Программа переподготовки для руководителей от Александра Фридмана

24 апреля / 24 мая

ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО
УПРАВЛЕНИЯ
СТАНЬТЕ МАСТЕРОМ УПРАВЛЕНИЯ
Выбор 2023
МАСТЕР

часов

80

компетенций

9

месяцев

6

Знакомы ли вам такие симптомы:
  • Всё срочно, не знаете, за что хвататься, ощущаете хроническую загнанность, ГОРЯТ СРОКИ ИЛИ РАССТРАИВАЕТ КАЧЕСТВО
  • Не ясно, кто и что делает, но все жалуются на перегрузку. Вы боитесь требовать, т.к. боитесь саботажа или ухода ключевых сотрудников – МУЧАЕТ ПЕРСОНАЛОЗАВИСИМОСТЬ
  • УСТАЛИ РАБОТАТЬ ЗА СОТРУДНИКОВ, надоело их пинать и нянчиться, мириться с оправданиями, нужно увеличивать производительность труда и качество
  • Закопались в текучке, НЕТ ВРЕМЕНИ НА ЗАПУСК НОВЫХ ПРОЕКТОВ, стратегическое развитие и масштабирование остаются в мечтах
  • ХОТИТЕ ПРИВЕСТИ ВСЁ В ПОРЯДОК и построить четкую, прозрачную систему управления сотрудниками
  • Ощущение, что ВЫ ВСЕ ТЯНЕТЕ НА СЕБЕ, а сотрудники неэффективны и упорно не хотят «думать интересами компании»
Узнайте, почему необходимо посетить программу, от автора курса
Всего 5 минут и полное понимание формата
С помощью программы переподготовки:
Вы узнаете, как перейти от интуитивного управления к профессиональному, используя принципы регулярного менеджмента. Освоите 9 управленческих компетенций на профессиональном уровне, чтобы повысить отдачу от сотрудников за счёт более эффективного управления
Результаты программы переподготовки:
  • 1
    Освоение профессиональных управленческих компетенций, повышающих системность и эффективность ваших управленческих подходов
  • 2
    Обеспечение управляемых результатов вне зависимости от желаний и настроения ваших подчинённых
  • 3
    Снижение своих эмоционально/управленческих издержек
  • 4
    Повышение вашего влияния на сотрудников
  • 5
    Высвобождение времени для стратегического развития и запуска новых проектов
  • 6
    Повышение удовлетворённости от своей работы и жизни
Ваши результаты обеспечены:
За счёт отдельных программ по принципу взаимоусиливающей прагматичности. 3 ступени программы позволяют Вам осваивать компетенции в наиболее рациональной последовательности.
  • На первой ступени руководитель учится обеспечивать запланированный результат
  • На второй ступени руководитель учится тратить меньше усилий, убирая определенную долю «ручного управления»
  • На третьей ступени руководитель учится обеспечивать лучшие результаты за счёт повышения самомотивации сотрудников
Курсы/ступени выстроены в последовательности, которая обеспечивает вам наилучшую эффективность при внедрении изученных методик.
3 дополнительных преимущества:
  1. Программу разработал и проводит один эксперт, что обеспечивает вам единую «экосистему» и отсутствие противоречивых рекомендаций. Все подходы многократно, в течение многих лет, проверены слушателями и доказали свою эффективность при использовании;
  2. Вы получаете не канонический набор обязательных рекомендаций «от А до Я» с необходимостью строго-ритуального использования, а систему знаний, позволяющих вам осознанно использовать нужную комбинацию подходов, учитывая и вид деятельности, и ситуацию, и даже характер сотрудника;
  3. Система регулярного менеджмента от Александра Фридмана является живой и открытой. Вы сможете её осмысленно развивать собственным опытом и рекомендациями от других экспертов, не разрушая «базу», но – усиливая её.

Как проходит обучение?
Изучаете часовые уроки 2 раза в неделю на учебной платформе
Выполняете практические задания и проходите тесты (30 мин)
Задаёте вопросы в персональном учебном чате
Раз в месяц сессия вопрос-ответ с Александром Фридманом
Получите программу со стоимостью в WhatsApp, отвечаем сразу:
План программы переподготовки
6 месяцев обучения в онлайн-формате и регулярные встречи с экспертом:
Вводный модуль
Вводный модуль
«Регулярный менеджмент для профессиональных руководителей»*
СОДЕРЖАНИЕ: Базовые принципы управления компанией и сотрудниками
Ступень
Ступень
«Управление точностью результатов»*
Как получить то, что вам нужно, вместо того, что они захотели и сумели
  • Модуль I. «Планирование: как обеспечить результат в условиях неопределённости»
    Технология управленческого планирования: эффективное распределение времени и других ресурсов, «ключ» к точности выполнения дел и заданий, управление информацией и взаимодействием (встречи-телефон-почта)
  • Модуль II. «Делегирование: как обеспечить должную отдачу от сотрудников»
    Технология эффективной передачи заданий для качественного выполнения
  • Модуль III. «Контроль: с пользой для дела, без вреда для сотрудников»
    Технологии эффективного сопровождения исполнения обязанностей и поручений
Ступень
Ступень
«Управление с оптимальной нагрузкой: как перейти от мануала к автомату»*
Технология повышения «правильной» самостоятельности сотрудников и уменьшения необходимости «вручную» обеспечивать выполнение рабочих задач
  • Модуль I. «Авторитет лидера: методики развития, укрепления, сохранения»
    Технология «завоевания сердец» для оптимизации управленческих издержек
  • Модуль II. «Корпоративные смыслы: как разработать и внедрить единую систему координат»
    Технологии синхронизации принципов «добра/зла» и норм поведения
  • Модуль III. «Регламенты: как разумно оптимизировать хаотичность процессов»
  • Технология разработки и внедрения работающих (!) документов
Ступень
Ступень
«Управление лидера: как вдохновлять, поощрять и наказывать»*
Технология правильного взаимодействия с подчинёнными на бЛаго бизнеса
  • Модуль I. «Эмоциональная эластичность лидера».
  • Модуль II – III. «Как поощрять, критиковать и наказывать сотрудников с пользой для дела»
    Технологии моральных поощрений и наказаний подчинённых


* Программа составлена на основе лекций семинаров: "Вы или Вас", "Вы или Хаос", "Босс камертон", "Делегирование", "Планирование", "Контроль и координирование", "Регламентирование", "Эмоциональная эластичность", "Кнут и пряник", "Управление выбором подчиненных". Прохождение программы в изложенной форме обладает наибольшей практичностью с точки зрения автора и обеспечивает результат.
Александр Фридман

Эксперт – методолог по регулярному менеджменту

Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
Специализация
Стаж
30 лет консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей. Год рождения: 1959. Стаж в бизнесе: 35 лет
Управляющий партнёр компании «Amadeus Group»
Статус
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные руководителю для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников. Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.
Конкурентное преимущество
Отзывы о программе
Форматы участия
VIP
  • Время обучения: 6 месяцев
  • ☑ 80 лекций, с доступом по 3 недели к каждой
  • ☑ 10 сессий с Александром Фридманом
  • ☑ Тестирование для самоконтроля после каждого модуля
  • ☑ Рабочая тетрадь к лекциям
  • ☑ Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента Александра Фридмана
  • Личная консультация Александра Фридмана, коучинговая сессия
  • ☑ Сопровождение в течение 3 месяцев после прохождения программы (3 сессии с Александром Фридманом)
850 000 ₽
710 000 ₽
ОПЛАТИТЬ
БИЗНЕС
  • Время обучения: 6 месяцев
  • ☑ 80 лекций, с доступом по 7 дней к каждой
  • ☑ 6 сессий с Александром Фридманом
  • ☑ Тестирование для самоконтроля после каждого модуля
  • ☑ Рабочая тетрадь к лекциям
  • ☑ Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента Александра Фридмана
  • Личная консультация Александра Фридмана, коучинговая сессия
  • ☑ Сопровождение в течение 3 месяцев после прохождения программы (3 сессии с Александром Фридманом)
325 000 ₽
291 500 ₽
ОПЛАТИТЬ
СТАНДАРТ
  • Время обучения: 6 месяцев
  • ☑ 80 лекций, с доступом по 24 часа к каждой
  • ☑ 3 сессии с Александром Фридманом
  • ☑ Тестирование для самоконтроля после каждого модуля
  • ☑ Рабочая тетрадь к лекциям
  • ☑ Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента Александра Фридмана
  • Личная консультация Александра Фридмана, коучинговая сессия
  • ☑ Сопровождение в течение 3 месяцев после прохождения программы (3 сессии с Александром Фридманом)
245 000 ₽
220 000 ₽
ОПЛАТИТЬ
Click to order
Total: