28-29 марта курс в Казани + онлайн

Александр Фридман

Как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса
Как развивать бизнес?
Экономического подъёма нет и в скором времени не предвидится. Это – реальность. Как обеспечить рост или, как минимум, удержать бизнес от падения? В такие периоды компании требуется: повышение точности решений и повышение же точности их выполнения. Это может обеспечить только системный подход к менеджменту. Или вера в «чудо»?
  • Все начинают с интуитивного управления
    Поэтому нужно знать «матчасть». Иначе в компании может возникнуть игра в «бумажные кораблики»: заводят какой-то отдел или департамент, или – управляющую компанию, при этом не понимая зачем. От ритуальных расстановок людей, функций и отделов, увы, ничего не меняется. Интуиция может полноценно заменить твёрдые знания в двух случаях: низкий уровень сложности задач или гениальность.

    Вы гений, профессионал, или – удачливый любитель?


  • Можно ли обеспечить долгосрочный рост бизнеса, или – всё зависит от обстоятельств?
    Одни компании постоянно развиваются, другие гибнут, третьи как-то удерживают свои позиции. Есть фундаментальные законы и базовые принципы управления развитием бизнеса. Незнание законов не освобождает от их воздействия, но зато позволяет списать все неприятности на неизбежные на рынке случайности. Твёрдое знание не гарантирует результата, но существенно повышает его вероятность.

    Вы твёрдо знаете базовые законы, умеете их использовать, или – что-то такое слышали?



О КОРПОРАТИВНЫХ КРИЗИСАХ
По мере роста бизнеса уходит энтузиазм и единый порыв, которые помогали на старте. Чем заменить «выгоревшую ступень»? Первое Лицо видит – изменились законы мироздания: то, что раньше гарантированно приносило пользу, теперь, в лучшем случае, вообще ни на что не влияет, в худшем же – даёт противоположный эффект. Расходы растут, результативность падает. Первое Лицо начинает предпринимать решительные, без понимания реальной модели происходящего,действия либо не делает ничего существенного, активности косметического свойства не в счёт, в тайной надежде, что как-нибудь «само пройдёт и, мол, бывало всякое».
  • Александ Фридман
    Эксперт – методолог по регулярному менеджменту
    Ни тот ни другой сценарий не ведёт к разрешению ситуации. Аксиома: кризисов нельзя избежать. Зная природу кризисов, вы сможете вовремя заметить их приближение и выйти из них с наименьшими потерями, более того – обеспечить мощный рост благодаря своевременным преобразованиям системы корпоративного управления.
По итогам обучения вы получите:
1
Твёрдое знание принципов стратегического менеджмента и методик развития бизнеса


2
Причины возникновения корпоративных кризисов, технологию диагностики проблем по «слабым сигналам» и знание «векторов» выхода из кризисных ситуаций


3
Методику разработки стратегии развития бизнеса


4
Описание подходов к возможной передаче дел для выхода из оперативного управления


5
Понимание, как разработать действия для внедрения изученных принципов и технологий
Собрано на прицинципах
регулярного менеджмента
Отработано за 30 лет практики: стратегическое и антикризисное консультирование, а также развитие управленческой квалификации руководителей.


В программе курса
1
Стратегический менеджмент: в каких случаях он необходим, выгоды и возникающие сложности, рассмотрение альтернативных подходов к управлению корпоративным развитием, за что критикуют стратегический менеджмент, насколько критика обоснована
2
Стратегический менеджмент в компании: функционал, связь с другими «контурами» системы корпоративного управления, персональная ответствен-ность, типичные ошибки Первого Лица и правильные подходы к «настройке» для эффективной его работы
3
Корпоративные кризисы: внутренние и внешние причины, наиболее вероятные симптомы на каждом из этапов организационного развития, стадии кризисов, симптомы, методы ранней диагностики, типичные ошибки Первого Лица в оценке ситуации и выборе реакции, правильные подходы к антикризисному управлению развитием бизнеса
4
Компания, как система: принципиальные отличия системы от «набора деталей», преимущества и недостатки системного подхода к развитию бизнеса, признаки своевременности применения системного подхода, последствия опережения или запаздывания внедрения системного подхода
5
Как и для чего разрабатывать стратегию развития бизнеса: к чему приводит ситуация «стратегия в голове Первого Лица», как правильно подходить к формулировке целей бизнеса и какие ошибки при этом совершают, как правильно балансировать сегментами бизнеса, преимущества и недостатки вертикальной и горизонтальной интеграций
6
Собственник и менеджмент: причины и возможные оси конфликтов, должен ли собственник в обязательном порядке отходить от управления, что делать, если «да», что делать, если «нет». Смена ролей Первых Лиц по мере развития бизнеса: критерии и осознанные подходы к выращиванию «смены» и развитию подчинённых
7
Как собственнику регулировать участие в операционном управлении: в каких случаях стоит передавать дела преемнику, как правильно выбрать преемника, как не дать «съесть» преемника и нейтрализовать конфликт «новенького» и «стареньких», как правильно передавать дела и что лучше оставить за собой
8
Как возникает и чему мешает персоналозависимость: причины и следствия, типичные управленческие ошибки, необходимость комплексного подхода, возможные профилактические меры и методы исправления в текущей корпоративной ситуации
9
Обеспечение роста квалификации руководителей: обязанности и компетенции руководителя, как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению подчинёнными, каким инструментарием в первую очередь нужно повышать точность оперативного управления


Cкачайте подробную программу
Курс содержит 10 лекций, чтобы вам было удобнее, мы подготовили подробный план занятий в PDF
Отзывы о курсах
Выберите категорию участия
Для комфортного общения с экспертом мы ограничиваем размер группы, поэтому стоимость повышается в зависимости от количества участников.

Узнайте актуальную стоимость сейчас в WhatsApp:


VIP
  • 1 ряд
  • Рабочая тетрадь участника
  • Сертификат участника
  • Кофе-брейк в VIP-зале
  • Обед в VIP-зале, кофе со спикером
  • х3 онлайн-сессии А. Фридмана в составе группы
  • Нетворкинг «без галстуков» с А. Фридманом
  • Тестирование на уч. платформе
  • Книга с автографом
Узнать стоимость
БИЗНЕС
  • 2-4 ряд
  • Рабочая тетрадь участника
  • Сертификат участника
  • Кофе-брейк
  • Бизнес-ланч
  • х2 онлайн-сессии А. Фридмана в составе группы
  • Нетворкинг «без галстуков» с А. Фридманом
  • Тестирование на уч. платформе
Узнать стоимость
СТАНДАРТ
  • 5-16 ряд
  • Рабочая тетрадь участника
  • Сертификат участника
  • Кофе-брейк
  • Бизнес-ланч
  • х1 онлайн-сессия А. Фридмана в составе группы
  • Нетворкинг «без галстуков» с А. Фридманом
Узнать стоимость
Выберите категорию участия
Для комфортного общения с экспертом мы ограничиваем размер группы, поэтому стоимость повышается в зависимости от количества участников.

Узнайте актуальную стоимость сейчас в WhatsApp:


VIP
  • 1 ряд
  • Рабочая тетрадь участника
  • Сертификат участника
  • Кофе-брейк в VIP-зале
  • Обед в VIP-зале, кофе со спикером
  • х3 онлайн-сессии А. Фридмана в составе группы
  • Нетворкинг «без галстуков» с А. Фридманом
  • Тестирование на уч. платформе
  • Книга с автографом
Узнать стоимость
БИЗНЕС
  • 2-4 ряд
  • Рабочая тетрадь участника
  • Сертификат участника
  • Кофе-брейк
  • Бизнес-ланч
  • х2 онлайн-сессии А. Фридмана в составе группы
  • Нетворкинг «без галстуков» с А. Фридманом
  • Тестирование на уч. платформе
Узнать стоимость
СТАНДАРТ
  • 5-16 ряд
  • Рабочая тетрадь участника
  • Сертификат участника
  • Кофе-брейк
  • Бизнес-ланч
  • х1 онлайн-сессия А. Фридмана в составе группы
  • Нетворкинг «без галстуков» с А. Фридманом
Узнать стоимость
Click to order
Total: