Матчасть корпоративного управления
Успейте до повышения цены! Стоимость увеличивается с приближением премьеры. До повышения:
программа переподготовки для собственников бизнеса и первых лиц
Александр Фридман
Короли
& капуста
& капуста
Стоимость динамическая и растёт с приближением премьеры. До повышения:
Собрано на принципах
регулярного менеджмента
и отработано за 32 года
моей практики.
регулярного менеджмента
и отработано за 32 года
моей практики.
Программа состоит из трёх самостоятельных
и логически связанных курсов:
и логически связанных курсов:
19-21 марта
Как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие
бизнеса
21-23 мая
Как обеспечить гибкое конкурентное преимущество компании на рынке
16-18 июля
Как собрать и настроить «часовой механизм» для оптимального достижения целей бизнеса
Программа курса:
1. Стратегический менеджмент: назначение и современные реалии;
2. Возможные подходы к обеспечению развития бизнеса;
3. Стратегический менеджмент в компании: проблемы и решения;
4. Стратегический менеджмент и организационное развитие;
5. Стратегическая системотехника: знать, чтобы использовать;
6. Корпоративные кризисы: варианты развития и обеспечение своевременной реакции;
7. Борьба за живучесть, Первое Лицо и действия «экипажа корабля»;
8. Антикризисная лоция: этап «Пляжный волейбол» и «Кризис масштаба»;
9. Как правильно выйти из «Кризиса масштаба»;
10. Этап «Управляемый рост» и «Кризис бюрократии»;
11. Этап «Вирусная экспансия» и «Кризис центробежности»;
12. Этап «Синергетичное братство» и «Кризис толерантности»;
13. Миссия в бизнесе: нужна ли вообще, для чего использовать, и – как разработать;
14. Как правильно сформулировать цели для бизнеса;
15. Стратегия развития бизнеса: как, и, главное, зачем, её разрабатывать;
16. Как оценить стратегические риски: базовые подходы;
17. Корпоративная персоналозависимость, и – как её оптимизировать;
18. Как и зачем формировать лояльную «управленческую гвардию»;
19. Собственник и директор: как обеспечить взаимодействие с пользой для бизнеса.
Продолжительность: 24 часа, 3 дня х 8 академических часов.
2. Возможные подходы к обеспечению развития бизнеса;
3. Стратегический менеджмент в компании: проблемы и решения;
4. Стратегический менеджмент и организационное развитие;
5. Стратегическая системотехника: знать, чтобы использовать;
6. Корпоративные кризисы: варианты развития и обеспечение своевременной реакции;
7. Борьба за живучесть, Первое Лицо и действия «экипажа корабля»;
8. Антикризисная лоция: этап «Пляжный волейбол» и «Кризис масштаба»;
9. Как правильно выйти из «Кризиса масштаба»;
10. Этап «Управляемый рост» и «Кризис бюрократии»;
11. Этап «Вирусная экспансия» и «Кризис центробежности»;
12. Этап «Синергетичное братство» и «Кризис толерантности»;
13. Миссия в бизнесе: нужна ли вообще, для чего использовать, и – как разработать;
14. Как правильно сформулировать цели для бизнеса;
15. Стратегия развития бизнеса: как, и, главное, зачем, её разрабатывать;
16. Как оценить стратегические риски: базовые подходы;
17. Корпоративная персоналозависимость, и – как её оптимизировать;
18. Как и зачем формировать лояльную «управленческую гвардию»;
19. Собственник и директор: как обеспечить взаимодействие с пользой для бизнеса.
Продолжительность: 24 часа, 3 дня х 8 академических часов.
Программа курса:
1. Стратегический маркетинг: изучаем функционал;
2. Стратегический и оперативный маркетинг: обеспечиваем эффективную взаимосвязь;
3. Анализ рынка/бизнес-среды: базовые подходы;
4. Разработка «карты» нашего рынка;
5. Методы оценки ёмкости нашего рынка;
6. Подходы к анализу клиентов – В2В и В2С;
7. Анализ наших конкурентов – часть 1;
8. Анализ наших конкурентов – часть 2;
9. Анализ наших дистрибуторов и поставщиков;
10. Анализ рынка: где и как брать информацию;
11. Методы оценки стратегической позиции своей компании;
12. SWOT - анализ и подведение итогов оценки стратегической позиции своей компании;
13. Векторные подходы для разработки стратегии конкурентного преимущества;
14. Методы разработки стратегии конкурентного преимущества для вашей компании;
15. Дополнительные подходы к разработке стратегии конкурентного преимущества;
16. Методы формирования ассортимента в рамках разработки стратегии маркетинга;
17. Методы формирования ценовой политики в рамках разработки стратегии маркетинга;
18. Методы формирования каналов дистрибуции в рамках разработки стратегии маркетинга;
19. Стратегия продвижения в рамках разработки стратегии маркетинга;
20. Бренд: для чего может пригодиться, как его разработать, и – методы продвижения;
21. Лояльные клиенты: мифы, рифы и методики формирования;
22. Как поддержать эффективность стратегического маркетинга.
Продолжительность: 24 часа, 3 дня х 8 академических часов.
2. Стратегический и оперативный маркетинг: обеспечиваем эффективную взаимосвязь;
3. Анализ рынка/бизнес-среды: базовые подходы;
4. Разработка «карты» нашего рынка;
5. Методы оценки ёмкости нашего рынка;
6. Подходы к анализу клиентов – В2В и В2С;
7. Анализ наших конкурентов – часть 1;
8. Анализ наших конкурентов – часть 2;
9. Анализ наших дистрибуторов и поставщиков;
10. Анализ рынка: где и как брать информацию;
11. Методы оценки стратегической позиции своей компании;
12. SWOT - анализ и подведение итогов оценки стратегической позиции своей компании;
13. Векторные подходы для разработки стратегии конкурентного преимущества;
14. Методы разработки стратегии конкурентного преимущества для вашей компании;
15. Дополнительные подходы к разработке стратегии конкурентного преимущества;
16. Методы формирования ассортимента в рамках разработки стратегии маркетинга;
17. Методы формирования ценовой политики в рамках разработки стратегии маркетинга;
18. Методы формирования каналов дистрибуции в рамках разработки стратегии маркетинга;
19. Стратегия продвижения в рамках разработки стратегии маркетинга;
20. Бренд: для чего может пригодиться, как его разработать, и – методы продвижения;
21. Лояльные клиенты: мифы, рифы и методики формирования;
22. Как поддержать эффективность стратегического маркетинга.
Продолжительность: 24 часа, 3 дня х 8 академических часов.
Программа курса:
1. Базовые подходы к настройке «операционки»;
2. Почему замыслы и планы терпят крах, и – как обеспечить реализацию стратегии;
3. Организационная структура, или – бирюзовая холакратия: анализируем со включённой головой;
4. Организационные структуры «Звезда» и «Колесо»: описание и рекомендации к применению;
5. Линейно-функциональная организационная структура: описание и рекомендации к применению;
6. Как повысить эффективность линейно-функциональной структуры;
7. Когда, зачем и как переходить к дивизиональной организационной структуре;
8. Дивизиональная структура: описание и рекомендации к применению;
9. Дивизиональная структура: преимущества, недостатки, эффективное управление;
10. Конфликты между дивизионами и управляющей компанией: причины и управление;
11. Матричная организационная структура: описание, достоинства, эффективное управление;
12. Ваша структура «не работает»: симптомы, причины и типичные ошибки по мере роста бизнеса;
13. Организационная структура: как обеспечить управляемость и заложить устойчивость;
14. Организационная структура: как собрать «часовой механизм» для эффективного бизнеса;
15. Как оживить собранную структуру и получать результаты вместо оправданий;
16. Субординация: как оптимизировать взаимодействие между людьми и подразделениями;
17. Управление бизнес-процессами: базовые подходы;
18. Управление бизнес-процессами: приступаем к настройке и обдумываем степень детализации;
19. Кто обеспечивает регламентирование бизнес-процессов и почему «регламенты не работают»;
20. Как выбирать процессы для приоритетного регламентирования и оптимизации;
21. Последовательность разработки и внедрения эффективного процессного регламента.
Продолжительность: 24 часа, 3 дня х 8 академических часов.
2. Почему замыслы и планы терпят крах, и – как обеспечить реализацию стратегии;
3. Организационная структура, или – бирюзовая холакратия: анализируем со включённой головой;
4. Организационные структуры «Звезда» и «Колесо»: описание и рекомендации к применению;
5. Линейно-функциональная организационная структура: описание и рекомендации к применению;
6. Как повысить эффективность линейно-функциональной структуры;
7. Когда, зачем и как переходить к дивизиональной организационной структуре;
8. Дивизиональная структура: описание и рекомендации к применению;
9. Дивизиональная структура: преимущества, недостатки, эффективное управление;
10. Конфликты между дивизионами и управляющей компанией: причины и управление;
11. Матричная организационная структура: описание, достоинства, эффективное управление;
12. Ваша структура «не работает»: симптомы, причины и типичные ошибки по мере роста бизнеса;
13. Организационная структура: как обеспечить управляемость и заложить устойчивость;
14. Организационная структура: как собрать «часовой механизм» для эффективного бизнеса;
15. Как оживить собранную структуру и получать результаты вместо оправданий;
16. Субординация: как оптимизировать взаимодействие между людьми и подразделениями;
17. Управление бизнес-процессами: базовые подходы;
18. Управление бизнес-процессами: приступаем к настройке и обдумываем степень детализации;
19. Кто обеспечивает регламентирование бизнес-процессов и почему «регламенты не работают»;
20. Как выбирать процессы для приоритетного регламентирования и оптимизации;
21. Последовательность разработки и внедрения эффективного процессного регламента.
Продолжительность: 24 часа, 3 дня х 8 академических часов.
