура и регламенты, есть руководители и рядовые сотрудники, есть офис, рабочие места и компьютеры. Вопрос: как оно работает?
В программе курса:
Почему замыслы и планы терпят крах, или – как синхронизировать стратегическое и оперативное управление:
Execution – физический смысл термина, назначение, элементы конструкции, типичные ошибки и правильные подходы к «сборке»
Структура и бизнес-процессы:
Что первично, что вторично, анализ распространённых ошибок и заблуждений, правильные подходы к распределению ответственности, разработке и «сборке»
Как выбрать правильный тип структуры:
Линейно-функциональная, дивизиональная или матричная, принципы сборки, сильные и слабые стороны, показания к применению
Реструктуризация и успешное преобразование типов организационных структур:
Зачем, когда и как применять, типичные ошибки интуитивных решений и – как их избежать на практике
Как оформить «Капитанский мостик»:
Собственник, директор, управляющая компания, совет директоров – функции, роли, типичные ошибки в применении, правильные подходы к повышению точности и результативности управления
Подчинение и ответственность в организационной структуре:
Иерархия, управляемость, полномочия, типичные ошибки «интуитивной сборки» по мере роста компании, правильные подходы к повышению точности и результативности управления
Как обеспечить чёткую работу организационной структуры и уменьшить долю «ручного привода»:
Обязательные условия эффективного функционирования, типичные ошибки при «сборке», методы аудита и устранения «конструкторских ошибок»
Корпоративные конфликты:
Гарантированные «оси конфликтов» между подразделениями, виды конфликтов, чем опасны «мир и дружба», управление конфликтным балансом
Управление бизнес-процессами:
Назначение «контура», выгоды применения, ошибки использования, правильные подходы к аудиту, разработке, внедрению и вовлечению персонала, минимизации сопротивления и обеспечение работы в системе корпоративного управления
Управление корпоративными продажами – как получить результат и уменьшить зависимость от менеджеров:
Правильный функционал, взаимодействие с другими подразделениями, методы управления продажами, перевод клиентов в собственность компании
Чтобы вам было удобнее, мы подготовили подробный план занятий в PDF. Пришлём:
Получите подробную программу
Error get alias
В результате вы получаете:
Принципы повышения отдачи от компании за счёт повышения производительности труда сотрудников
Технологии регулировки точности корпоративного управления и достижения целей бизнеса
Методы аудита и настройки работы организационной структуры и бизнес-процессов
Инструменты для управления рациональным развитием квалификации управленческой команды
Возможности для уменьшения персоналозависимости бизнеса
Отзывы о семинарах:
Выберите категорию участия:
Error get alias
Александр Фридман
Эксперт-методолог по регулярному менеджменту
Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
Специализация
Стаж
31 год консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей.
Управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия
Статус
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
Конкурентное преимущество
Авторские программы:
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.
В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): ГК «ERSTA», ГК «МАРКС», ГК АО «Башнефтегеофизика», «РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars»
Книги:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
Издательство «Добрая Книга».
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
Издательство «Добрая Книга».
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».
Издательство «Добрая Книга».
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».
Издательство «Добрая Книга».
5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить».
Издательство «Бомбора».
6. «Делегирование: результат руками сотрудников».
Издательство «Добрая книга».
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления».
Издательство «Добрая книга». 2022 год
Сайт: аsfridman.com
Актуальные программы для руководителей: fridman.com.ru
- Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 6 базовых курсов, 19 семинаров
- Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.
В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): ГК «ERSTA», ГК «МАРКС», ГК АО «Башнефтегеофизика», «РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars»
Книги:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
Издательство «Добрая Книга».
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
Издательство «Добрая Книга».
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».
Издательство «Добрая Книга».
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».
Издательство «Добрая Книга».
5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить».
Издательство «Бомбора».
6. «Делегирование: результат руками сотрудников».
Издательство «Добрая книга».
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления».
Издательство «Добрая книга». 2022 год
Сайт: аsfridman.com
Актуальные программы для руководителей: fridman.com.ru
