Top.Mail.Ru
Матчасть корпоративного управления
Успейте до повышения цены! Стоимость увеличивается с приближением премьеры. До повышения:
Стоимость динамическая и растёт с приближением премьеры. До повышения:
Санкт-Петербург
программа переподготовки для собственников бизнеса и первых лиц
Александр Фридман
3 курса
Короли & капуста
Узнайте подробнее от автора курса:
Программа состоит из 3 самостоятельных и логически связанных тем:
16-18 июля
Как собрать и настроить «часовой механизм» для оптимального достижения целей бизнеса
Пишите, отвечаем сразу!
Telegram
8 800 222 33 11
WhatsApp
Ваш результат по итогам обучения:
Вы обеспечены системными и взаимоусиливающими «блоками» методик, поэтому можете решить: чем управлять самостоятельно, а что правильно делегировать тем, кто обеспечит вам нужные результаты.

Ведь делегировать – не значит всучить и с облегчением отвернуться, правда?
Почему «Короли и капуста»
Программа – для собственников…

Как мне кажется, логичная для вас цель: получить технологию развития успешного, конкурентоспособного и «долгоиграющего» бизнеса. А это – деньги…

А ещё я очень люблю писателя О. Генри (Уильям Сидни Портер), особенно его великолепный роман «Короли и капуста». И очень рекомендую для «внеклассного» чтения.
В каждом виде деятельности существуют базовые законы, незнание которых не освобождает вас от их воздействия. Пока компания небольшая и рынок растёт, для успеха вам может хватить интуиции, здравого смысла и сильного характера.

По мере же роста бизнеса и развития рынка нужны уже фундаментальные и при этом прикладные знания. «МАТЧАСТЬ», база. Я не «мотивационный спикер» и не собираюсь вас вдохновлять, учить зарабатывать деньги или же мотивировать. Я эксперт-методолог, поэтому принципы, технологии, подходы, инструменты.
Уместно ли собственнику сесть за «школьную парту»?
Вы достигли успеха благодаря своим сильным сторонам и усилиям. Вы вывели бизнес на уровень, когда интуитивные знания и опыт нуждаются в «армировании» профессиональными методиками. Вам нужно систематизировать свои методы управления на основе базовых законов! Создать успешный бизнес – несомненно, самое трудное. Но ведь его нужно развивать, и, возможно, передать наследникам? Как настроенный механизм, а не как обломки некогда дорогого актива…
По итогам обучения вы получаете:
1
Знания о системных и прагматичных подходах
К управлению бизнесом и компанией в целом, стратегическим и оперативным маркетингом, продажами, человеческим потенциалом, организационной структурой, бизнес-процессами и подчинёнными
2
Занятия и сессии от эксперта с личным 31-летним опытом
Опытом консультирования, разработки и внедрения корпоративных преобразований, обучения управленческих команд, работы в советах директоров и управления бизнесом по поручению собственников
3
2 домашних задания
Выполнение которых обеспечит профилактику присвоения себе обязанностей сотрудников и позволит вернуть им ранее присвоенные обязанности без ущерба для дела
4
Единую и непротиворечивую систему
Не зашитую, а открытую, т.к. вы понимаете все «коды» и можете, опробовав, продолжать развитие, получая информацию и от других авторов. Вы не раб системы в виде «черного ящика», а владелец и осознанный пользователь открытой
Задайте себе несколько вопросов:
Чтобы вам было удобнее, мы подготовили подробный план занятий в PDF. Пришлём:
Получите подробную программу
Отзывы о программе:
Стоимость обучения:
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Цена увеличивается с приближением даты курса. Узнайте актуальную стоимость прямо сейчас:
Обучение: 3 курса по 3 дня
Обучение: 3 курса по 3 дня
Обучение: 3 курса по 3 дня
VIP
Бизнес
Стандарт
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
Кофе-брейк и обед в VIP-зале, кофе со спикером
х3 онлайн-сессии с А. Фридманом в составе группы
1 ряд
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
Кофе-брейк и обед
х1 онлайн-сессия с А. Фридманом в составе группы
2-5 ряд
Рабочая тетрадь к лекциям
Сертификат об обучении в школе регулярного менеджмента
Кофе-брейк и обед
х1 онлайн-сессия с А. Фридманом в составе группы
6-11 ряд
3 книги c личной подписью А. Фридмана
3 книги c личной подписью А. Фридмана
3 книги c личной подписью А. Фридмана

Александр Фридман

Эксперт-методолог по регулярному менеджменту

Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
Специализация
Стаж
31 год консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей.
Управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия
Статус
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
Конкурентное преимущество
Место проведения
Петро Палас 5*
Прекрасное место, чтобы не только посетить семинар, но и провести время с пользой во время нетворкинга.

Малая Морская ул., 14, Санкт-Петербург