3 курса по 3 дня
2 дня по 8 часов
Arthurs SPA Hotel
Программа «Эффективное управление компанией» – это два дня, которые подарят вам порядок, уверенность и управляемость своей командой
Александр Фридман
6-7 ноября
Подмосковье
Как руководить
без стресса
без стресса
Стоимость динамическая и растёт с приближением премьеры. До повышения:
Эксперт-методолог по
регулярному менеджменту,
стаж в бизнесе 38 лет
регулярному менеджменту,
стаж в бизнесе 38 лет
Каждый день промедления –
лишние нервы и убытки
лишние нервы и убытки
Узнайте о курсе за 2 минуты
Платите за сотрудников, но работаете вместо них?
На семинаре вы узнаете, как выстроить систему, которая работает без ваших нервов и переработок. Курс – самостоятельная часть уникальной образовательной программы переподготовки для руководителей, первых лиц, топ-команды и собственников бизнеса.
Сколько можно платить сотрудникам, делая их работу и отвечая за их результаты? Получите конкретный план действий:
После курса вы узнаете, как:
Повысить отдачу компании — за счёт того, что сотрудники начнут работать осознанно и эффективно, а не просто «занимать место»
Управлять точно и спокойно — понимать, где компания теряет деньги,
и корректировать работу без хаоса и нервов
и корректировать работу без хаоса и нервов
Проверить и перестроить систему управления — увидеть, что
в организационной структуре и процессах мешает результату, и наладить их
в организационной структуре и процессах мешает результату, и наладить их
Развить управленческую команду — вырастить руководителей, которые берут ответственность и реально разгружают вас
Сделать бизнес менее зависимым от людей — чтобы система работала стабильно, даже если кто-то уходит или ошибается
Формат обучения
3 курса, каждый – по 3 учебных дня
Санкт-Петербург, отель River Palace Hotel
Санкт-Петербург, отель River Palace Hotel
Или жмите кнопку, пришлём сразу:
В программе обучения:
Почему замыслы и планы терпят крах, или – как синхронизировать
стратегическое и оперативное управление:
стратегическое и оперативное управление:
EXECUTION – физический смысл термина, назначение, элементы конструкции, типичные ошибки и правильные подходы к «сборке»
Структура и бизнес–процессы:
Что первично, что вторично, анализ распространённых ошибок и заблуждений, правильные подходы распределению ответственности, разработке и «сборке»
Как выбрать правильный тип структуры:
Линейно–функциональная, дивизиональная или матричная, принципы сборки, сильные и слабые стороны, показания к применению
Реструктуризация и успешное преобразование типов организационных
структур:
структур:
Зачем, когда и как применять, типичные ошибки интуитивных решений и – как их избежать на практике
Как оформить «Капитанский мостик»:
Собственник, директор, управляющая компания, совет директоров – функции, роли, типичные ошибки в применении, правильные подходы к повышению точности и результативности управления
Подчинение и ответственность в организационной структуре:
Иерархия, управляемость, полномочия, типичные ошибки «интуитивной сборки» по мере роста компании, правильные подходы к повышению точности и результативности управления
Как обеспечить чёткую работу организационной структуры и уменьшить
долю «ручного привода»:
долю «ручного привода»:
Обязательные условия эффективного функционирования, типичные ошибки при «сборке», методы аудита и устранения «конструкторских ошибок»
Корпоративные конфликты:
Гарантированные «оси конфликтов» между подразделениями, виды конфликтов, чем опасны «мир и дружба», управление конфликтным балансом
Управление бизнес–процессами:
Назначение «контура», выгоды применения, ошибки использования, правильные подходы к аудиту, разработке, внедрению и вовлечению персонала, минимизации сопротивления и обеспечение работы в системе корпоративного управления
Управление корпоративными продажами – как получить результат
и уменьшить зависимость от менеджеров:
и уменьшить зависимость от менеджеров:
Правильный функционал, взаимодействие с другими подразделениями, методы управления продажами, перевод клиентов в собственность компании
Стоимость обучения:
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Обучение: 2 дня по 8 часов
Обучение: 2 дня по 8 часов
Обучение: 2 дня по 8 часов
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
Рабочая тетрадь к лекциям
Кофе-брейк и обед в VIP-зале, кофе со спикером
1 ряд
х3 онлайн-сессии с А. Фридманом в составе группы
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
Кофе-брейк и обед
Рабочая тетрадь к лекциям
х1 онлайн-сессия с А. Фридманом в составе группы
2-5 ряд
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
Рабочая тетрадь к лекциям
Кофе-брейк и обед
х1 онлайн-сессия с А. Фридманом в составе группы
6-11 ряд
Книга c личной подписью А. Фридмана
книга c личной подписью А. Фридмана
книга c личной подписью А. Фридмана
Александр Фридман
Эксперт – методолог по регулярному менеджменту
Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
33 года консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей. Стаж в бизнесе 38 лет
Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
Опыт консультирования, работа в советах директоров и управление компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании. Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.
Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.
Авторские программы:
В числе клиентов (Россия, Беларусь): «Страна Девелопмент», Агентство «Полилог», «САТОМС», «ASTON», «Арман», ГК «ERSTA», ГК «МАРКС», ГК АО «Башнефтегеофизика», «РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie»
Книги:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга». 2009 год
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга». 2015 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга». 2017 год
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга». 2018 год
5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить».Издательство «Бомбора». 2019 год
6. «Делегирование: результат руками сотрудников».Издательство «Добрая книга». 2020 год
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления». Издательство «Добрая книга». 2022 год
8. «Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки».Издательство «Альпина Паблишер». 2024 год
9. «Управление компанией в условиях кризиса. Выжить, измениться и преуспеть в сложные времена». Издательство «Добрая книга». 2025 год
Сайт: аsfridman.com
Актуальные программы для руководителей: fridman.com.ru
Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.
Авторские программы:
- Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 6 базовых курсов, 19 семинаров
- Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней
В числе клиентов (Россия, Беларусь): «Страна Девелопмент», Агентство «Полилог», «САТОМС», «ASTON», «Арман», ГК «ERSTA», ГК «МАРКС», ГК АО «Башнефтегеофизика», «РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie»
Книги:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга». 2009 год
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга». 2015 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга». 2017 год
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга». 2018 год
5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить».Издательство «Бомбора». 2019 год
6. «Делегирование: результат руками сотрудников».Издательство «Добрая книга». 2020 год
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления». Издательство «Добрая книга». 2022 год
8. «Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки».Издательство «Альпина Паблишер». 2024 год
9. «Управление компанией в условиях кризиса. Выжить, измениться и преуспеть в сложные времена». Издательство «Добрая книга». 2025 год
Сайт: аsfridman.com
Актуальные программы для руководителей: fridman.com.ru
Идеальное место для вашего обучения: про суету мегаполиса здесь забываешь мгновенно.
Московская область, городской округ Мытищи, д. Ларёво, улица Хвойная, стр. 22с1
Московская область, городской округ Мытищи, д. Ларёво, улица Хвойная, стр. 22с1
Место проведения
Arthurs SPA Hotel by Mercure
Arthurs SPA Hotel by Mercure
Программа курса:
1. Стратегический менеджмент: назначение и современные реалии;
2. Возможные подходы к обеспечению развития бизнеса;
3. Стратегический менеджмент в компании: проблемы и решения;
4. Стратегический менеджмент и организационное развитие;
5. Стратегическая системотехника: знать, чтобы использовать;
6. Корпоративные кризисы: варианты развития и обеспечение своевременной реакции;
7. Борьба за живучесть, Первое Лицо и действия «экипажа корабля»;
8. Антикризисная лоция: этап «Пляжный волейбол» и «Кризис масштаба»;
9. Как правильно выйти из «Кризиса масштаба»;
10. Этап «Управляемый рост» и «Кризис бюрократии»;
11. Этап «Вирусная экспансия» и «Кризис центробежности»;
12. Этап «Синергетичное братство» и «Кризис толерантности»;
13. Миссия в бизнесе: нужна ли вообще, для чего использовать, и – как разработать;
14. Как правильно сформулировать цели для бизнеса;
15. Стратегия развития бизнеса: как, и, главное, зачем, её разрабатывать;
16. Как оценить стратегические риски: базовые подходы;
17. Корпоративная персоналозависимость, и – как её оптимизировать;
18. Как и зачем формировать лояльную «управленческую гвардию»;
19. Собственник и директор: как обеспечить взаимодействие с пользой для бизнеса.
Продолжительность: 24 часа, 3 дня х 8 академических часов.
2. Возможные подходы к обеспечению развития бизнеса;
3. Стратегический менеджмент в компании: проблемы и решения;
4. Стратегический менеджмент и организационное развитие;
5. Стратегическая системотехника: знать, чтобы использовать;
6. Корпоративные кризисы: варианты развития и обеспечение своевременной реакции;
7. Борьба за живучесть, Первое Лицо и действия «экипажа корабля»;
8. Антикризисная лоция: этап «Пляжный волейбол» и «Кризис масштаба»;
9. Как правильно выйти из «Кризиса масштаба»;
10. Этап «Управляемый рост» и «Кризис бюрократии»;
11. Этап «Вирусная экспансия» и «Кризис центробежности»;
12. Этап «Синергетичное братство» и «Кризис толерантности»;
13. Миссия в бизнесе: нужна ли вообще, для чего использовать, и – как разработать;
14. Как правильно сформулировать цели для бизнеса;
15. Стратегия развития бизнеса: как, и, главное, зачем, её разрабатывать;
16. Как оценить стратегические риски: базовые подходы;
17. Корпоративная персоналозависимость, и – как её оптимизировать;
18. Как и зачем формировать лояльную «управленческую гвардию»;
19. Собственник и директор: как обеспечить взаимодействие с пользой для бизнеса.
Продолжительность: 24 часа, 3 дня х 8 академических часов.
Программа курса:
1. Стратегический маркетинг: изучаем функционал;
2. Стратегический и оперативный маркетинг: обеспечиваем эффективную взаимосвязь;
3. Анализ рынка/бизнес-среды: базовые подходы;
4. Разработка «карты» нашего рынка;
5. Методы оценки ёмкости нашего рынка;
6. Подходы к анализу клиентов – В2В и В2С;
7. Анализ наших конкурентов – часть 1;
8. Анализ наших конкурентов – часть 2;
9. Анализ наших дистрибуторов и поставщиков;
10. Анализ рынка: где и как брать информацию;
11. Методы оценки стратегической позиции своей компании;
12. SWOT - анализ и подведение итогов оценки стратегической позиции своей компании;
13. Векторные подходы для разработки стратегии конкурентного преимущества;
14. Методы разработки стратегии конкурентного преимущества для вашей компании;
15. Дополнительные подходы к разработке стратегии конкурентного преимущества;
16. Методы формирования ассортимента в рамках разработки стратегии маркетинга;
17. Методы формирования ценовой политики в рамках разработки стратегии маркетинга;
18. Методы формирования каналов дистрибуции в рамках разработки стратегии маркетинга;
19. Стратегия продвижения в рамках разработки стратегии маркетинга;
20. Бренд: для чего может пригодиться, как его разработать, и – методы продвижения;
21. Лояльные клиенты: мифы, рифы и методики формирования;
22. Как поддержать эффективность стратегического маркетинга.
Продолжительность: 24 часа, 3 дня х 8 академических часов.
2. Стратегический и оперативный маркетинг: обеспечиваем эффективную взаимосвязь;
3. Анализ рынка/бизнес-среды: базовые подходы;
4. Разработка «карты» нашего рынка;
5. Методы оценки ёмкости нашего рынка;
6. Подходы к анализу клиентов – В2В и В2С;
7. Анализ наших конкурентов – часть 1;
8. Анализ наших конкурентов – часть 2;
9. Анализ наших дистрибуторов и поставщиков;
10. Анализ рынка: где и как брать информацию;
11. Методы оценки стратегической позиции своей компании;
12. SWOT - анализ и подведение итогов оценки стратегической позиции своей компании;
13. Векторные подходы для разработки стратегии конкурентного преимущества;
14. Методы разработки стратегии конкурентного преимущества для вашей компании;
15. Дополнительные подходы к разработке стратегии конкурентного преимущества;
16. Методы формирования ассортимента в рамках разработки стратегии маркетинга;
17. Методы формирования ценовой политики в рамках разработки стратегии маркетинга;
18. Методы формирования каналов дистрибуции в рамках разработки стратегии маркетинга;
19. Стратегия продвижения в рамках разработки стратегии маркетинга;
20. Бренд: для чего может пригодиться, как его разработать, и – методы продвижения;
21. Лояльные клиенты: мифы, рифы и методики формирования;
22. Как поддержать эффективность стратегического маркетинга.
Продолжительность: 24 часа, 3 дня х 8 академических часов.
Программа курса:
1. Базовые подходы к настройке «операционки»;
2. Почему замыслы и планы терпят крах, и – как обеспечить реализацию стратегии;
3. Организационная структура, или – бирюзовая холакратия: анализируем со включённой головой;
4. Организационные структуры «Звезда» и «Колесо»: описание и рекомендации к применению;
5. Линейно-функциональная организационная структура: описание и рекомендации к применению;
6. Как повысить эффективность линейно-функциональной структуры;
7. Когда, зачем и как переходить к дивизиональной организационной структуре;
8. Дивизиональная структура: описание и рекомендации к применению;
9. Дивизиональная структура: преимущества, недостатки, эффективное управление;
10. Конфликты между дивизионами и управляющей компанией: причины и управление;
11. Матричная организационная структура: описание, достоинства, эффективное управление;
12. Ваша структура «не работает»: симптомы, причины и типичные ошибки по мере роста бизнеса;
13. Организационная структура: как обеспечить управляемость и заложить устойчивость;
14. Организационная структура: как собрать «часовой механизм» для эффективного бизнеса;
15. Как оживить собранную структуру и получать результаты вместо оправданий;
16. Субординация: как оптимизировать взаимодействие между людьми и подразделениями;
17. Управление бизнес-процессами: базовые подходы;
18. Управление бизнес-процессами: приступаем к настройке и обдумываем степень детализации;
19. Кто обеспечивает регламентирование бизнес-процессов и почему «регламенты не работают»;
20. Как выбирать процессы для приоритетного регламентирования и оптимизации;
21. Последовательность разработки и внедрения эффективного процессного регламента.
Продолжительность: 24 часа, 3 дня х 8 академических часов.
2. Почему замыслы и планы терпят крах, и – как обеспечить реализацию стратегии;
3. Организационная структура, или – бирюзовая холакратия: анализируем со включённой головой;
4. Организационные структуры «Звезда» и «Колесо»: описание и рекомендации к применению;
5. Линейно-функциональная организационная структура: описание и рекомендации к применению;
6. Как повысить эффективность линейно-функциональной структуры;
7. Когда, зачем и как переходить к дивизиональной организационной структуре;
8. Дивизиональная структура: описание и рекомендации к применению;
9. Дивизиональная структура: преимущества, недостатки, эффективное управление;
10. Конфликты между дивизионами и управляющей компанией: причины и управление;
11. Матричная организационная структура: описание, достоинства, эффективное управление;
12. Ваша структура «не работает»: симптомы, причины и типичные ошибки по мере роста бизнеса;
13. Организационная структура: как обеспечить управляемость и заложить устойчивость;
14. Организационная структура: как собрать «часовой механизм» для эффективного бизнеса;
15. Как оживить собранную структуру и получать результаты вместо оправданий;
16. Субординация: как оптимизировать взаимодействие между людьми и подразделениями;
17. Управление бизнес-процессами: базовые подходы;
18. Управление бизнес-процессами: приступаем к настройке и обдумываем степень детализации;
19. Кто обеспечивает регламентирование бизнес-процессов и почему «регламенты не работают»;
20. Как выбирать процессы для приоритетного регламентирования и оптимизации;
21. Последовательность разработки и внедрения эффективного процессного регламента.
Продолжительность: 24 часа, 3 дня х 8 академических часов.
По всем вопросам пишите, отвечаем сразу: