Top.Mail.Ru
Школа регулярного менеджмента
Пишите, отвечаем сразу!
WhatsApp
website icon
 Telegram
 Max
 Phone

Александр Фридман

Антикризисное управление – как подтянуть люфты

Летняя школа с максимально удобным форматом – 4 субботы по 1,5 часа
Онлайн-курс
2 месяца
Об авторе курса:
Эксперт–методолог по регулярному менеджменту с 37-летним опытом в бизнесе, автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых»
По итогам обучения:
Поведение руководителя – как действовать, говорить и удерживать фокус в сложной ситуации
Деньги и издержки – как искать резервы без хаотичного сокращения всего подряд
Делегирование и исполнение – как передавать задачи так, чтобы снижать туманность, сопротивление и ручной дожим
Ответственность и полномочия – как уменьшать размытость ролей, зон влияния и ожиданий
Контроль и координация – как вовремя видеть отклонения и корректировать работу до того, как проблема станет пожаром
Мотивация и сопротивление – как управлять поведением сотрудников без надежды на сознательность и без лишнего давления
Когда бизнес уже не вытягивает «примерное управление»
Раньше многие управленческие неточности можно было не замечать. Задачи делались не с первого раза, сроки сдвигались, ответственность расплывалась, руководитель дожимал вручную — неприятно, но терпимо. Сейчас терпимость стала дорогой. Если решение принято неточно, делегировано туманно, проконтролировано поздно — бизнес платит временем, деньгами и нервами руководителя.

Проблема: прошлый опыт больше не страхует

В сложной ситуации особенно важны скорость и точность исполнения.

Но во многих компаниях именно здесь и возникают люфты.

В спокойные времена они съедали прибыль. Сегодня могут ударить по управляемости бизнеса.
Компания пережила 1998, 2008, 2014/2016 и 2019 годы? Это важный опыт, но не гарантия благополучия
в 2027-м.

Что будет на курсе

Курс Александра Фридмана – о том, как руководителю найти и подтянуть управленческие люфты, из-за которых компания теряет время, деньги, ответственность и результат.

Вы разберёте, где проседает управляемость: в операционке, целях, задачах, контроле, совещаниях, обратной связи, делегировании, регламентах и мотивации.

Отдельный фокус – сложные ситуации: сопротивление команды, авралы, перегрузка, размытые полномочия и управленческие конфликты.
Изучить программу
В программе
Первое Лицо во время кризиса:
Естественные ошибки, их последствия для компании и сотрудников, правильная модель поведения, как и о чём информировать сотрудников, ключевые векторы фокусировки внимания
Где взять деньги во время кризиса:
Действительно ли проблема в нехватке денег, стоит ли «рубить косты» и, если да, то как это сделать правильно, можно ли уменьшать ЗП сотрудникам, как это обставить, на какую ответную реакцию можно рассчитывать и как обеспечить нужную
Сотрудники компании и возможные сценарии поведения во время кризиса:
Стоит ли рассчитывать на сплочение перед лицом опасности, почему в кризис может упасть производительность, какие «инструменты» будут полезны для обеспечения выполнения нужных задач
Материализация «Чёрного ящика»:
К чему приводит интуитивная сборка, как выглядит ваша система корпоративного управления, типичные ошибки и их причины, на что обратить внимание во время кризиса
Корпоративная стратегия:
Нужна ли стратегия в кризис, типичные ошибки в применении, почему стратегия «не работает», правильные подходы к разработке и управлению выполнением в кризис
Организационная структура:
Типичные ошибки в формировании и правильные подходы к настройке в кризисной ситуации
Как не «задушить птичку»:
Регламенты и бизнес-процессы, типичные ошибки в использовании и правильные подходы позволяющие оптимизировать управление сотрудниками в кризисной ситуации
Результат или «типа результат»:
Как сделать так, чтобы сотрудники «работали хорошо», типичные ошибки руководителей в управлении подчинёнными и правильные акценты управления в кризисной ситуации
Мотивация сотрудников:
Легенды и опасности, типичные заблуждения, менять ли систему оплаты в кризис, как быть, если мы не можем выплатить обещанных денег и другие тонкости для кризисной ситуации
Получите программу и подробности
об обучении
Чтобы вам было удобнее, мы подготовили подробный план занятий в PDF. Пришлём:
Александр Фридман
Эксперт – методолог по регулярному менеджменту
Специализация
Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
Стаж
33 года консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей. Стаж в бизнесе 38 лет
Статус
Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига, Латвия
Конкурентное преимущество
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
Стоимость обучения
VIP
Доступ к записям курса:
2 недели после завершения
из 2-х
Изучение уроков на учебной платформе
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
Онлайн-сессии с А. Фридманом в составе группы
Личная онлайн-консультация Александра Фридмана
Цена растёт по мере приближения даты курса, узнайте актуальную стоимость сейчас:
Узнать стоимость
Подробнее в мессенджер МАХ
Бизнес
Доступ к записям курса:
1 неделя после завершения
из 2-х
Изучение уроков на учебной платформе
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
Онлайн-сессия с А. Фридманом в составе группы
Личная онлайн-консультация Александра Фридмана
Цена растёт по мере приближения даты курса, узнайте актуальную стоимость сейчас:
Узнать стоимость
Подробнее в мессенджер МАХ
Стандарт
Доступ к записям курса:
4 субботы по 1,5 часа
Изучение уроков на учебной платформе
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
Онлайн-сессия с А. Фридманом в составе группы
Личная онлайн-консультация Александра Фридмана
Цена растёт по мере приближения даты курса, узнайте актуальную стоимость сейчас:
Узнать стоимость
Подробнее в мессенджер МАХ
Почему план продаж срывается: ошибки контроля и дезинформация
Получите доступ к лекции Александра Фридмана бесплатно
Часто задаваемые вопросы
Для кого этот курс? Точно ли подойдет мне?
Курс для руководителей всех уровней, собственников бизнеса, генеральных и исполнительных директоров, топ‑менеджеров, которые устали быть главным «пожарным» и хотят, чтобы компания работала системно без их постоянного контроля, выстроить управленческую структуру, где каждый знает, что делать и делает это вовремя, повысить исполнительность команды, убрать постоянное давление и перейти к управлению результатами, а не эмоциями.
Когда я увижу эффект от обучения?
При правильном внедрении методик, первые результаты появляются буквально через месяц: количество незакрытых задач снижается, сотрудники начинают брать ответственность, появляется спокойствие и энергия.
Можно ли совмещать обучение с работой?
Да. Формат специально рассчитан на занятых руководителей и требует 3–4 часов в неделю, включая практику.
Сколько времени нужно на обучение? Как оно проходит?
Три-четыре часа в неделю и вы уже перестаёте «всё делать сами». Формат специально создан для занятых руководителей: короткие видеоуроки, практикумы, ежемесячные Q&A-сессии лично с Александром Фридманом
А если я уже опытный руководитель?
Вы систематизируете то, что работает, уберёте «хаос привычек» и выстроите управление, достойное большого бизнеса. Эта программа – не «для новичков», а для лидеров, которые выросли из хаоса и хотят выйти на управленческий уровень 2.0.
По всем вопросам пишите, отвечаем сразу: